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中油網消息：到7月底，金陵石化存續部分、高橋石化存續部分、廣州石化存續部分、南京化學工業有限公司均逼近或完成了中國石化集團公司下達的全年利潤指標，生產經營形勢喜人。
金陵石化公司存續部分面對國際油價持續高位震蕩，石化產品價格波動劇烈的不利外部環境形勢，堅持把防范和化解經營風險擺在經營工作的首要位置，充分發揮職工的工作積
極性，按照年初職代會確定的方針目標，搶抓市場機遇，精心組織生產，強化基礎管理，1~6月實現利潤6988萬元，同比增加4427萬元。
靈活應對市場變化，規避經營風險是該公司今年上半年始終緊抓的工作重點。由于石化產品市場價格受國際油價影響波動劇烈。該公司在產品營銷中，堅持“以我為主”，根據自身連續化生產需要，堅持快進快出，保持合理庫存，努力捕捉轉瞬即逝的市場機遇，從而保持了產品的盈利空間，避免了經營工作出現大起大落。年初，受原料價格高企和市場銷售疲軟的雙重擠壓，該公司烷基苯產品庫存急劇上升，一度達到萬噸。面對這一困難局面，該公司多次組織不同層面人員進行經濟分析，在廣泛聽取各種意見的基礎上選擇了正確的價格決策。通過及時抓住產品市場價格下滑過程中的“反彈”機遇，努力推價推量，降低庫存，從而贏得了市場的主動權，取得了較好的利潤，上半年，該公司烷基苯廠同比增加利潤7000余萬元，為公司提前實現全年利潤目標奠定了基礎。
上半年該公司存續部分裝置非計劃停工時間同比下降227小時，實現了安全生產“三個為零”。對外投資多頭管理，效益低下是較為突出的歷史遺留問題，該公司存續部分今年以來加強這方面的管理，指定負責部門，責任到人，果斷關停了一批無效益的小法人單位，同時在基本摸清家底的基礎上，分門別類對歷年長期投資進行了初步清理。經過艱苦努力，上半年共收回投資類款項405萬元、各項債權款54.48萬元，并處理不良存貨294.14噸，實現回收資金301.08萬元，較大限度地避免了效益的流失。
高橋石化存續部分主要由精細化工生產企業組成。今年第二季度始，化工產品市場開始疲軟，然而改革后的高橋石化存續體制機制充滿了活力，他們未雨綢繆，推行調整品種、增加產量、減少消耗、提高質量等一系列措施，生產經營沒有受到市場疲軟拖累，相反，效益快速提升，1~7月累計完成利潤9413萬元，創歷史最好水平。
高橋石化存續部分正在努力打造成為一個節約型企業。在9413萬元的利潤中有10%是通過降本節能、“三廢”回收獲得的。聚氨酯事業部的節能降耗計劃為全年節約價值480萬元，目標為價值790萬元，今年上半年1~6月份實現節能降耗價值801萬元。聚醚廢渣回收工作從去年年底運行至今，效果明顯，不僅使廢水中的COD明顯降低，而且還取得了300萬元效益，占聚氨酯事業部上半年效益8641萬元的3.47%。
為抓住時機實現利潤最大化，高橋石化緊緊盯住市場動向，及時調整產品結構，全力生產當前市場“吃香”的高附加值產品，減少不看好的低附加值產品。在調整產品結構的同時，他們積極調整用戶，進軍巴斯夫、BP、延鋒，這些國內外知名大公司相繼都與高橋石化存續簽訂了長期供貨合同。高橋石化還通過抓“三基”、抓達標、抓安全生產，實施短平快擴大裝置產能等有效措施，取得了明顯成效。
南京化學工業有限公司緊緊抓住市場機遇，積極增產增收，保持了產量銷量增長勢頭，經濟效益逐步增長。今年上半年，該公司完成不變價工業總產值30.06億元，銷售收入35.63億元，實現利潤7159萬元，比目標增長了9159萬元。
今年以來，南化公司克服原材料漲價、市場跌宕起伏等困難，保安全、保穩定、保效益，積極推價增收，確保了效益持續增長。與去年同期相比，苯胺增產17.7%，硫基肥增產39.5%，重質堿增產21.2%，橡膠防老劑4020增產63.4%，橡膠防老劑4010NA增產17.9%，滿足了市場需求，增加了經濟效益。該公司的銷售部門認真研究市場，實現了全產全銷，做到了應得盡得，應收盡收。
5月23日由南京地區大小南化改革重組成立新公司后，充分發揮整體優勢，企業的競爭力得到增強。此外，該公司去年進行的技改項目也發揮了重要作用，純堿100萬噸／年填平補齊項目，15萬噸／年硫基復合肥擴產改造，RT培司、防老劑4010和4020技術挖潛改造等紛紛見效。該公司連云港堿廠的鹵水改造工程在純堿價格急劇上揚、資源極度緊張時，保證了資源供應，大幅度降低了成本。
廣州石化存續部份1~6月份實現總利潤626萬元，提前完成總部下達的全年500萬的利潤目標。1~6月份六項費用總額為15514萬元，完成年度指標的45%。預計全年能夠實現利潤總額1000萬元，成本費用支出能控制在總部下達的費用指標之內。
廣州石化存續部分的效益主要來自土地租金和投資收益。他們通過優化投資，看準市場，適時投入，這兩年C5精制裝置運行良好，預計今年投資回報率達16%，比可研的回報率高出2個百分點。在適時抓住新的效益增長點的同時，他們通過降本減費等有效措施來減少成本開支，建立費用手冊，嚴格控制可控費用，實行費用歸口管理，通過有效融資，降低資金成本，降低能耗物耗，嚴考核硬兌現，最后達到降低成本費用的目的。
廣州石化貫徹集團公司改革改制的精神，近年來，在確保正常生產經營的前提下，加大力度做好改革改制工作。自2000年以來，食堂、醫院、學校、物業、綠化等后勤服務通過改制分流或“嫁出去”的方式實現市場化。同時，檢維修、監理、華穗、中穗、天衣等公司順利得到改制。目前改制后的單位獨立經營狀況良好。他們通過一系統的改革改制，業務整合，經營管理有很大的轉變，同時，通過對企業辦社會功能的有效剝離，減輕企業的負擔。“改革出效益”在該廠得到充分的體現。
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