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中新網8月8日電 近日，"世界品牌實驗室(WBL)"發布了《中國500最具價值品牌》，長虹以高達398.61億元的品牌價值高居中國500最具價值家電品牌第二位，在2004年330.73億元的基礎上凈增67.88億元，增幅達20.52%，創下家電品牌價值增長的最高紀錄。
世界品牌實驗室認為，自2004年7月以來，在一年多的時間，長虹賦予品牌全新的元素，將品牌內涵貫穿到每一個內部運營及外部商業環節中去。有關專家指出，長虹正在進行
中國家電業最為系統的內部經營機制變革，穩固構架基于前沿技術與自主研發的3C產業布局，持續推進基于產業升級與消費升級的產品升級。以此為基準，著眼于生活科技的高度，長虹逐步從傳統家電企業向個人消費電子產品與技術、內容和服務供應商轉型。世界品牌實驗室強調，長虹年業務收益額、品牌附加值指數及品牌強度系數，相比去年同期，均出現較大幅度的增長。世界品牌實驗室對長虹贏利趨勢和品牌影響力在未來收入中的貢獻比例等前景持非常樂觀的態度。
品牌運營人士分析指出，長虹此次獲得398.61億元的高品牌收益，標志著中國家電企業品牌運營觀快速強化，并加速轉向"品牌競爭"時代。中國家電業一直是中國市場經濟環境的風向標，"品牌競爭"思維導入長虹等企業，將有利于行業擺脫整機制造商的低效商業模式，從而向自主核心技術研發、品牌運營等高效商業模式轉變。從這個意義上說，中國家電業是最有可能產生全球影響力企業的行業之一。
據了解，被業內稱為"世紀變革"的長虹經營機制改革，以業務為中心，使管理模式從總部高度集權的"直線參謀式"向事業部、子公司型轉變，傳遞市場競爭壓力，全面履行"銷-產-供"的市場化流程。在此基礎上，先后成立了長虹網絡、長虹電子系統兩個獨立子公司，進一步從體制創新挖掘效益。長虹初步從一個生產型企業跨入到經營型企業。受此拉動，長虹進行了物流改革、企業信息化建設及供應商庫存管理(VMI)改革等，由此帶來物流成本、采購成本、管理成本下降及資金周轉加快等，尋找到長虹的"第三利潤源"，構筑起生產經營的大服務平臺。
備受業界矚目的是，長虹沿著產業價值鏈、商業模式及產業形態三大方向進行產業布局。先后成立長虹朝華，進入IT領域；成立國虹通訊，定位在通訊終端、網絡終端及個人移動電子產品的研發、生產、銷售等；成立長虹信息，與中國電信、盛大合作，主營網絡增值業務，目前介入的領域集中在IPTV、視際通及ADSL終端上；成立虹微公司，擔負與計算機、家電、通信相關的IC集成電路和軟件的設計、生產、銷售及服務等。
長虹朝華、國虹通訊與長虹信息構架起長虹3C產業布局，蘊藏的重大意義是，在產品形態上，長虹完全進入信息家電、IT、通訊、網絡、內容與服務等五大領域；在商業模式上，戰略合作中國電信、盛大網絡、朝華科技及微軟等，謀求產品終端、技術、服務的多贏格局。而虹微公司成立的意義，更大在于長虹沿著產業價值鏈，在關鍵部品和軟件上消融行業面臨的技術壓力。
在加速3C布局的同時，長虹加速進行基于產業升級與消費升級的產品升級。發力利潤產品，2004年12月，宣布投入10億元用于平板電視研發、制造等，2005年6月，國產最大55英寸液晶電視、65英寸等離子電視在長虹誕生；變革傳統產品，在國內率先推出全系列超薄CRT電視；挺進3C產品，推出全球首款3C融合產品--長虹"視際通"3C電視。此外，沿著產品形態升級，長虹IPTV、XTV、個人移動多媒體終端、MP3、MP4等悉數達到行業領先水平。
經營機制改革、3C產業布局、產品升級以及大服務平臺構筑為長虹創造了良好的商業內環境。2004年10月，長虹發起"虹色十月"第一波總攻勢，發出"打造新一代數字階級"的行業宣言；2004年12月，長虹發動"大平板顯示真水平"戰役，強勢推出"平板顯像金三角"影音集成系統，成為國產平板電視的技術標桿；2005年5月，長虹史無前例發動"感觀革命"，提出"感觀，就是標準"的理念，體現消費者的中心地位。業內專家分析指出，長虹"三大戰役"實質代表行業企業的三大經營生態，即從產品經營到技術經營再到品牌經營，長虹正轉向"品牌經營"時期，依據品牌理念去研發技術、制造產品和提供服務，長虹品牌的內涵逐步延展。
在長虹的"兩極戰略"構想中，技術創新戰略已經穩健發展，下一步就是實施品牌創新戰略。在內外部環境日趨利好的形勢下，長虹要做的就是整合產業鏈資源，構筑全球視野下的品牌競爭力。一旦形成品牌競爭力，長虹將對行業工業體系產生舉足輕重的影響。
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