哈爾濱秋林公司：國內(nèi)百貨業(yè)第一股淪為大賣場(chǎng)

　　從當(dāng)年號(hào)稱“閉店也可以養(yǎng)活職工十年”的繁榮，到現(xiàn)在共租 柜臺(tái)優(yōu)惠招商的大市場(chǎng)，素有“國內(nèi)百貨業(yè)第一股”之稱的百年老店哈爾濱秋林公司，歷經(jīng)重組、賣房、換將，似乎依然未能改變頹勢(shì)。

　　★《中國經(jīng)濟(jì)周刊》特約記者 倪衡/哈爾濱報(bào)道

　　7月15日，哈爾濱秋林集團(tuán)股份有限公司(ST秋林，600891，下稱秋林)下屬秋林時(shí)代廣場(chǎng)門前立起了秋林大市場(chǎng)招商的拱形招牌，與此同時(shí)，商場(chǎng)4—6樓已經(jīng)聚集了大批準(zhǔn)備承租秋林柜臺(tái)的人，招商活動(dòng)正在進(jìn)行，喇叭里不時(shí)廣播著當(dāng)天交款可以優(yōu)惠15%的消息。

　　許多領(lǐng)到排號(hào)的人三五成群地站在公示牌前議論著，盡管招商優(yōu)惠幅度很大，但是近來秋林差強(qiáng)人意的客流仍讓這些人心存疑慮。而一些市民看到秋林的招商廣告則紛紛搖頭，“這還是當(dāng)年人滿為患的秋林嗎？”

　　秋林公司招商部周經(jīng)理告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，把秋林時(shí)代廣場(chǎng)變成大市場(chǎng)的原因是亟需提升人氣，但具體的操作需要老總統(tǒng)一把握。

　　“秋林大市場(chǎng)招商情況，目前還是不要報(bào)道了吧，畢竟你們不是地方媒體啊”。當(dāng)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》致電秋林公司總裁吳敏一時(shí)，他禮貌地回絕了。他說，秋林業(yè)態(tài)的調(diào)整在高層和董事會(huì)中間還有很多爭(zhēng)論，他們正在開會(huì)協(xié)調(diào)。截止記者發(fā)稿時(shí)為止，招商活動(dòng)仍在進(jìn)行。

　　業(yè)績(jī)上演高臺(tái)跳水

　　哈爾濱人的心目中有著很濃的“秋林情結(jié)”。曾幾何時(shí)，秋林在當(dāng)?shù)鼐褪切抛u(yù)、品牌的代名詞，是哈爾濱市乃至黑龍江省的“名片”。 如果去哈爾濱不到秋林公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就相當(dāng)于去北京不到長(zhǎng)城一樣。

　　1900年，沙俄資本家在哈爾濱創(chuàng)建了秋林洋行，并先后由英國匯豐銀行、日本人和前蘇聯(lián)政府經(jīng)營，1953年被有償移交給中國政府。1996年，秋林作為“國內(nèi)百貨業(yè)第一股”成功上市。

　　當(dāng)時(shí)，秋林自有積累達(dá)到2億多元，加上上市募集的2億多元，用前總經(jīng)理張芝禮的話講，閉店也可以養(yǎng)活職工十年。然而，令他沒有想到的是，還不到三年，秋林就走上了虧損道路，業(yè)績(jī)下滑的程度被當(dāng)時(shí)的媒體稱為高臺(tái)跳水。

　　在這期間，被譽(yù)為是哈市商業(yè)四小龍之一的趙廷閣出任秋林董事長(zhǎng)。據(jù)說，當(dāng)時(shí)秋林高層領(lǐng)導(dǎo)多達(dá)21人，員工的膨脹速度也極其驚人，幾年間就達(dá)到了4600余人。三年虧損之后秋林被ST，隨后掛星，面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　伴隨著業(yè)績(jī)的下滑，秋林庫存也越來越高，為了降低成本，秋林開始了租賃經(jīng)營，但是由于把關(guān)不嚴(yán)，一些地下的商品被直接拿到秋林賣了高價(jià)，假冒偽劣產(chǎn)品也開始敗壞著秋林百年老店的信譽(yù)。

　　原秋林職工張先生對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》說，各商場(chǎng)私自扣留當(dāng)日的銷售款私分的現(xiàn)象在秋林重組的前期愈演愈烈，秋林就像一塊大肥肉一樣被各色人蠶食著，如果沒有這樣的“禍害”秋林的行為，秋林不會(huì)走到今天。

　　到了2002年，重組已經(jīng)成為了挽救秋林的惟一選擇。

　　重組遭遇攔路

　　然而，秋林重組之路并非一帆風(fēng)順。

　　2002年年末，秋林重新梳理了資產(chǎn)債務(wù)關(guān)系，為重組做了明顯的鋪墊。2003年初，哈爾濱市政府第五次市長(zhǎng)辦公會(huì)決策：秋林公司將引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行重組。隨之哈爾濱市成立了以副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、市政府副秘書長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的秋林公司重組推進(jìn)小組，邁向了艱難的重組之路。

　　2003年7月31日和9月22日，哈市政府兩次召開市長(zhǎng)辦公會(huì)商討秋林股權(quán)重組問題。會(huì)議決定：“重組時(shí)土地出讓金30%部分可以享受現(xiàn)行政策，按國有股比例承擔(dān)補(bǔ)虧責(zé)任，抵頂虧損；70%部分采取財(cái)政或國資管理部門和收購方雙方掛賬處置，具體處置辦法在雙方簽約中明確；秋林公司4處房產(chǎn)須辦理產(chǎn)權(quán)證手續(xù)費(fèi)530萬元，免交老秋林公司、秋林公司商廈擴(kuò)建工程、西大橋倉庫等辦證手續(xù)費(fèi)330萬元。”

　　同年11月3日，推進(jìn)小組召開公開比較競(jìng)價(jià)選擇受讓方洽談會(huì)議，競(jìng)價(jià)結(jié)果最高出價(jià)為1.91元／股，高于2002年末秋林公司每股凈資產(chǎn)(1.67元／股)0.24元。

　　2004年元旦剛過，秋林公布國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的提示性公告，稱經(jīng)1月2日召開的哈爾濱市政府第一次常務(wù)會(huì)議研究同意，黑龍江奔馬實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱奔馬實(shí)業(yè))將受讓大股東全部國有股份，其董事長(zhǎng)蔣賢云隨即入主秋林。然而，員工對(duì)重組方案中的安置及待遇不滿，導(dǎo)致員工罷工，秋林不得不停業(yè)三天。

　　當(dāng)時(shí)正值春節(jié)前夕，加之哈爾濱“冰雪節(jié)”期間的旅游旺季，本該是公司一年的黃金銷售季節(jié)，可營業(yè)大樓內(nèi)因?yàn)閱T工情緒波動(dòng)而顯得冷冷清清，許多廠家撤了柜臺(tái)。

　　2004年4月30日，ST秋林(600891)發(fā)布2003年年度報(bào)告后的第三天，上海證券交易所做出決定，從5月17日起暫停該公司股票上市。

　　這無疑是秋林百年歷史上莫大的恥辱。它不僅激起了全體員工的義憤，而且成為哈市街談巷議的新話題。2004年“五一”黃金周期間，ST秋林部分職工大鬧商場(chǎng)，公司經(jīng)營活動(dòng)已無法正常開展，以至于公司被迫提前于2004年5月7日全面停業(yè)裝修。

　　屋漏偏逢連陰雨，2004年11月1日，因債務(wù)糾紛，秋林公司第一大股東奔馬實(shí)業(yè)所持秋林公司5991萬股法人股，被上海市浦東新區(qū)人民法院司法凍結(jié)，凍結(jié)期限為一年。

　　保牌之戰(zhàn)勝之不武

　　重組經(jīng)歷了重重障礙，最后在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的過問下成功了。但是保牌之戰(zhàn)卻要迅速開始，因?yàn)榍锪志嚯x停牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。無論是出于挽救百年品牌的目的，還是留住這個(gè)殼資源，政府和秋林都要付出各種努力。

　　2004年5月19日，秋林分別與黑龍江東北電力工程有限公司和哈爾濱盛永經(jīng)貿(mào)有限公司簽訂協(xié)議，將持有的秋林大廈65%的股權(quán)以2100萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給后者，獲得投資收益500萬元；與溫州市霸力鎖具有限公司簽訂房屋買賣合同，將公司所有的哈爾濱市南崗區(qū)漢陽路和清明六道街的兩處共計(jì)建筑面積19，833.9平方米的房產(chǎn)以2000萬元的價(jià)格出售給“霸力鎖具”，獲利893.4萬元。另外，在出讓秋林大廈股權(quán)的過程中，受讓方還要承擔(dān)秋林大廈的潛在損失3500萬元，并承擔(dān)秋林大廈所承擔(dān)的債權(quán)債務(wù)。

　　2004年7月2日，公司發(fā)布公告，秋林大廈已歸還ST秋林9000萬元。為此,公司在2004年半年報(bào)中沖減壞帳準(zhǔn)備金4500萬元,奠定了2004年上半年扭虧的基礎(chǔ)。

　　2004年9月21日，秋林將公司所有的座落于哈爾濱市南崗區(qū)東大直街319號(hào)和哈爾濱市南崗區(qū)阿什河街64號(hào)共計(jì)建筑面積4,564.94平方米的房產(chǎn)出售給哈爾濱盛永經(jīng)貿(mào)有限公司，出售價(jià)格人民幣1700萬元。公司實(shí)現(xiàn)1337萬元收益。

　　雖然秋林處置資產(chǎn)飽受非議，但是至少改善了公司的財(cái)務(wù)狀況。2004年10月15日，秋林公司如愿地收到上海證券交易所上證上字[2004]152號(hào)《關(guān)于同意哈爾濱秋林集團(tuán)股份有限公司股票恢復(fù)上市申請(qǐng)的通知》。至此，秋林保牌取得了初步的勝利。但是，秋林主營業(yè)務(wù)收入?yún)s滑到了最低谷。

　　震蕩重創(chuàng)秋林

　　保牌贏了一步，然而，秋林并沒有迎來嶄新的開端。在哈爾濱這個(gè)注重服飾的城市，買高檔服飾人們一般都會(huì)去遠(yuǎn)大和松雷購物廣場(chǎng)，買低檔服裝一般去地下商業(yè)街，買中檔服裝的人一般去紅博世紀(jì)廣場(chǎng)，因此秋林的定位就很尷尬。加上秋林自營項(xiàng)目很少，缺少自主的權(quán)利，使得秋林恢復(fù)營業(yè)以來并沒有向好的方向轉(zhuǎn)變，反而是越發(fā)步履維艱了，并再次發(fā)出2005年上半年虧損預(yù)警。

　　一位在秋林經(jīng)營男裝的商戶告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，現(xiàn)在秋林的人流越來越少，他們品牌的男裝每個(gè)月賣到一萬元就已經(jīng)燒高香了。而只有一路之隔的遠(yuǎn)大購物廣 場(chǎng)，同樣品牌的服裝每個(gè)月卻可以賣到10萬元以上甚至20萬元。許多商戶因?yàn)楹炗喠艘荒甑暮贤�而不得不在秋林死守，他們也不相信，這么好的一個(gè)秋林就這么完了。

　　重組后人員的震動(dòng)在秋林也是空前的，秋林重組之初，董事長(zhǎng)蔣賢云聘請(qǐng)了大洋百貨集團(tuán)的魏軍出任秋林的總經(jīng)理，可是不到半年魏軍辭職。又沒有多久，總裁王德明變成了蔣賢云的朋友—曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的溫州市下海市長(zhǎng)吳敏一。而秋林原來的高層管理人員，在不到一年的時(shí)間里幾乎“消失殆盡”，2004年秋林年報(bào)顯示，只有曾任秋林副總經(jīng)理的李洪洋一人還在，并且在16名高層管理人員中排在最后一位。

　　中層的領(lǐng)導(dǎo)更換的就更加頻繁，員工的變動(dòng)也非常大，許多在秋林工作了十幾年的員工與秋林解除了勞動(dòng)合同，同時(shí)，一些勞務(wù)糾紛也一直困擾著秋林，上訪告狀弄得領(lǐng)導(dǎo)層焦頭爛額。

　　秋林業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，并不是始于蔣賢云，但是，惡果卻似乎要由他承擔(dān)了。重組秋林這項(xiàng)可能成為他平生驕傲的大手筆運(yùn)作，如今已經(jīng)讓他追悔莫及。

　　據(jù)知情人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》透露，目前蔣賢云極其低調(diào)，很少再在媒體露面，有傳聞?wù)f他正在醞釀將秋林再次轉(zhuǎn)手。記者多次撥打蔣賢云的手機(jī)，但一直都處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。

　　蔣賢云的一位同鄉(xiāng)對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)說，蔣賢云把國有企業(yè)做回民營企業(yè)的初級(jí)階段了，這對(duì)于一個(gè)有著百年信譽(yù)的秋林來說無意于自斷后路。

　　一位哈爾濱市民氣憤地說，“他只是來扎錢的，根本沒有把秋林當(dāng)作自己的事業(yè)。這樣一個(gè)好的品牌，究竟敗落在誰的手里？”