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本報記者 梁冰 發自廣州
最近一個多月，廣東百貨業龍頭企業——廣州市百貨企業集團有限公司(下稱“廣百集團”)一直沉浸在換帥傳聞中。該集團從中高層到下屬公司管理人員大多收到消息：集團董事長、黨委書記兼總經理周炳耀將被調離主帥之位。
雖然廣百集團一位內部人士向《第一財經日報》記者透露，公司目前還沒有接到調令，所有日常工作仍由周炳耀親自主持，而且現在恰逢續約階段，許多員工的聘任書仍由周炳耀簽字。但記者從多個渠道獲得的消息均顯示，周炳耀繼續留任廣百集團的可能性不大。與廣百集團淵源頗深的一位權威人士透露：“根據內部消息，廣州市技監局副書記兼紀委書記荀振英已被選為接替周炳耀的最可能人選。如果最終確定，調令很快就要下來。”
階段使命
身為粵派百貨的代表，廣百集團至今仍是廣州商業的一面旗幟，周炳耀真正在這家國內著名大型百貨企業執掌帥印，還要從2001年8月廣州市國有百貨業重組說起。
根據當年出臺的《廣州國有百貨業改革重組方案》，擬以改制后的廣州百貨大廈股份有限公司為龍頭組建一大商業板塊，廣百集團為基礎，整合物資集團的有效資源，并對東百集團、南大集團及3家已托管企業實施托管后重組。當時，周炳耀任廣百集團副董事長兼總經理，他的上司是由廣州物資集團董事長調任廣百主持大局的何明遜。
“以行政手段劃歸廣百重組或托管的東百集團、南大集團退休人員多，負債包袱沉重，據說何明遜大刀闊斧的改革手法觸及了各方的利益，在何明遜以非正常情況離職后，周炳耀開始成為廣百集董事長、黨委書記及總經理大權于一身的掌舵者。”廣百集團內部的人士評說，周炳耀為人豁達，敢于為職工爭取利益。由于長期從事政工工作，沒有經營指標壓力，所以擅長人際關系、搞平衡，尤其對退休老職工懂得慰問。對那些令廣州市政府頭痛的托管企業的人員安置問題，周炳耀也不遺余力。加上其為人豪爽、講義氣，敢于為有需要的人說話，與前任精簡機構、老是裁員減薪的激進做法相比，他更有群眾基礎。“在這個時候，由周炳耀來接班就是要穩定大局。”
然而事物總有兩面，周炳耀的“講義氣”同時也為經營帶來盤根錯節的利益沖突。另一方面，周炳耀上任后對廣百集團實行的大換血，使廣百流失了一大批自己培養出來的零售業專業人才。最早離開的是廣百集團創新轉型的廣百世紀超市總經理司徒敏；其次廣百股份副總江潤富被調往屬下其他副業公司；周炳耀原來的舊相識到任廣百股份當黨委書記；廣百股份最有現代企業意識的總經理謝仕平被架空后出走正佳廣場。
體制之弊
去年，廣百集團制定了自己的三大發展戰略：一是旗下的廣百股份堅持百貨業態；二是成立廣百電器公司，引入專業店經營模式；三是廣開分店，大力發展購物中心。據了解，2004年廣百百貨全年實現銷售19.25億元，拓展12家門店，其中9家百貨公司、3家廣百電器。但去年，廣百北京路總店銷售12.68億元，11家新開店的業績總和還不到一家總店的二分之一。
“周炳耀當一把手后，經營壓力增大，改革創新的任務加重。但他不了解零售行業，用人的局限又暴露出其經營缺陷。雖然對于他的調任有各種版本的說法，實質上，最主要原因是他的管理能力與管理形式已經不適合現在的這個高度競爭的市場。”廣東零售業一位資深人士無奈地表示。到目前為止，廣百集團的正職仍是由廣州市委組織部任命，雖然任命副職的權力下放了一部分，但仍然要到政府備案。據說，最有可能的繼任者荀振英50多歲，也是行政出身。又是一個缺乏零售經驗的新帥，又需要一段時間的磨合期，這對于一家急需快速發展的企業來說絕非幸事。
“深圳的國有資產已經全部退出零售企業，但在廣州，商業企業仍然在政府的嚴格控制下。廣州友誼是廣州唯一的一家商業上市公司，它的第一大股東是廣州市國資局，擁有62.99%的股份。廣百集團旗下的廣百股份，成立之初就瞄準上市，但公司六大股東中，廣百集團占80%股份，絕對一股獨大。”上述資深人士認為，中國零售業已全面開放，深圳的茂業、天虹，香港的新世界，臺灣的太平洋等已在分割市場，躲在一隅的廣百股份如果不快點借助上市，利用現代企業制度和資本優勢加速擴張，恐怕淪陷的不僅僅是廣百集團，還有廣州商業。
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