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作者：溫秀 來源：中國經營報
不知為什么英特爾要把渠道平臺事業部總部落戶上海的發布會安排在酷暑難當的室外，或許是為了給原本低調的發布會增添一點熱烈的氣氛吧。在那個日后將會對全球IT產業產生極大震動和深遠影響的發布會現場，只有上海市的一位見證了英特爾上海十年成長歷程的副市長，以及幾位政府官員，而合作伙伴的領導人并未受邀到場。英特爾方面表示，希望淡
化活動的商業味道。不過他們似乎并不掩飾這一舉措背后的勃勃雄心。
英特爾全球副總裁兼渠道平臺事業部總經理蕭慕廉表示，這是英特爾有史以來第一次決定將五大主要事業部門之一的全球總部設立在美國以外的地區。
當芯片的發展已經接近極限速度，英特爾必須尋求新的機遇，那就是新產品和新市場。所以當英特爾決定把渠道平臺事業部總部不遠萬里落戶中國的時候，決不是心血來潮。英特爾中國區企業傳播事業部總監莊海歐表示：“英特爾把自己日進斗金、銷售收入占英特爾1／3強的關鍵部門，一個直接涉及到營收、天天在外面賺錢的部門的大腦和高管搬到中國，力度之大前所未有。”
事實上，英特爾渠道平臺事業部總部落戶上海正是英特爾平臺化的重要一步，也是英特爾自年初宣布重組以來的一個最大舉措。
英特爾全球副總裁兼移動事業部總經理蒲大衛在今年春季英特爾IDF大會期間接受本報記者獨家專訪時，就曾對英特爾的平臺策略進行過這樣的解讀：平臺化策略將會在重組后的英特爾內部貫穿始終，這意味著英特爾將從一家專門生產芯片的技術公司變成一家提供一攬子解決方案的平臺公司，將會從幕后走到臺前，將會“軟硬皆施”。
整合是其中的第一大關鍵詞。今年以來英特爾正在經歷一場巨變，他們把整合的步伐邁得擲地有聲。今年年初，英特爾通過重組把內部組織架構整合為五大事業部。如今，他們又把現有渠道機構整合為一個全球性組織，并添加了新的職能——側重于新興市場的平臺定位。據了解不久的將來，他們還將對中國市場的研發機構和研發力量進行整合。通過資源整合更好地服務于不斷變化的市場，似乎是今年以來這家IT巨頭貫穿始終的著力點。
不過，決不要認為英特爾只是在“獨善其身”，這決不單單是對其內部資源的一系列調配和重組，更是對整個IT行業的一次整合與滲透。
蕭慕廉表示，中國市場其實就是一個大平臺，蛋糕的大小取決于游戲參與者的數量，英特爾要把盡可能多的產業鏈上的合作伙伴整合到一個共同的平臺上來。英特爾不再僅僅是一個單一的芯片供應商，而是要從幕后走到前臺，英特爾將參與到從產品的設計、開發，市場策略的制定，再到產品銷售的全過程。他表示，這意味著那些合作伙伴“只要和英特爾想法一致，都將獲得英特爾的全力支持”。
英特爾的確是整個IT產業發展的深度參與者。他們的平臺化策略就是要把整個行業更緊密地捆綁在一起，把自己的雞蛋和別人的雞蛋共同裝進了一個籃子，然后盯住籃子，把籃子里的東西打包賣給最終消費者。而渠道平臺事業部的落戶則意味著英特爾把自己的服務窗口和收銀臺也一起搬了過來，分析人士認為這種控制是十分緊密而且強有力的。
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