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今年初以來(lái)，白沙集團(tuán)長(zhǎng)沙卷煙廠員工們掀起新環(huán)保節(jié)儉運(yùn)動(dòng)，小到一張紙，大到一個(gè)工程，人人精打細(xì)算，能省必省。半年下來(lái)，企業(yè)節(jié)約費(fèi)用達(dá)到8000萬(wàn)元。
宣戰(zhàn)：向不講節(jié)約的壞習(xí)慣
作為國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，白沙品牌卷煙銷量已連續(xù)3年穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。
家大了，如何當(dāng)家理財(cái)，降低企業(yè)成本？今年初，白沙集團(tuán)在中高層管理人員中進(jìn)行了一次調(diào)查，要求每個(gè)人列舉出“身邊的十大浪費(fèi)現(xiàn)象”。大家信手拈來(lái)的答案無(wú)不令人感到吃驚。為此，長(zhǎng)煙科研、營(yíng)銷、技改團(tuán)隊(duì)的員工們發(fā)出“倡導(dǎo)新環(huán)保節(jié)儉主義，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的倡議，拉開了白沙“新環(huán)保節(jié)儉運(yùn)動(dòng)”的序幕。全廠2200多名員工歷數(shù)“身邊的十大浪費(fèi)現(xiàn)象”，短短十余天，提出問(wèn)題和建議27708條，向不講節(jié)約、不講成本的壞習(xí)慣宣戰(zhàn)，向阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)象和行為宣戰(zhàn)。
行動(dòng)：從節(jié)約一張紙開始
隨后，部門整改落實(shí)、節(jié)儉目標(biāo)跟進(jìn)與評(píng)價(jià)、流程優(yōu)化、制度體系參數(shù)化改造等工作全面推進(jìn)。從“戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算”聯(lián)動(dòng)到優(yōu)化管理流程，從隨手關(guān)燈到辦公電腦的節(jié)電模式，從“一張紙”制度到“清抽屜”制度，全廠有關(guān)節(jié)約的小改小革項(xiàng)目就達(dá)260多項(xiàng)。比如廁所里的排氣扇，原來(lái)是24小時(shí)開著，被員工們稱為廁所“永動(dòng)扇”。年初，企業(yè)將26層辦公樓的廁所排氣扇安裝上聲控開關(guān)，半年便節(jié)約電費(fèi)2萬(wàn)多元。
“以前車間用汽后凝結(jié)水采用的是直排方式，而通過(guò)使用大型微壓凝結(jié)水回收利用系統(tǒng)后，僅鍋爐煤、油原料費(fèi)一項(xiàng)，每年就可節(jié)約200萬(wàn)元。”長(zhǎng)煙動(dòng)力車間主任錢糧告訴記者，在耗能方面，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)平均每生產(chǎn)一大箱卷煙水耗量在2～3噸，而長(zhǎng)煙只用1.6噸；行業(yè)平均每大箱電耗為31～34千瓦時(shí)，而長(zhǎng)煙為27千瓦時(shí)。今年，長(zhǎng)煙僅能耗一項(xiàng)指標(biāo)就可節(jié)約350萬(wàn)元。今年5月，處于國(guó)際領(lǐng)先水平的白沙“十五”技改工程一期聯(lián)合工房竣工投產(chǎn)。“慶典方案和費(fèi)用預(yù)算都做了，但后來(lái)取消了。”白沙集團(tuán)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，這就是白沙節(jié)儉辦慶典的最好詮釋。
理念：有品位的生活是節(jié)儉的生活
新環(huán)保節(jié)儉運(yùn)動(dòng)的效應(yīng)遠(yuǎn)不只是省筆錢那么簡(jiǎn)單，更重要的是它把節(jié)約意識(shí)有效地傳遞給了員工，以合適的成本取得最好的效益。由此，全廠員工尤其是中高層管理者都有了強(qiáng)烈的成本觀念和環(huán)保意識(shí)，一種新的觀念即“有品位的生活就是節(jié)儉的生活”也正在白沙人心中形成。
世界最大電腦企業(yè)戴爾公司CEO凱文·羅林斯有句名言：“在某些企業(yè)中，如果有人能發(fā)明新產(chǎn)品，他們就能成為英雄。但是在戴爾公司，成為英雄的含義卻是省錢。”如今，白沙新環(huán)保節(jié)儉主義取得了與戴爾理念異曲同工之妙的實(shí)效。
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