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（記者 曾建元 實(shí)習(xí)生 干沐沙）目前，空調(diào)行業(yè)前十位品牌占據(jù)近90%的市場(chǎng)份額，全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)中的品牌近100個(gè)，能夠在主流渠道流通的品牌不到30個(gè)。而兩年前，全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的品牌500多個(gè)，前十位品牌的市場(chǎng)份額不足50%。美的集團(tuán)董事局主席何享健在美的早前舉行的的股東大會(huì)上已經(jīng)預(yù)言中國(guó)空調(diào)行業(yè)將迎來(lái)巨人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“去年國(guó)內(nèi)空調(diào)三線品牌已經(jīng)全面失守，今年將輪到二線品牌，估計(jì)會(huì)剩下20-30家。我認(rèn)為，3年后國(guó)內(nèi)空調(diào)品牌將只剩幾家。”這番話，可以視為中國(guó)空調(diào)業(yè)“馬太效應(yīng)”的揭幕。
無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨
空調(diào)行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了粗放式投資與經(jīng)營(yíng)的行業(yè)“擴(kuò)張階段”，也經(jīng)歷了以產(chǎn)能規(guī)模與產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)的“規(guī)模效益階段”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)整合的日益深入，空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能日趨飽和、產(chǎn)能日益向核心品牌集中的，以產(chǎn)能為核心的成本效益在行業(yè)巨頭之間不會(huì)成為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于空調(diào)行業(yè)的巨頭而言，從成本采購(gòu)、生產(chǎn)成本、渠道管理、內(nèi)部信息管理、終端通路管理、資本及品牌重組、新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)的深度等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上都將進(jìn)行全面的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)不簡(jiǎn)單是比較優(yōu)勢(shì)的比拼，而是一個(gè)精細(xì)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成一個(gè)全線效應(yīng)，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的失誤形成的短板在決定品牌競(jìng)爭(zhēng)成敗的過(guò)程中的效應(yīng)漸漸超越了比較優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)。空調(diào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向一種無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，所有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都卷入了這一競(jìng)爭(zhēng)中。
“總成本領(lǐng)先”為核心戰(zhàn)略
作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一的美的，“總成本領(lǐng)先”一直是美的在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大的核心戰(zhàn)略，美的制冷家電集團(tuán)CEO方洪波提出的產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略正是這一思路的集中體現(xiàn)。美的的優(yōu)勢(shì)就在于堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略軌跡，不斷平衡行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間的關(guān)系。從規(guī)模到技術(shù)，從品牌營(yíng)銷(xiāo)到市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)形成持續(xù)的“總成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)。對(duì)于美的而言，無(wú)縫競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的“總成本領(lǐng)先”首先是以超級(jí)產(chǎn)能規(guī)模為基礎(chǔ)的行業(yè)成本領(lǐng)先，其中包括采購(gòu)、生產(chǎn)、信息管理、渠道優(yōu)化及服務(wù)效率的成本優(yōu)勢(shì)。在各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上一起發(fā)力，將單位產(chǎn)品的成本減到最低。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，美的一直在營(yíng)造一種品牌規(guī)模效應(yīng)，一方面通過(guò)自身的發(fā)展與并購(gòu)擴(kuò)大產(chǎn)能，打造專(zhuān)業(yè)制冷帝國(guó)版圖，一方面與外資全面合作，提升產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，同時(shí)借助“節(jié)能普及運(yùn)動(dòng)”等終端互動(dòng)形式，為消費(fèi)者提供他們切實(shí)需求的產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，而這一切的有效整合，既是品牌規(guī)模效應(yīng)，換句話，也就是可怕的“馬太效應(yīng)”，當(dāng)許多空調(diào)廠商為自己的超級(jí)服務(wù)或者超級(jí)技術(shù)大把灑錢(qián)做宣傳的時(shí)候，往往忽略了最為重要的兩個(gè)因素，就是協(xié)同與整合，這兩個(gè)因素在品牌之外的技術(shù)、產(chǎn)品、與成本領(lǐng)域，同樣重要。（記者 曾建元 實(shí)習(xí)生 干沐沙）
何為“馬太效應(yīng)”
《新約·馬太福音》里說(shuō)，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”科學(xué)社會(huì)學(xué)家R．默頓即借用這段話，類(lèi)比科學(xué)界存在的上述現(xiàn)象，并稱(chēng)其為“馬太效應(yīng)”（MatthewEffect），即強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱。（
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