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上海2005-07-28(中國商業(yè)電訊)——近日，在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域領(lǐng)先的北京高立開元公司ERP項目正式上線成功，這個信息化領(lǐng)域的經(jīng)典合作，由方正科技（600601）聯(lián)手SAP共同完成的。
北京高立開元公司財務(wù)部經(jīng)理熊小蓮小姐不僅全程參與了雙方“高峰對話”的全過程，而且對高立開元原來的信息系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)以及SAPBusinessOne的功能了若指掌。熊小蓮介
紹到：“之所以說他們之間是一場高水平的合作，原因在于方正科技代理的SAPBusinessOne在高立開元實施期間，雙方不是簡單的套用現(xiàn)有的ERP模式，而是在高立開元的積極參與下進(jìn)行大量的模塊創(chuàng)新與改造，使之更符合高立開元的實際應(yīng)用�！痹谶@個過程中，SAPBusinessOne的部分功能也獲得了提升，這種三贏的好局已成為IT界的一段佳話。
信息化的“孤島”隱痛
“我們公司上SAPBusinessOne的經(jīng)歷是比較特殊的”，熊小蓮的開場白簡單明快，“公司經(jīng)營形式比較多，不僅有自有品牌產(chǎn)品，像IC卡、磁卡、條碼讀寫設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，還做國外品牌代理，比如國際知品牌SYMBOL、ZEBRA等的條碼設(shè)備、數(shù)據(jù)采集終端等產(chǎn)品代理。同時，我們還做服務(wù)，從簡單的維修到復(fù)雜的上門技術(shù)服務(wù)，再到軟件開發(fā)等等。這就造成了我們企業(yè)多個利潤中心共存的情況，給企業(yè)管理帶來了一定的壓力。”為了讓這兩塊相差比較大的業(yè)務(wù)管理能更為順暢，公司的創(chuàng)始者早在七八年年前就引入了美國的一套英文版管理軟件，盡管單個賬套功能優(yōu)秀，但模塊之間卻“老死不相往來”。使用非常不方便，公司決定徹底鏟除孤島帶來的信息不暢的隱患。
方正科技聯(lián)手SAP共推ERP
高立開元的總部正好位于方正科技的對面。方正科技早在兩三年前就已經(jīng)成為高立開元數(shù)據(jù)采集終端產(chǎn)品的客戶。高立開元正尋求“治病良方”。此時方正科技剛好代理SAP的ERP系統(tǒng)，就建議他直接升級為更為專業(yè)的SAPBusinessOne。雙方當(dāng)即決定由方正科技來負(fù)責(zé)為高立開元進(jìn)行信息化升級。“我們彼此都成為了對方的客戶，成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴�！毙苄∩彽馈�
“就是因為無法解決多利潤中心共存的問題，原來我們的管理系統(tǒng)通過8個賬套來實現(xiàn)。在賬目管理時，每個中心都要獨(dú)立核算，然后會計再將銷售額、成本和費(fèi)用數(shù)據(jù)分別提取出來匯集一起，步驟相當(dāng)繁瑣。而BusinessOne它支持多利潤中心、多庫的這個概念，它對多利潤中心的管理簡潔高效，實現(xiàn)了我們將原有的信息孤島（多賬套）聯(lián)接起來的愿望，這是我們選用它的一個原因。”熊小蓮說，“我們實施信息化，考慮的不僅僅是價格因素，更看重它的技術(shù)內(nèi)涵和模塊之間的開放性，以便于我們隨時根據(jù)自己的需要，與實施方一起探討二次開發(fā)的可能。”
收獲成功
通過一個多月的前期溝通和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和為期兩個月的實施、磨合，到了6月1日，這個飽含著各方很高期待的SAPBusinessOne正式宣告上線成功�！皩τ诠芾韺佣�，效果立竿見影。”熊小蓮說，在這個細(xì)節(jié)決定成敗的年代，企業(yè)的高層管理人員掌握越多的信息，其決策的準(zhǔn)確度就會越大，企業(yè)的市場風(fēng)險就會越低。SAPBusinessOne上馬之后帶來的另外一個變化是，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實時傳輸。通過該系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以隨時了解整個公司的狀況，細(xì)化到某個部門甚至某個人的情況。公司管理層對這個系統(tǒng)的表現(xiàn)非常的滿意。
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