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上海2005-07-28(中國(guó)商業(yè)電訊)——7月27日下午，有媒體報(bào)道稱(chēng)清華紫光戰(zhàn)略大調(diào)整，在業(yè)界引起了極大關(guān)注，對(duì)此，清華紫光總裁李志強(qiáng)明確表示：“清華紫光在人事方面沒(méi)有太大的變動(dòng)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也沒(méi)有太大的變動(dòng)，堅(jiān)決按照品牌、技術(shù)、渠道三大群組運(yùn)行的戰(zhàn)略不會(huì)變”。
李志強(qiáng)進(jìn)一步說(shuō)：“紫光近年來(lái)沒(méi)有過(guò)大規(guī)模的人員調(diào)整，一個(gè)公司人員的新老交替
，進(jìn)進(jìn)出出是正常現(xiàn)象。除了在業(yè)務(wù)上發(fā)生重大變化，特別是包括像主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生重大變化的時(shí)候，可能會(huì)有一些員工的調(diào)整比例會(huì)比較大。現(xiàn)在清華紫光的領(lǐng)導(dǎo)班子非常穩(wěn)定，已經(jīng)運(yùn)行三年多時(shí)間，紫光一年比一年好。在現(xiàn)階段下，紫光沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模人員調(diào)整的計(jì)劃。所以說(shuō)，如果有一些員工離開(kāi)紫光那是正常現(xiàn)象，但是希望大家看到，在一些員工離開(kāi)紫光的同時(shí)，也有更多員工進(jìn)入了紫光。現(xiàn)在媒體報(bào)道，紫光有30多人離開(kāi)紫光，但是同時(shí)，上半年，我們剛剛統(tǒng)計(jì)完，有44人進(jìn)入了紫光自有品牌群組。我覺(jué)得無(wú)論是30多人的出去和40多人的進(jìn)來(lái)都是正常的新陳代謝。”
繼續(xù)發(fā)揮紫光的品牌優(yōu)勢(shì)
清華紫光
經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，逐漸形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在構(gòu)建了三大業(yè)務(wù)群組，一個(gè)是自有品牌的產(chǎn)品群組，一個(gè)是自有技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)群組，還有一個(gè)渠道分銷(xiāo)業(yè)務(wù)群組，三大業(yè)務(wù)群組構(gòu)建了紫光的業(yè)務(wù)。發(fā)揮了品牌、技術(shù)、資金三大優(yōu)勢(shì)，做三件事情：發(fā)揮紫光的品牌優(yōu)勢(shì)做產(chǎn)品，發(fā)揮技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)做大型集成，同時(shí)還要發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)建設(shè)渠道。
從今年7月1號(hào)開(kāi)始，紫光將整個(gè)的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)成“Unis清華紫光”，把它從產(chǎn)品線(xiàn)上升到公司層面上。“Unis”是“大學(xué)之光、創(chuàng)新輝煌”的意思，此次全新品牌的推出，實(shí)際上紫光是走向國(guó)際化的前站，各群組形成扇形的拓展，逐步實(shí)現(xiàn)大IT戰(zhàn)略。進(jìn)入3C融合的發(fā)展方向，就要把消費(fèi)電子和通訊都納入整個(gè)“大IT戰(zhàn)略”里來(lái)，其實(shí)也就是現(xiàn)在社會(huì)上普遍說(shuō)的3C融合戰(zhàn)略。在整個(gè)IT業(yè)不太景氣的時(shí)候更要堅(jiān)持。紫光決不放棄自有品牌的產(chǎn)品線(xiàn)，紫光決不放棄筆記本，決不放棄PC，決不放棄掃描儀，因?yàn)檫@些是紫光這么多年積累下來(lái)的。現(xiàn)在，紫光也是IT界碩果僅存的民族品牌之一，紫光肯定會(huì)和所有的民族品牌一起并肩奮斗，迎來(lái)勝利的那一天！
在IT界不景氣的今天，紫光在自有品牌產(chǎn)品上也在探索其它新的增長(zhǎng)點(diǎn)，或者叫新的思路。主要方向就在于一定要從研發(fā)入手，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品線(xiàn)；形成這種競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持研發(fā)不動(dòng)搖。紫光目前在掃描儀上的研發(fā)水平已經(jīng)位居世界之首，已經(jīng)成為僅有的兩家能夠形成大幅面、彩色的、數(shù)字化的掃描儀，已經(jīng)開(kāi)始返銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)，開(kāi)始返銷(xiāo)美國(guó)。能保持這個(gè)成績(jī)，就是紫光堅(jiān)持自己思路不動(dòng)搖的結(jié)果。在未來(lái)手機(jī)的發(fā)展上，在數(shù)碼像機(jī)的發(fā)展上都應(yīng)該堅(jiān)持這兩條路線(xiàn)，要突破技術(shù)的壟斷，形成自主知識(shí)和自有技術(shù)。清華紫光的自有品牌產(chǎn)品群組在清華紫光發(fā)展過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵作用，特別是在未來(lái)國(guó)際化的進(jìn)程中，它也將起到一個(gè)先鋒的作用。因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)是靠產(chǎn)品為載體而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的，所以說(shuō)清華紫光的自有品牌群組將在清華紫光領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持下，得到更加大的發(fā)展。無(wú)論在人數(shù)上，在投資規(guī)模上，還有技術(shù)等各方面的支持力度上，都會(huì)得到更加大的發(fā)展。
紫光堅(jiān)持走品牌國(guó)際化的路線(xiàn)
品牌
在國(guó)際化中有著很重要的影響，但是由于地域的不同，文化的不同，所以在國(guó)際市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知度需要有一個(gè)時(shí)間。中國(guó)有的企業(yè)通過(guò)贊助奧運(yùn)的方式、通過(guò)聯(lián)合品牌的方式在進(jìn)行嘗試。大家不一定規(guī)定中國(guó)企業(yè)應(yīng)該用什么方法來(lái)進(jìn)入國(guó)際化，紫光要走自己的路，要按自己目前的能力和水平走國(guó)際化之路。紫光現(xiàn)在采用Unis公司標(biāo)識(shí)，開(kāi)始出口一些產(chǎn)品，包括跟國(guó)外廠(chǎng)商合作開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，實(shí)際上都是國(guó)際化的表現(xiàn)。比如說(shuō)紫光的掃描儀，它現(xiàn)在達(dá)到了世界先進(jìn)水平，它就自然而然的把這項(xiàng)技術(shù)推到海外，把它的產(chǎn)品也推到海外。很多技術(shù)實(shí)際上是用產(chǎn)品作為載體來(lái)做的，當(dāng)然，局部情況下，也是采用某種單項(xiàng)技術(shù)來(lái)接入的，這是根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)做的。包括紫光的PC，一次出口3萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造了中國(guó)IT史上單筆第一大單，所以紫光的產(chǎn)品不能說(shuō)沒(méi)有進(jìn)入國(guó)外。如果希望長(zhǎng)久的進(jìn)入國(guó)外，必須有自己的技術(shù)，使產(chǎn)品能更長(zhǎng)久的戰(zhàn)領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。
關(guān)于產(chǎn)品發(fā)展方向
李志強(qiáng)談到：“首先在自有產(chǎn)品這塊，在主流產(chǎn)品線(xiàn)上都是紫光自己在深入它的研發(fā)、深入它的生產(chǎn)、深入它的銷(xiāo)售，深入它的售后服務(wù)。主流產(chǎn)品線(xiàn)其中的一些終端類(lèi)的大規(guī)模產(chǎn)品，紫光都在深耕細(xì)做，把它作為穿珍珠的繩子來(lái)做，只有繩子越長(zhǎng)珠子才會(huì)穿得更多，只有繩子越粗，珍珠才能越大。但是，有些消費(fèi)類(lèi)的產(chǎn)品，目前業(yè)內(nèi)通常的做法采用的OEM的做法，實(shí)際上是貼牌做法，在這塊紫光不是獨(dú)創(chuàng)，紫光只是在這類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式上做些嘗試。在一些關(guān)鍵產(chǎn)品上，比如手機(jī)，比如數(shù)碼產(chǎn)品，紫光在切入它的研發(fā)領(lǐng)域，承擔(dān)國(guó)家交給的相應(yīng)的研發(fā)任務(wù)，希望能夠打破國(guó)外的一些技術(shù)壟斷，形成具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主性的產(chǎn)品。所以，紫光作為民族品牌的一個(gè)旗幟，正在艱難地前進(jìn)”。
紫光是中國(guó)最早的三家搞筆記本的廠(chǎng)商，也是最早推出掃描儀的公司。而且連續(xù)七年紫光掃描儀獲得全國(guó)第一，這是跟背靠清華大學(xué)密切相關(guān)的。以產(chǎn)品作為載體，在硬件的基礎(chǔ)上承載起軟件的力量，承載起技術(shù)的力量，而且同時(shí)要發(fā)揮好渠道的作用，使這些產(chǎn)品和技術(shù)能夠覆蓋整個(gè)國(guó)內(nèi)，乃至達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)。實(shí)際上隨著硬件同質(zhì)化之后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯得更為重要，紫光背靠清華大學(xué)，所以在技術(shù)上應(yīng)該具有更大的優(yōu)勢(shì)。在公安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、金盾工程、追查逃逸等工程上，目前紫光都是做得最好的。另一方面，中國(guó)在與世界競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在制造優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)上，都優(yōu)于國(guó)外相應(yīng)的同行，紫光將保持這樣一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大力地建設(shè)這種渠道的增值能力。紫光在全國(guó)建有12個(gè)平臺(tái)公司，擁有12個(gè)大周轉(zhuǎn)庫(kù)，這樣的話(huà)能夠更多、更近的貼近一線(xiàn)的消費(fèi)者。所以說(shuō)在自有品牌群組之外，自有技術(shù)群組和增值分銷(xiāo)群組，在紫光同樣起著非常重要的作用。
清華大學(xué)、清華科技園和清華紫光構(gòu)建了整個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)上游、中游和下游，清華紫光甘心做市場(chǎng)的推廣工作只吃魚(yú)尾。用納稅人的錢(qián)建立起的大學(xué)，承擔(dān)了刻苦努力攻關(guān)，在實(shí)驗(yàn)室推出突破性的技術(shù)，由科技園、風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)做中試。這樣由大學(xué)、科技園和上市公司構(gòu)建的這套體系，將是紫光未來(lái)的成長(zhǎng)之路。清華大學(xué)、清華科技園和清華紫光聯(lián)合起來(lái)，發(fā)揮各自的作用，形成合力，共同把民族品牌做起來(lái)，形成真正有脊梁的中國(guó)自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，做一家“百年老字號(hào)”。紫光的發(fā)展前景非常廣大，紫光一天比一天好。紫光在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，有精力、有能力、有信心把紫光搞好。也希望獲得投資者及消費(fèi)者更多的支持。
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