租賃店深圳開張 麥德龍妥協(xié)中國市場

　　此前，麥德龍全球40多年的擴(kuò)張?jiān)瓌t都是在自有產(chǎn)權(quán)的土地上開店

　　本報(bào)記者 田愛麗 發(fā)自深圳

　　素有德國人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格的麥德龍不惜打破自己的原則，以謀取在中國市場更快的擴(kuò)張。

　　昨天，這家號稱全球第三大的零售企業(yè)進(jìn)駐中國10年以后，第一次以租賃的模式在深圳開出第一家分店。據(jù)出席開幕儀式的錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司總裁杜哲思透露，麥德龍未來3~5年的目標(biāo)是再開分店40家，為盡可能地降低成本并加速擴(kuò)張，他們將在中國嘗試不同的做法。

　　不排除學(xué)習(xí)沃爾瑪

　　“影響快速擴(kuò)張的原因，除了等待批文、施工緩慢外，最大的因素還是國內(nèi)地價(jià)飛漲、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)變得相當(dāng)緊俏�！丙湹慢垉�(nèi)部有關(guān)人士透露，在此背景下，麥德龍進(jìn)軍深圳的第一家分店，破例采用租賃模式的門店。而在此之前，麥德龍?jiān)谌��?0多年的擴(kuò)張?jiān)瓌t都是在自有產(chǎn)權(quán)的土地上建店，這是麥德龍第一次在中國市場妥協(xié)。

　　對此，杜哲思表示，目前在中國購買地塊價(jià)格昂貴，同時(shí)尋找合適的地塊并辦理各種手續(xù)需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間。麥德龍對貨架、倉儲環(huán)境、層高要求很高，為加速擴(kuò)張合理解決地塊問題，公司會嘗試折中方法。比如在深圳租賃物業(yè)、與知名企業(yè)共同合作建造物業(yè)，包括采取像沃爾瑪與嘉德置業(yè)的合作方式。只要能夠降低迅速開店的投資成本，麥德龍不排除采用引進(jìn)基金等第三方投資者的形式。

　　探路華南的風(fēng)險(xiǎn)

　　但目前，令麥德龍沮喪的是，在中國申請開店的手續(xù)花了它很多時(shí)間、精力，這對于其快速擴(kuò)張是個(gè)不小的難題。除此之外，麥德龍即將面對的華南市場也不好應(yīng)付。

　　眾所周知，麥德龍針對的主要客戶是中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。然而與許多地區(qū)不同，廣東餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，但以生鮮采購為主，這是習(xí)慣北方作業(yè)的麥德龍所不擅長的。而且這部分客戶采購市場成熟，許多商家有自己的供貨商。廣州、深圳又是批發(fā)市場集中的城市，許多商品在價(jià)格上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

　　麥德龍去年在東莞開出華南的第一家分店，杜哲思透露，2005年預(yù)計(jì)銷售1.4億元。但據(jù)了解，麥德龍去年24家分店共實(shí)現(xiàn)銷售63.64億元，單店平均年銷售2.6億元，東莞麥德龍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。

　　加快擴(kuò)張步伐

　　麥德龍董事長兼CEO柯博涵(Hans-JoachimKoerber)去年11月曾在上海表示，未來3~5年，麥德龍亞洲的銷售額提升到其全球總額的10%。作為亞洲最重要的市場之一，中國市場在麥德龍的版圖中舉足輕重。麥德龍于1995年進(jìn)入中國，與上海錦江集團(tuán)合資成立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司，其中，錦江國際擁有40%的股權(quán)。

　　今年5月，麥德龍與錦江集團(tuán)發(fā)生重大股權(quán)轉(zhuǎn)讓，增持錦江麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)有限公司的股份至90%。杜哲思透露，這是考慮到今后發(fā)展的戰(zhàn)略因素，現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)可以做得更大�！拔覀儗ΜF(xiàn)在的股份很滿意，而今后麥德龍是否會100%控股，則要看企業(yè)發(fā)展的策略決定。”但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，獨(dú)資經(jīng)營只是形式問題。

　　“Fasterandfaster(越來越快)”!杜哲思昨天對中國乃至華南市場表現(xiàn)迫切。據(jù)悉，截至2004年，麥德龍?jiān)谥袊�只�?4家分店，主要集中于華東及東南沿海。

　　“南區(qū)、北區(qū)將是我們3~5年內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn)�！睋�(jù)杜哲思透露，廣州、深圳身為華南最重要的城市，餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，未來將再開9至10家新店；而在2008年奧運(yùn)會召開之前，麥德龍計(jì)劃在當(dāng)?shù)匦麻_4至5家分店。同時(shí)華東、華中地區(qū)的開店仍將繼續(xù)深挖。