2005年6月19日，國美完成對愛多集團電子產業的控股收購工作。新組建的公司暫時命名為國美愛多，公司仍以生產數碼電子、家用電器和品牌推廣為主。
國美宣稱，將全力推動愛多產品的銷售，讓“愛多”重回一線品牌行列，以此為契機，進一步實現國美打造國際家電品牌，創建規模化家電集團的發展戰略。
渠道商并購制造商
產業融合進程加速
業內人士認為，此次國美對愛多的收購，彰顯了一種重要的產業趨勢：連鎖零售業與其上游制造業的有機整合。這種融合將成為零售業確保其競爭優勢的重要戰略棋子。
國美得以稱霸中國零售業的一個重要的競爭戰略是低價，這一點和世界零售業巨頭沃爾瑪十分相似。沃爾瑪最吸引人的口號是：價格更低一點。但是，要保證低價戰略，必須有穩定可靠的供貨渠道。要保證這種穩定可靠的供貨渠道，一方面需要與主流的品牌制造商保持牢固的戰略合作關系，另一方面，如果擁有核心的品牌控制能力，無疑將鞏固競爭中的主動權。
此前，連鎖零售業和制造業的合作，已經表現出各種不同的方式，比如，蘇寧與熊貓電子集團共同投資組建了南京熊貓電器設備公司，還與海爾宣布成立“海爾蘇寧經營推進公司”等。但是，以主流品牌為核心、進行全方位和一體化的運作，國美控股收購愛多還是第一家。這使得產業融合的趨勢更加明朗化。
此次并購對國美電器與愛多雙方來說，無疑是一次優化組合，既出人意料，也在情理之中。合并對于愛多來說是延續品牌生存并繼續壯大的最佳道路，國美選擇愛多則是看中愛多的品牌和大規模的家電生產能力，為自己的產業鏈扣上了牢固的一環。
愛多攜手國美
欲重奪一線品牌地位
2003年，當愛多重回市場時，其主攻的國內碟機市場已經是內憂外患，群雄并起。國外品牌如松下、索尼、菲利普、三星、LG等憑借品牌和技術優勢已經占領了穩固的市場份額。而2003年中國DVD生產企業就有100多家，幾輪搏殺之后，愛多雖然仍能維持一定的市場銷售量，但競爭是非常激烈、殘酷的，隨著生產廠家的淘汰，品牌技術差距的縮小，規模優勢和價格跳水成了廠商的利器，國產主流DVD機目前平均價格都維持在700至800元之間。同時國產品牌還被國外企業用知識產權的匕首割著喉嚨，據統計，目前共有3C、6C、1C、Dolby、MPEG-LA、DTS等6家通過各種形式向中國企業收取專利費，合計平均收費是每臺2美元。目前國際市場上中國DVD售價只有30美元左右，也就是說，專利費高達售價的10%。實際上國產品牌已經被逼走上了薄利多銷的道路，和銷售商建立穩固的合作關系，共同提升市場占有率已經是生產商的必然選擇，否則除了出局，別無他選。
而自2004年開始的HDV和EVD中國標準之爭使DVD市場面臨重新洗牌，也使中國制造看到擺脫技術軟肋的希望。面臨這樣的市場競爭與機遇，愛多選擇并入國美重回國內一線品牌行列，實屬明智之舉。
另一方面，據愛多的股東透露，曾經投入了3至4個億資金打造的愛多品牌無疑是民族品牌代表之一，其商業和文化上的價值不言而喻。對愛多股東來說，既不忍看到愛多品牌在市場消失，也不忍看到曾經為這個品牌奮斗的數千員工失業下崗，“愛多”這個名字的振興不僅僅代表著一個企業，還代表著一個民族品牌的重生，同時還意味著一份社會責任，但由于各種因素，愛多在發展過程中承受了層層的壓力，原愛多股東不得不放棄利益，尋求合作。在經過市場調查論證之后，決定并入國美，共求發展。
集產、銷、研于一體
國美欲打造國際家電王國
國美則通過此次的合并，更加清楚的表明了創建規模化家電集團的意圖。在3月20日的“高峰會”上，國美集團董事長、總裁黃光裕放言：2005年將繼續加大擴張速度，到年底前將門店的規模增加到近500多家；到2008年，通過網絡擴張，國美的銷售額將達到1200億元人民幣，同時成為世界500強企業。擴張與規模成為了國美的“四字真言”，但是成功的擴張與規模是建立在強大的管理體系和競爭優勢上的，否則只會成為企業失敗的陷阱。被稱為中國商圣的黃光裕在對集團內部結構進行大規模重組調整和借殼上市之后提出這樣的目標，也足見他對這一看似狂妄的目標做過深思熟慮，有著必達的決心和自信。
國美電器采銷中心副總經理何陽青曾透露“未來我們將不排除任何形式的并購、合作。”國美對生產商愛多的并構，足以證明國美的雄心，其結果是對國美電器的供應鏈和成本控制帶來質的變化。
國美電器曾率先參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，及時地將消費者的意見反饋給廠商，并幫助廠商對產品進行改進和完善。此次國美控股愛多則直接使自己身兼生產與銷售兩個角色，鑄造新的商品、資金循環鏈，形成以銷售為主導的行業格局，進一步強化了國美在電器零售行業的競爭能力。
新產業鏈的形成，使國美原本就得心應手的成本控制更趨完美，流通環節縮減和生產規劃合理將大大降低生產成本，而成本的直接控制取代大批量進貨、大批量銷售的舊模式，則更能凸現價格優勢，從而形成對消費者購買欲的有效剌激，國美可在激烈的競爭中占有更多的主動權。
國美選擇愛多，選擇汕頭作為自己第一個產品生產基地，不僅是因為黃光裕對汕頭的一份故鄉情，更多是出于對國美今后發展目標的考慮。愛多的品牌效應、成熟的生產技術和生產規模，使國美能夠在接掌后盡快投入實際生產；愛多目前面臨的市場壓力則令國美能夠更快的與其結成更加牢固的合作關系。
并購生產商，直接生產自己的品牌產品是國美電器在家電連鎖產業中又一招先手，黃光裕再次扮演了領頭羊的角色，成為國內家電產業產銷合一的第一人。國美董事長黃光裕曾表示，國美已經清醒地意識到，“國美未來的競爭對手將是那些外資家電連鎖企業”。打造中國自己的民族電器品牌與國外品牌抗衡，在取得全國規模性優勢后，下一步將是搶占國際市場，這才是黃光裕的追求。2004年香港門面的開業，國美已經邁出了國際化的第一步。但民族品牌步入國際市場一爭長短，還有一道必須跨越的門檻——自主知識產權。只有擁有強大的科技創新能力，擁有自主的知識產權，才能提高國際競爭力，才能享有受人尊重的國際地位和尊嚴。
立志成為民族品牌，遠征國際市場的國美電器決心建立自己的產業科研中心，以擺脫國外企業在家電生產領域的專利鉗制。國美控股愛多后，原愛多旗下的深圳（愛多）高科技研發基地將在研發自主知識產權方面發揮作用。該中心目前擁有一支長期從事科研開發、技術應用的科技隊伍，整體技術力量雄厚，與國際著名企業（Sony、Samsung、美國ST微電子公司、美國ESS、Luxsonor公司等）長期保持良好的技術交流和合作。新公司將依靠這支科研力量進一步與中科院合作，提高研發核心競爭力，形成強大的科研能力，國美也將一步步地成為集合家電研制、生產、銷售于一體的，走向國際市場的家電王國。 并購愛多，國美集團董事長黃光裕成為國內家電業產銷合一第一人。（來源：經濟參考報）
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