劉永好催生農(nóng)牧帝國 100天搞定第三大飼料企業(yè)

　　本報記者 劉偉勛 北京報道

　　超過正大集團，從國內(nèi)飼料行業(yè)的老二成為新的霸主，劉永好只用了100天。從1月份展開接觸，2月份簽訂協(xié)議，再到5月份完成重組，他低調(diào)而又迅速地完成了對全國第三大飼料生產(chǎn)企業(yè)山東六和集團的收購。“通過增資擴股和收購股份，新希望(資訊 行情 論壇)集團目前持有六和集團將近一半的股份。我被推選為六和董事長。” 5月18日，久未露面的 劉永好告訴本報記者新希望集團確已控股六和集團，目前雙方的財務(wù)報表已經(jīng)合并。

　　重組完成后，新希望集團急速膨脹，目前下屬公司已超過170家，飼料年產(chǎn)量達(dá)到600萬噸，總銷售額超過200億元，一躍成為全國第一、亞洲第二的農(nóng)牧企業(yè)。盡管劉永好為此投入的現(xiàn)金只有幾億元。

　　劉永好顯然并不滿足于這些。他為自己設(shè)定的目標(biāo)是，“通過10年努力，使新希望成為世界農(nóng)牧業(yè)頂級企業(yè)，具有國際競爭力和話語權(quán)。”

　　秘密控股山東最大農(nóng)牧企業(yè)

　　六和集團是山東青島的一家民營農(nóng)牧企業(yè)，由黃炳亮、張?zhí)浦�、張效成三人�?992年創(chuàng)建，主營飼料、養(yǎng)殖、屠宰加工、生物與獸藥等業(yè)務(wù)，近年發(fā)展迅猛，已成為山東最大的農(nóng)牧企業(yè)。據(jù)創(chuàng)始人之一、現(xiàn)任六和集團副董事長的黃炳亮介紹，該集團目前銷售收入約75億元，位居行業(yè)前列。

　　納入劉永好旗下的新希望集團后，六和集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生劇烈變動：新希望集團控股近50%，六和集團三位創(chuàng)始人的股權(quán)減至40%左右，余下的10%股份由管理層持有。

　　直到重組塵埃落定后的5月18日，劉永好依然不愿詳談收購和重組細(xì)節(jié)。他只是表示，除自己擔(dān)任六和集團董事長外，新希望只向六和派駐了一位財務(wù)總監(jiān)，目前六和的運營管理仍由原管理層操作。同時，雙方的品牌將繼續(xù)保留，并在不同區(qū)域獨立或交叉使用。

　　劉永好和黃炳亮都不愿解析重組給自己帶來的利弊得失，只是默契而籠統(tǒng)地表示，“合作”使雙方資源共享，成本降低，有利于做大做強農(nóng)牧業(yè)。但業(yè)內(nèi)人士分析，通過此次重組，以往在山東市場少有涉獵的新希望集團，長驅(qū)直入地獲取了布局華東、鞏固華北的有力支點。而六和也得到了穩(wěn)定的資金支撐，并獲得了挺進(jìn)房地產(chǎn)、投資等領(lǐng)域的新機會。

　　在現(xiàn)實層面，雙方的整合效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。據(jù)操盤重組的新希望集團副總裁王航透露，兩家公司此前在采購、研發(fā)、人力資源等方面進(jìn)行了新的安排，目前在大豆(資訊 論壇)、魚粉、維生素、氨基酸等原料采購上，盡管很多原料控制在海外企業(yè)手中，但新希望集團已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)亩▋r權(quán)。“鐵礦石進(jìn)口漲價71.5%的情況，不會在我們這里發(fā)生，”他半開玩笑地說。

　　農(nóng)牧業(yè)的新希望

　　劉永好5月18日強調(diào)，從自己23年前養(yǎng)鵪鶉、做飼料開始，農(nóng)牧業(yè)始終是新希望集團的核心主業(yè)和立命根基。他說自己有一個夢想，就是把新希望集團的農(nóng)牧業(yè)做大做強，成為具有國際競爭力的世界級農(nóng)牧企業(yè)。控股山東六和，只是劉永好農(nóng)牧帝國加速擴張的第一步。知情人士透露，新希望集團隨后還將進(jìn)行一系列的收購重組，試圖用資本串起上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，將農(nóng)牧板塊迅速做大。目前，該集團已著手籌措收購所需的資金。

　　之所以如此急切地尋求擴張，在劉永好看來，是因為農(nóng)牧業(yè)遇到了難得的發(fā)展機遇。他分析說，中國加入WTO，帶來了更廣闊的市場空間；同時，國家近年非常重視“三農(nóng)”問題，鼓勵組建大型農(nóng)業(yè)集團，這為老牌農(nóng)牧企業(yè)新希望集團實施聯(lián)合提供了契機。

　　事實上，劉永好還有更深層次的謀求。按照他的判斷，中國農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生根本變革，傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟模式將逐步讓位于大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)。他表示，在此趨勢下，新希望集團試圖走在潮頭，在帶領(lǐng)農(nóng)民致富的同時，也使自己得到極大發(fā)展。

　　“極大發(fā)展”自然也包括對利益的訴求。農(nóng)牧業(yè)曾讓劉永好嘗到甜頭，據(jù)六和集團副董事長黃炳亮介紹，90年代初期投資2000萬元建設(shè)一個飼料廠，當(dāng)年就能獲利4000萬元。不過最近幾年由于競爭加劇，飼料行業(yè)的暴利時代已經(jīng)終結(jié)。

　　在重組整合方面，新希望將目光瞄準(zhǔn)了中國大量存在的中小農(nóng)牧生產(chǎn)企業(yè)。中國飼料工業(yè)協(xié)會會長白美清介紹說，僅在飼料行業(yè)，目前全國共有1.2萬家飼料生產(chǎn)企業(yè)，其中絕大多數(shù)為作坊式的中小公司，普遍缺乏競爭力。而美國只有300家飼料企業(yè)，但其年產(chǎn)量已遠(yuǎn)超過中國目前的9300萬噸水平，達(dá)到1.3億噸-1.5億噸。

　　購并中小企業(yè)可以使新希望的農(nóng)牧版圖迅速擴張，但錯綜復(fù)雜的整合問題也將隨之而來。一位業(yè)內(nèi)人士分析說，民營企業(yè)往往畫地為牢，互不信任，對劉永好而言，將企業(yè)收購過來之后，如何使其融入新希望集團的統(tǒng)一體系中，是個不小的挑戰(zhàn)。

　　非農(nóng)投資反哺農(nóng)牧

　　對于急于做大的新希望集團而言，收購所需的巨額資金是另外一個挑戰(zhàn)。

　　不過劉永好并不為資金的籌措而犯愁，他說，新希望集團此前介入金融、房地產(chǎn)、投資領(lǐng)域，每次都把握住了機遇，在部分行業(yè)的“暴利”時期，甚至獲得了十倍以上豐厚回報，這些收益將大部分投入到農(nóng)牧業(yè)中，為農(nóng)牧業(yè)的大發(fā)展提供資金支撐——劉永好將這一模式概括為“非農(nóng)投資反哺農(nóng)牧”。

　　據(jù)了解，在新希望集團的產(chǎn)業(yè)體系中，利潤回報最豐厚的是金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，有未經(jīng)證實的數(shù)據(jù)顯示，2004年，新希望來自金融投資的收益達(dá)到1億元，同比增加2875萬元，增幅超過40%。

　　此外，通過公司上市或增發(fā)也是籌措資金的一種途徑。新希望集團副總裁王航表示，新控股的六和集團已經(jīng)具備了上市條件。目前，新希望集團已擁有民生銀行(資訊 行情 論壇)(600016.SH)和四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司(000876.HK)兩家上市公司。

　　“這些回報提升了我們在農(nóng)牧業(yè)的投資能力，”劉永好表示。

　　同時，劉永好向本報記者強調(diào)，在金融領(lǐng)域，新希望集團只是投資，并不參與具體運作。他還特別強調(diào)，到目前為止，新希望沒有從民生銀行貸一分錢。而且，與去年相比，新希望集團今年的銀行貸款已減少了很多。

　　王航透露，在新希望集團的產(chǎn)業(yè)框架中，今后會更加注重業(yè)態(tài)的配置和平衡。以后集團在金融、房地產(chǎn)、投資方面的資金投入，將分別保持在20%、15%、15%左右，其余40%-50%的資金將全部投入到農(nóng)牧業(yè)。不過他表示，公司目前沒有計劃從農(nóng)牧業(yè)以外的領(lǐng)域退出，但會越來越多地選擇與其它企業(yè)合作投資。