樓宇液晶廣告市場競爭升級

　　兩年前，當最初一批播放廣告的液晶電視進入上海高級商務樓宇和商廈時，沒有人會預料到今天這一市場的潛力。根據水清木華研究中心最新報告的預計，2005年中國樓宇液晶電視和移動電視屏的布設總量將達12萬塊，從而造就10.1億元的新興廣告市場。

　　短短二年時間，液晶電視已遍布中國數十個經濟發達城市的數萬棟樓宇，日覆蓋超過3000萬都市中高收入階層。這一新媒體由于有效鎖定了傳統電視較難覆蓋的高收入群體，因 此，迅速成為中高端商品媒體傳播不可或缺的重要組成部分。

　　地盤之爭

　　據水清木華研究中心的統計，該市場在2004年達到了5.1億元的規模，預計2005年可以達到7.6億元。目前，這一新興傳媒的“領頭羊”主要是聚眾傳媒和分眾傳媒兩家，這兩家幾乎瓜分了國內樓宇液晶電視廣告市場，在大部分城市里形成平分秋色之勢，并且不斷展開“圈地”之爭。

　　記者在北京選取三元橋進行了隨訪，沿途的盛世大廈、幸福大廈、國旅、南銀、國航萬麗及長城、昆侖等高星級酒店在內約10棟樓，幾乎都是兩家的“天下”，其中有70%液晶屏屬于聚眾傳媒。據聚眾傳媒總裁虞鋒透露，聚眾傳媒目前已在全國40多個主要城市的15000多棟樓宇內，構建了以液晶電視媒體為載體的全國性商務信息互動傳播平臺，主要分布于全國高檔商務樓宇、高檔商場、高檔酒店式公寓、高級酒店、高爾夫球場、電影院、機場、醫院等商務場所。

　　此外，去年年底，十多家中型公司聚集上海宣布成立第五聯盟，資源整合以圖瓜分市場。因此，盡管這一市場的蛋糕正在越做越大，但地盤之爭也在不斷升級。領先者像聚眾等試圖保持優勢，而后來者則加緊追趕。

　　引資之爭

　　根據一項市場調研顯示，每個消費者花在家里的時間是12個小時，所贏得的媒體購買總額為500億；花在戶外的有效時間是2個小時，贏得的購買總量為100個億；依次測算，花在辦公室的8個小時時間內，未來樓宇廣告的市場空間將達到300億至400億元。未來3至5年內，中國樓宇液晶電視傳播網的市場規模有望做到15億至20億元。

　　潛在的市場讓海內外創投人躍躍欲試。去年9月，聚眾傳媒獲得了國際投資巨頭凱雷集團1500萬美元的首期投資，并且因其良好的成長性而被2005年第1期的《財富》雜志評為2004年度中國“酷公司”。而作為競爭對手的分眾傳媒去年也獲得了美國高盛、英國3i、日本軟銀為代表的國際知名投資者數千萬美元的投資。兩家如今還都在謀求在海外上市。

　　樓宇電視宣傳網需要龐大的資金作為后盾，否則陣線還沒拉開，就已經彈盡糧絕了。要在全國形成具有絕對優勢地位的宣傳網絡，就必須在第一時間盡可能地多占高中檔商業樓宇，每月要在全國新增兩三千棟樓宇。記者算了算，平均一棟按兩個液晶電視計算，至少需要投入5000萬元人民幣。

　　創投資金的注入讓“圈地”有了堅強后盾。虞鋒的目標是今年全力進軍便利店、銀行、大賣場等大流量人群的場所，并同時加快向二級城市擴張的步伐。日前，聚眾傳媒已與全國約1800家快客、500家良友便利以及部分大賣場等簽約，打響了今年擴張的第一槍。

　　模式之爭

　　樓宇視頻媒體最先是由Captivate Network Inc.在北美及加拿大創立的一種新媒體形式。2002年開始在中國出現，并在近兩年里大行其道。聚眾傳媒和分眾傳媒體是最先進入這個行業的兩大“元老”。

　　但隨著市場和業務的擴展，兩家在經營理念和形式上開始表現出差異化趨勢。聚眾傳媒堅持直營模式，所有網絡都是自行構建并維護；而分眾采取的是直營加加盟的模式。

　　業內人士認為，在前期的網絡建設階段，加盟模式可以給企業帶來種種便利，諸如：節省前期鋪點投入的資金，較快擴大規模等。但是，進入業務發展成熟期之后，面對競爭的白熱化，直營模式卻具有對手難以企及的優勢，諸如：更有利于公司的統籌規劃，更有利于保證為廣告客戶服務的質量等。

　　新聞鏈接

　　媒體名稱 總資產/排名凈資產/排名 銷售額/排名 純利/排名 品牌知名度 總分 綜合排名

　　聚眾傳媒 2.4億/10 2.4億/91.5億/110.5億/8 10 48 9

　　分眾傳媒 1.5億/121.5億/11 2億/10 0.2億/1113 57 12

　　資料來源：北京新生代市場監測機構