本報訊2003年排名第30位的連鎖零售企業(yè)銷售額為26.1億元，而2004年已經(jīng)達到45.8億元。中國物流與采購聯(lián)合會負責人稱，我國連鎖零售業(yè)企業(yè)集中度進一步提高。
據(jù)介紹，外商投資連鎖零售企業(yè)開始采用多種物流模式。2004年共有8家外商投資企業(yè)進入我國前30家連鎖零售企業(yè)名單，合計銷售額為864億元，增長34.6%，占30家連鎖零售企業(yè)銷售總額的22.5%。此外，未列入前30家的百安居、歐尚集團2004年銷售額增幅都超過60%，發(fā)展勢頭迅猛。沃爾瑪進入中國時，也同樣復制了美國的運營模式，在廣東與天津分設了兩個配送中心。而家樂福，強調(diào)“充分授權，以店長為核心”，采取了以供應商直送為主的運營模式。
連鎖零售企業(yè)對投資區(qū)域性配送中心建設表現(xiàn)出很高的積極性。物美集團股份有限公司成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板之后，有意打造輻射華北的物流配送中心。目前，物美已經(jīng)與天津方面達成協(xié)議，將在天津興建一個占地2500畝的大型現(xiàn)代化商貿(mào)物流配送中心。青島利群集團股份有限公司物流中心已開始二期工程的方案論證工作，最終將輻射整個山東半島。2004年年初，總投資約2億元的蘇果馬群物流配送中心正式啟用。該中心占地250畝，庫房單庫單層面積達3.8萬平方米，共有3萬個標準托盤式儲貨位，商品儲存總量可達150萬箱。配送的商品品類有1.5萬種，年配送總額將達52億至60億元，可同時滿足250公里半徑內(nèi)600余家連鎖店的需要。
一個可喜的現(xiàn)象是，物流外包有所發(fā)展。繼北京物美與和黃天百2002年簽署合作協(xié)議后，深圳新一佳與招商物流達成物流合作，將物流全部外包，廣東好又多物流的經(jīng)營模式也是采用外包。據(jù)該公司介紹，外包的好處是可以利用社會資源，資金掌控在自己一方，配送委托給第三方。
擴大配送服務對象，開展商品配銷業(yè)務，成為連鎖零售企業(yè)發(fā)展的一大特點。一些連鎖超市企業(yè)如上海華聯(lián)、杭州家友等開始利用自身較強的物流配送能力，進行社會化的配送。這種配送方式不僅提供物流服務，還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。其開展配送服務的目的，除了由此產(chǎn)生的服務收益外，更主要的是帶動企業(yè)的銷售，擴大企業(yè)的銷售規(guī)模，賺取進銷差價。 河南雙匯集團投資數(shù)千萬元，對物流管理流程進行改造，提高了管理效率。
本報記者 汪永基 攝（來源：經(jīng)濟參考報）
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