HR方案：優秀企業HR錦囊大曝光

　　揚文企業間人才競爭越來越激烈，如何未雨綢繆從在校學生中發現優秀人才“種子選手”？如何培養接班人，打造人才成長的快車道？在企業國際化呼聲日益高漲的情況下，如何有效培養真正的國際化經理人？日前，由前程無憂網站和《人力資本》雜志發布了“2005《人力資本》最佳管理實踐”案例推選活動，評選出10家最具借鑒價值的企業管理實踐案例。從這些案例中可以看出中國企業人力資源管理的發展。“2005《人力資本》最佳管理實踐”10家企業入選案例：

　　TCL集團股份有限公司

　　GLP全球

　　2004年，TCL集團收購了位于圖爾克海姆的破產企業施奈德電子股份公司schneider和dual品牌。2004年1月，TCL與法國湯姆遜公司共同組建TTE合資公司……TCL集團海外擴張戰略的實施受到了人才瓶頸的制約,國際化戰略的實施缺乏國際化管理人才和技術人才的支持，不同文化背景下的管理經營模式需要彼此適應和相互學習改進，取長補短。作為中國企業試水國際化的典型代表，TCL摸索了一套培養國際化經理人的培訓課程，有力地保證了TCL國際化當中的人才補給。

　　愛立信（中國）有限公司

　　沃土計劃———愛立信能力管理實踐

　　來自技術的、市場的、服務的、管理模式的變化都是動態的。面對日新月異的行業與競爭激烈的市場，愛立信通過能力管理實踐，確保公司永遠充滿新鮮血液。

　　奧的斯電梯（中國）投資有限公司

　　步步高工程———奧的斯新員工發展培訓方案

　　作為世界上最大的電梯公司，奧的斯從2003年開始校園招聘。隨著中國業務的迅速增長，新招聘大學生的人數以每年100%的速度增長，僅2005年新入職的大學生就達到400余人。為了使這些新人盡快適應公司業務發展，同時也使這些大學生們在職業生涯的起步階段走得更穩，奧的斯實施了系統的新員工發展培訓計劃，全面培養應屆畢業生的技能及素質。

　　國際商業機器（中國）有限公司

　　人才新干線———企業領導力后備軍發展計劃

　　不想當元帥的士兵不是好士兵，而只有能給士兵成長為元帥提供幫助的軍隊才是好軍隊。IBM就是這樣一個能夠培養“將軍”和“元帥”的地方，這個企業的“人才新干線”就是為了全方位打造企業領導力的后備軍而設的。在質和量上均衡發展的IBM接班人隊伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年老店不變的輝煌。

　　海爾集團公司

　　SBU———“人人都是小海爾”

　　為破除“大企業病”，海爾實現的管理創新就是“SBU”，5萬名員工，5萬個“SBU”，5萬個“小海爾”，每個海爾人都直接感受到來自一線市場的壓力。把每個人從管理的客體變為管理的主體，從管理者變為一個經營者，使每個人都成為一個SBU，成為自主經營、各負其責的企業老板。

　　聯想集團

　　業績導向下的銷售激勵與績效考核

　　假如銷售失去了熱情，聯想將會怎樣？聯想通過對直接銷售采取高風險、高回報的考評方式，強調業績導向，強調“決不讓高績效者吃虧”，大大激發銷售人員的工作熱情，解放銷售生產力。

　　明基集團

　　留住員工大腦的知識管理

　　IT產業的核心競爭力都裝在知識員工的大腦里。明基通過企業文化、信息化等各種手段促進公司分享知識的氛圍，創造性地運用知識管理的三個階段，彌補員工的流失對公司造成的有形和無形損失，再加上公司已經形成的學習氛圍和分享氛圍，任何新進員工將馬上融入公司，創造價值，真正做到留住了員工的工作經驗。

　　歐萊雅（中國）有限公司

　　全球在線商業策略競賽———發掘校園潛在員工

　　一項始于2001年的全球規模最大的在線商業策略競賽，也是世界上唯一一項面向全球大學生的商業策略競賽，吸引眾多國內外商學院及大學生們的積極參與。比賽模擬新經濟環境下國際

　　萬科企業股份有限公司

　　一只腳在現在，一只腳在未來———平衡計分卡在萬科

　　為什么被哈佛商學院譽為“80年來最具影響力的戰略管理工具”的平衡記分卡，在許多中國企業的推行效果并不理想？原因首先在于企業的制度基礎。BSC強調內外均衡、短期利益和中長期利益均衡，這一思想與萬科的企業宗旨和價值觀密切吻合。萬科通過兩年的時間來培訓、研討、分析業務、完善管理，在企業中導入BSC理論，這種探索讓萬科實實在在獲得了經營管理能力的提升。

　　新希望集團

　　平衡激勵法———新希望集團經營管理層激勵方案

　　兼有投資者和管理者雙重身份的新希望事業部，如何建立一套激勵約束機制，既要維護投資者利益，使資產保值增值，又不能過多干預事業部的日常運作，最大限度地激發事業部管理層的主觀能動性？如何既要考慮整個集團的戰略發展需要，發揮規模優勢，又要能夠兼顧各事業部的實際情況，用利益杠桿把各事業部的價值趨向統一到集團的戰略意圖下？新希望的經驗是以平衡記分卡為指導，重新設計一套以年度獎勵與考核相結合的激勵方案。據介紹，盡管流行的管理理念、管理工具層出不窮，但惟有通過企業實踐才能檢驗是否真正有效、適合。前程無憂《人力資本》通過在全國范圍內征集這些來自一線的原創管理實踐案例，并發布“2005《人力資本》最佳管理實踐”案例，旨在讓優秀企業的經驗為更多的中國企業所借鑒分享，為眾多正面臨著各種管理困境的企業提供一些解決問題的思路，幫助企業突破困境、走向成功。（子琦／編制）（來源：金羊網）