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行業(yè)觀察:中國(guó)企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才


http://whmsebhyy.com 2005年08月02日 10:08 金羊網(wǎng)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)

  明文

  近日,在由中華經(jīng)濟(jì)文化傳播基金、廣東大柏地經(jīng)營(yíng)教育平臺(tái)聯(lián)合主辦的“大柏地經(jīng)營(yíng)智慧大講堂——組織領(lǐng)導(dǎo)力”論壇上,來(lái)自新加坡的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專(zhuān)家郭浩水先生語(yǔ)出驚人:“領(lǐng)導(dǎo)力人才缺乏是一個(gè)全球性問(wèn)題”!郭浩水先生在領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題演講中提到,在全球范圍內(nèi),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它的供應(yīng)能力。如今,“有力的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作是組織
成長(zhǎng)、變革和再生的最重要、關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是,領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。正因?yàn)檫@種短缺,使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。廣東企業(yè)要再度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的騰飛,必須大膽引入一些具有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人才,同時(shí)注重領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與管理梯隊(duì)的建設(shè)。

  子旋教授對(duì)此有其個(gè)人的看法,雖然每個(gè)地區(qū)都聲稱(chēng)自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才,但中國(guó)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國(guó)家。有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè):再過(guò)10年,中國(guó)的GDP就會(huì)超過(guò)德國(guó)和英國(guó),到了2045年就會(huì)超過(guò)日本。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜瞬抛鳛榛A(chǔ),就會(huì)變成空中樓閣。但是,領(lǐng)導(dǎo)人才靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的做法,早些年很多本土企業(yè)花重金聘請(qǐng)了一些來(lái)自海外或者是跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人,結(jié)果這些經(jīng)理人卻往往不能發(fā)揮作用,所以,對(duì)于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),要及早開(kāi)始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能,并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),這樣才能在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里獲得生存的空間,取得持續(xù)發(fā)展。

  來(lái)自企業(yè)的幾位實(shí)戰(zhàn)派代表也分別發(fā)表了他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的觀點(diǎn)。奧園復(fù)合地產(chǎn)總裁李湘雄先生談到,隨著戰(zhàn)略的變化,需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力,過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)并不一定會(huì)對(duì)公司未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。總結(jié)以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),奧園集團(tuán)今年推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型,和以往的領(lǐng)導(dǎo)力模型相比,舊的能力模型更強(qiáng)調(diào)管理者的基本能力,而新的能力模型則針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求,可以說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。中國(guó)網(wǎng)通的熊總也發(fā)表了看法:從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā),看到的是一種重視人的文化,人才是企業(yè)的資產(chǎn),如果不能培養(yǎng),人才也不會(huì)繼續(xù)變成人才,高層管理者必須擁有培養(yǎng)人才的熱誠(chéng)。

  對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的種種爭(zhēng)議,是存在于管理界的一個(gè)永恒話題,正如愛(ài)立信(中國(guó))有限公司的副總裁、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院院長(zhǎng)馬晉紅女士所說(shuō),“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無(wú)論如何我們需要這樣一個(gè)人,一個(gè)具有杰出能力的領(lǐng)導(dǎo)能夠告訴團(tuán)隊(duì)——我們往哪里走?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?而各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。

  據(jù)悉,本次論壇共計(jì)有超過(guò)500家來(lái)自珠三角的企業(yè)出席,與會(huì)人員90%以上是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和高管人員。

  (子琦/編制)(來(lái)源:金羊網(wǎng))



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