民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛 中國職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起

　　作者：伍建喬

　　“職業(yè)經(jīng)理人”是中國高級企業(yè)管理人員的執(zhí)著追求，也是實現(xiàn)知識價值的極好方式；同時，成為“職業(yè)經(jīng)理人”也是高級企業(yè)管理人員和以經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)的人才邁向持續(xù)成功的最好證明！

　　假設你是民營企業(yè)的老板，如果你最親信的也最有能力并掌握你大批客戶以及商業(yè)機密的營銷經(jīng)理帶幾個得力干將出走，你的企業(yè)還能生存多久？當年陸強華率領(lǐng)數(shù)百名營銷干部出走創(chuàng)維之后，雄才大略的黃宏生因為堅實的人才儲備機制才力保企業(yè)大廈不倒。而其它民營企業(yè)有幾家能夠達到這樣的高度呢？我想，民營企業(yè)的老板們每每想到這個問題，不可能不出一身冷汗。如果不聘請職業(yè)經(jīng)理人，靠家族式管理顯然無法滿足民營企業(yè)發(fā)展壯大的要求，職業(yè)經(jīng)理人給民營企業(yè)帶來的好處有價值是顯而易見的。民營企業(yè)老板對之是既愛之，又怕之。矛盾之間，我們是時候思考中國的職業(yè)經(jīng)理人該如何崛起這個課題了？

　　一、民營企業(yè)的發(fā)展離不開職業(yè)經(jīng)理人

　　自改革開放以來，中國民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛。國有企業(yè)逐步從一些非關(guān)系國計民生的領(lǐng)域退出，而民營企業(yè)借助其敏銳的經(jīng)濟特性，不斷獲取新的商機，賺取了豐厚的養(yǎng)分。經(jīng)過二十多年的積累，納稅超億元的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)。當企業(yè)發(fā)展壯大之后，第一代創(chuàng)業(yè)者們普遍感覺到力不從心，到了該思考退位的時候了。有兒女有能力可以接過權(quán)力棒的民營企業(yè)掌舵人，可以順理成章實現(xiàn)平衡過渡；沒有兒女可以接棒或者雖可以接棒但興趣不在于此的民營企業(yè)家，那么只能無奈選擇內(nèi)部培養(yǎng)或者聘請經(jīng)理人之途了。

　　不管怎樣，在市場競爭激烈的情況下，一個企業(yè)要保持平衡并獲得越常規(guī)發(fā)展，必須要擁有一支人才的團隊，必須引進外部優(yōu)秀管理人才，已經(jīng)是不爭的事實，這也是快速與國際成熟市場經(jīng)濟慣例接軌的重要標志。保守僵化的家族式管理，已經(jīng)被越來越多的專家學者們所否定，同時也是不利于發(fā)揮和借用家族外人才智力資源的重要桎梏。

　　二、職業(yè)經(jīng)理人的顯著優(yōu)勢

　　職業(yè)經(jīng)理人作為中國正在迅速崛起的階層，與民營企業(yè)家族式人才相比較，具有無可比擬的優(yōu)勢：

　　1、職業(yè)經(jīng)理人大部分都擁有較高的學歷，知識豐富，屬于知識型人才，具有國際化視野，能夠較為準確判斷市場形勢，并做出及時決策；

　　2、職業(yè)經(jīng)理人能夠通過數(shù)據(jù)熟練分析行業(yè)發(fā)展狀況，同時也擁有在多家企業(yè)從事過類似管理工作經(jīng)驗，具有獨立實操能力，能夠快速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)；

　　3、職業(yè)經(jīng)理人社會適應能力強，善于調(diào)整組織架構(gòu)，對于組織問題往往有獨到和公正的眼光，并能看透問題實質(zhì)，在老板的強力支持下，組織變革迅速果斷，短期成效顯著；

　　4、職業(yè)經(jīng)理人管理意識到位，思想先于行動，善于掌控系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，管理手法細膩，并且能夠比家族管理人員更能接受下屬意見；

　　5、職業(yè)經(jīng)理人深知人才的重要性，敢于發(fā)現(xiàn)和使用人才，并且往往擁有強大的人才資源庫，能夠圍繞經(jīng)營目標迅速找到企業(yè)需要的人才；

　　6、職業(yè)經(jīng)理人重視企業(yè)管理制度的建立和健全，強調(diào)科學管理和精細化經(jīng)營，推崇視能授職，而不是任人唯親，比較能夠堅持原則和貫徹自己的管理理念，易受數(shù)字目標的激勵；

　　7、職業(yè)經(jīng)理人往往能給新企業(yè)帶來新思想、新觀念和新作法，有利于改革逐漸失去活力和激情的企業(yè)。

　　職業(yè)經(jīng)理人還有許多其它優(yōu)點，當然也他的弱點，譬如對企業(yè)實際情況的不了解，可能導致依賴數(shù)據(jù)而產(chǎn)生誤判等，不過弱點相對優(yōu)點來說，利大于弊，聘用職業(yè)經(jīng)理人是大勢所趨。

　　三、中國職業(yè)經(jīng)理人崛起的幾個要點

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的高度完善，中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起是必然。在此情況下，中國職業(yè)經(jīng)理人必須做到以下幾點，這樣才有可能形成一個受社會尊重、得老板重用并根據(jù)貢獻得到較高回報的智力知識型財富階層。

　　首先，中國職業(yè)經(jīng)理人必須掌握西方現(xiàn)代管理理論和方法，并且通過案例學習和分析，系統(tǒng)掌握經(jīng)營管理知識；

　　其二，必須對中國傳統(tǒng)哲學和文化有一個深刻的了解，善于分析和把握中國人的普遍特征和各省市地區(qū)風士人情；

　　其三，必須盡快熟悉中國家族式管理的特征，不能一味排斥家族管理，要善于引導和發(fā)揮其優(yōu)勢，用自己的管理行動說話，深入企業(yè)盤要錯節(jié)的內(nèi)部，讓他們折服你的平衡藝術(shù)；

　　其四，必須盡快熟悉你所涉足的行業(yè)，多與同行交朋友，擴大知名度，建立起行業(yè)權(quán)威形象；

　　其五，必須熟悉你所涉足企業(yè)的實際情況，估計你所面對的困難程度，充分考慮各種可能出現(xiàn)的意外和問題，并采取措施積極應對；

　　其六，面對困境，要有迅速調(diào)整心態(tài)的能力，同時要能夠團結(jié)可以團結(jié)的正面力量，同時不忽視企業(yè)內(nèi)暗流的危險，注意疏導藝術(shù)的培養(yǎng)；

　　其七，必須樹立正確的經(jīng)營理念，建立業(yè)內(nèi)高度誠信和良好信譽，讓老板認可，從而獲得安全的后方；

　　其八，必須務實，深入基層和一線，敢于身先士卒，以身作則，強化執(zhí)行力，管理控制到位；

　　其九，當職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風格和企業(yè)領(lǐng)導人實在不符，矛盾無法協(xié)調(diào)時，必須采取適當?shù)姆绞诫x開公司，但在以后就職企業(yè)中必須保守原來企業(yè)的商業(yè)機密，不得惡意帶走原公司固有客戶，并盡可能回避與原公司的正面競爭；

　　其十，職業(yè)經(jīng)理人必須對自己提出高的績效要求，以經(jīng)營企業(yè)為人生定位，以創(chuàng)造價值和獲得多贏為最高境界，追求卓越是職業(yè)經(jīng)理人的夢想與光榮，同時也是職業(yè)經(jīng)理人頭上應有的光環(huán)。

　　如果我們的職業(yè)經(jīng)理人進一步反思，可快速促使職業(yè)經(jīng)理人階層的成熟與穩(wěn)定。人才評介機構(gòu)、獵頭公司作用的充分發(fā)揮，以及職業(yè)經(jīng)理人信用系統(tǒng)的建設，都是與中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起有巨大作用的。真正建立起老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任機制是中國職業(yè)經(jīng)理人崛起的重要標志。