看好電力增長 華潤內(nèi)地首發(fā)30億企業(yè)債

　　-本報記者 肖可 北京報道

　　5月27日中國華潤總公司董事長陳新華對外宣布，中國華潤總公司正式發(fā)行30億元企業(yè)債券。同時，宋林作為香港華潤集團的新任總經(jīng)理首次在內(nèi)地亮相。

　　對于這家歷年來在香港證券市場融資達(dá)300億的大型國有企業(yè)，這是其在國內(nèi)資本市 場上首次直接融資。本期債券所募集的30億元資金將全部用于江蘇常熟電廠等八個發(fā)電項目，建設(shè)總規(guī)模為478萬千瓦，總投資為222.3億元。

　　這是繼長江電力、華能國際、華電國際相繼發(fā)行短期融資券，國投電力增發(fā)3億股A股籌集20億元資金收購5家國內(nèi)電力公司之后，電力行業(yè)的又一次大手筆融資。

　　看好電力

　　“近幾年國內(nèi)電力行業(yè)增長性很好，電力行業(yè)對華潤盈利的貢獻越來越重要，2004年電力的盈利貢獻是30%，資產(chǎn)規(guī)模占總資產(chǎn)25%。華潤電力的增長帶動了整個集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。”華潤集團總經(jīng)理宋林介紹。

　　華潤于1985年起涉足中國電力行業(yè)投資，在近20年的發(fā)展過程中投資規(guī)模不斷擴大，其電力行業(yè)已由策略性投資發(fā)展成為中國華潤的主營行業(yè)之一。

　　2003年開始的電荒給包括華潤電力在內(nèi)的大型電力企業(yè)提供了巨大的成長空間。據(jù)權(quán)威預(yù)測，2005年持續(xù)缺電，夏季全國用電高峰期間，全國最大電力供應(yīng)缺口將達(dá)3000萬千瓦以上，其中，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的最大電力缺口將達(dá)2500萬千瓦。

　　與此同時，煤電價格聯(lián)動實施方案公布。按此方案，自5月1日起全國銷售電價平均每千瓦時提高2.52分。

　　華潤電力旗下的江蘇、廣東、浙江、河北、河南等電廠隨著煤電聯(lián)動機制政策的實施，將為集團獲利做更大貢獻。公告顯示，去年集團運營的十座發(fā)電廠發(fā)電量達(dá)3496萬兆瓦時，增加30.4%，同期售電量亦增加30.3%，達(dá)3291.3萬兆瓦時。按平均每千瓦時漲1分計算，增加的利潤將在3億元以上。

　　盡管國家對違規(guī)大型電站叫停，環(huán)保總局也拉開環(huán)保大旗限制大型電站，但宋林強調(diào)，此次華潤融資投資的項目符合國家電源發(fā)展政策，而且對于華潤在電力行業(yè)的布局影響深遠(yuǎn)。

　　中國華潤的目標(biāo)是成為中國處于領(lǐng)先地位的獨立發(fā)電商，計劃通過興建新的電廠，擴建現(xiàn)有的部分電廠及通過收購兼并增加在電力行業(yè)的投資，以滿足國內(nèi)日益增長的電力需求。

　　利潤加速了電力公司的擴張，也帶來資金的渴望。據(jù)宋林介紹，“電力投資非常大，投資2臺30萬裝機需要20億，而根據(jù)華潤電力的裝機計劃，建設(shè)總規(guī)模為478萬千瓦，總投資為222.3億元。”

　　向內(nèi)地轉(zhuǎn)型變更融資渠道

　　根據(jù)《企業(yè)債券管理條例》，要想發(fā)行獲得發(fā)改委審批額度的企業(yè)債券并非易事，對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模等有嚴(yán)格要求，今年公布發(fā)行的企業(yè)債券有大唐集團公司30億元企業(yè)債券和鐵通10億元企業(yè)債券。

　　據(jù)了解，2005年中國華潤總公司企業(yè)債券由中國建設(shè)銀行股份有限公司提供無條件不可撤銷的連帶責(zé)任擔(dān)保。經(jīng)聯(lián)合資信評估有限公司綜合評定，本期債券的信用等級為AAA級。此次由中國國際金融有限公司與中銀國際證券有限責(zé)任公司擔(dān)任主承銷商，通過全體承銷商向機構(gòu)投資者銷售和營業(yè)網(wǎng)點零售相結(jié)合的方式進行，發(fā)行規(guī)模30億元，為10年期固定利率債券，票面年利率為5.05%。

　　宋林認(rèn)為，作為一家香港的窗口企業(yè)，華潤在香港市場融資達(dá)到300億，此次在國內(nèi)資本市場上首次直接融資，與華潤整體業(yè)務(wù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)型有關(guān)。

　　宋林透露，華潤的未來發(fā)展戰(zhàn)略一個月前剛獲得國資委批準(zhǔn)：一是消費品的分銷、生產(chǎn)，其中華潤雪花啤酒是重點；二是地產(chǎn)以及相關(guān)行業(yè)，主要包括華潤置地和萬科；三是能源、基礎(chǔ)設(shè)施，其中電力是重頭戲。 “華潤涉足的行業(yè)很廣，三大戰(zhàn)略之下，并不是簡單的減法，而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進行資源配置。”宋林解釋華潤的集團戰(zhàn)略。

　　早在數(shù)年前，華潤就提出“立足香港，面向內(nèi)地”的轉(zhuǎn)型，目前華潤在內(nèi)地投資了38家啤酒廠、45家電廠、16家紡織廠和多家房產(chǎn)、零售、高科技企業(yè)。

　　“其中內(nèi)地業(yè)務(wù)比重越來越大，2004年內(nèi)地收入超過集團總收入的60%，資產(chǎn)總額超過50%，隨著集團向內(nèi)地轉(zhuǎn)型，人民幣需求也越來越大，在國內(nèi)直接融資，有利于穩(wěn)定和優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。”宋林指出。