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　　國藥“生死”命懸一線。對于國資委來說，是讓國藥繼續(xù)留存還是整合到其它的央企，將是一個擺在眼前的新難題。一方面，國藥資產(chǎn)規(guī)模依然還徘徊在前三名之外，而國資委的規(guī)定是：如果10月前央企進(jìn)不了行業(yè)前三名，將會被整合。[全文][評論]

集團(tuán)概況
中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司成立于1998年11月26日，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛惺胰Y或控股子公司。2005年藥品、醫(yī)療器械等銷售收入257億元人民幣，進(jìn)出口額5億美元。


集團(tuán)下屬公司
中國醫(yī)藥集團(tuán)全資和控股子公司包括中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司、國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、中國藥材集團(tuán)公司、國藥控股有限公司國藥展覽有限責(zé)任公司、四川抗菌素工業(yè)研究所、中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程公司、國藥廣告有限公司；參股的部分中外合資企業(yè)包括中國大冢制藥有限公司、無錫華瑞制藥有限公司、西安楊森制藥有限公司、上海施貴寶制藥有限公司、蘇州膠囊有限公司、青島華鐘制藥有限公司。[詳細(xì)]

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　2007：央企重組年

	2007年，央企重組再次成為主旋律

在國資委公布的2007年重點(diǎn)工作思路中，央企重組再次成為主旋律。根據(jù)其中期規(guī)劃，從2007-2010年，央企數(shù)字要從現(xiàn)在的159家，進(jìn)一步減少到100家。李榮融曾表示，推進(jìn)央企重組的重點(diǎn)措施和主要方式包括：中央企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；一般中央企業(yè)并入優(yōu)勢大型中央企業(yè)；科研設(shè)計(jì)院所與相關(guān)中央企業(yè)重組；非主業(yè)資產(chǎn)向其他中央企業(yè)主業(yè)集中；困難企業(yè)被接管兼并。[全文]

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三年前，國務(wù)院國資委李榮融曾放話給190余家中央企業(yè)的掌門人，如果三年不能進(jìn)入行業(yè)前三名，國資委就要給這些企業(yè)另外“找婆家”。　　在今年1月舉行的央企負(fù)責(zé)人會議上，國資委主任李榮融再次強(qiáng)調(diào)把央企整合作為2007年的重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并把今年10月作為央企劃定的三年大限截止期。屆時，沒有做到行業(yè)前三名的央企將會被國資委從大名單中抹去。[全文]

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	爭議“前三”

對于未進(jìn)前三、面臨被整合危機(jī)的說法，5月25日，國藥集團(tuán)企劃部主任朱京津自信滿滿地表示：“我們是行業(yè)第一，在醫(yī)藥界真正擁有話語權(quán)，國資委應(yīng)該不會動我們。” 　　不過，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長于明德5月28日接受記者采訪時則認(rèn)為，國資委沒有對行業(yè)“前三”這一概念給予公開的發(fā)布，并且沒有明確是按資產(chǎn)規(guī)模還是按銷售收入指標(biāo)來排座次。[全文]

	聯(lián)姻民企成救命稻草？

事實(shí)上，雖然有關(guān)國藥被整合的傳聞不斷；但對于國資委來說，若要真正整合國藥仍會遇到重重阻力。因?yàn)閲庪m為央企，但其大部分資產(chǎn)已融入到民企的“血液”中。于明德也認(rèn)為，國資委如果要重組國藥集團(tuán)，則是“章程說話”、“股權(quán)說話”。國資委在國藥層面擁有100%話語權(quán)，但國資委不能超越和凌駕于各子公司內(nèi)部的民營資本之上，因此，民營資本的參與自然讓重組變得更復(fù)雜。[全文]

	國藥將被華潤整合？

因?yàn)榘凑漳壳暗馁Y產(chǎn)規(guī)模，國藥不僅沒有排進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)前三名，甚至也沒有排進(jìn)同行業(yè)的央企前三名。在醫(yī)藥領(lǐng)域里，作為醫(yī)藥類央企整合的主導(dǎo)者，華潤集團(tuán)通過重組華源，獲得大量醫(yī)藥類上市公司。之后，華潤又主導(dǎo)三九的重組。隨著華潤對華源、三九集團(tuán)的整合，有關(guān)國藥也將被華潤整合的傳聞四起。[全文]

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