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兩大難題亟待解決
對于姜建清來說，下一步工作重點就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛入并不平靜的資本市場。
在新聞發布會現場，姜建清雖然沒有過多地提到工行IPO的事情，但是言語之間仍透露
出工行明年赴港上市已是志在必得。
種種跡象表明，工行IPO仍然充滿了很多變數，即便速度再快，也要在明年下半年上市。目前姜建清的面前至少還有兩大難題亟待解決。
“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員等兩大問題。”在前不久的次內部會議上，姜建清用了“五個不等于”道出了股改之后工行面臨的種種挑戰。
的確，完成股改之后的工行要想在短時間內創造條件擇機在境內外公開上市，建立較為完善的現代金融企業制度，成為一家資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好、主要經營管理指標達到國際同業中上等水平、具有較強國際競爭力的現代化大型商業銀行并不太容易。
對于有著沉重歷史包袱的中國工商銀行來說，剝離不良資產、卸下歷史包袱，只是工行健康發展的必要條件，但不等于說工行今后的日子就好過了，經營管理的擔子就輕了。
對此，姜建清也有清醒的認識，“股改后全行將面臨更加嚴格的市場監管，面臨成本、風險控制和資本回報的剛性約束。因此，全行必須清醒地認識到，改制后經營管理的要求更高、責任更大、擔子更重。”
長期以來，缺乏激勵機制一直是國有銀行的一大弊端，與股份制商業銀行相比，國有銀行員工工資低是不爭的事實，但姜建清堅信，工行的激勵機制下一步會逐漸完善，他認為，工行激勵機制改革的重點在于，逐步推行基于崗位價值評估和業績驅動的薪酬制度，實行按崗位價值和個人貢獻度綜合取酬，使每個員工的收入與業績緊密掛鉤，更加充分體現其勞動價值。
的確，近年來在人事制度改革方面工行已經先行了一步，絕大部分管理職位已實行了聘任聘用制，但按工行自己的說法，股改之后，人事制度改革的主要任務在于深化和完善，進一步形成崗位靠競爭、進退看業績，人人有淘汰壓力、晉升動力和發展空間的充滿活力的選人用人新機制。
很顯然，工行股份公司的掛牌并不等于股改就徹底成功了，即使是工行明年年內能赴港上市，要保持上市后的股票市值穩定增長，關鍵還是要看工行能否創造出投資者認可的資本回報率和資產回報率。
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