姜建清：以慢打快的工行布局者

http://whmsebhyy.com 2005年12月13日 12:22 卓越理財

　　文/艾米

　　2005年10月28日，陽光明媚，姜建清起了一個大早，激動的心情仍然難以平復(fù)。因?yàn)閺倪@一天開始，他將完成由工行行長——工行股份制有限公司董事長的角色轉(zhuǎn)變，迎來事業(yè)的新起點(diǎn)；而且，他為之傾注了大半生心血的中國工商銀行這個名字也將為中國工商銀行股份有限公司所代替。

　　下午1點(diǎn)半，姜建清帶領(lǐng)工行全名星陣容準(zhǔn)時地出現(xiàn)在“工行股份公司掛牌”的新聞發(fā)布會上。“我宣布，中國工商銀行股份有限公司成立。”站在主席臺上的姜建清露出了燦爛的笑容。

　　以慢打快搶跑股改

　　也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會如此之快，僅用了短短6個月的時間，走過了中建兩行一年多走過的路程。

　　僅這一點(diǎn)，足以讓姜建清感到自豪。在接受本報記者采訪時，姜承認(rèn)，工行的動作之所以如此之神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

　　“這也是被逼出來的”工總行的一位高層坦誠相告，因?yàn)椋瑥膰业拇缶殖霭l(fā)，作為全國最大的

商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動全身”，所以從制度安排上，中建兩行排在了它的前面。

　　當(dāng)?shù)弥獏R金宣布注資給中建兩行450億美元這個消息時，一向不服輸?shù)乃_始為工行的前途而擔(dān)憂。那一夜他徹夜未眠，滿腦子想的都是工行未來的事情。

　　從2004年初到今年4月，這長達(dá)一年零四個月的時間里，姜建清帶領(lǐng)工行開始鮮為外界所知的漫漫征程。

　　“改革不是百米賽跑。”姜建清深知，工行什么樣的順序、步驟、節(jié)奏推進(jìn)股改至關(guān)重要，而注資只不過是一個外部條件，并不能起到?jīng)Q定性作用。要想使銀行“脫胎換骨”，就必須進(jìn)行一場徹底革命，“更需要持續(xù)不斷的努力，是跑馬拉松的工作”。

　　“銀行改制方案包括財務(wù)重組、成立股份公司、引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者乃至上市等內(nèi)容，但這些都不是改制的核心，是在短時間內(nèi)就可以完成的工作。”姜認(rèn)為，把改革簡單理解為財務(wù)重組是一種曲解，建立真正的商業(yè)銀行，最重要的是公司治理得完善，包括法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、增長方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)控管理及業(yè)務(wù)流程等諸多方面的改革。

　　這也是為什么，在轟轟烈烈的財務(wù)重組之后，先行注資的中建兩行并沒有如外界想象的那樣迅速脫胎換骨的真正原因。

　　“財務(wù)重組易，內(nèi)部改革難！”姜建清覺得，四大行股改就像跑馬拉松，不能期望1000米、10000米處的成功，要做持久的努力，看誰能笑到最后。

　　在這樣的思路指導(dǎo)下，姜建清與他的同事們開始大刀闊斧地對工行“動手術(shù)”，首當(dāng)其沖的就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　今天，姜建清實(shí)現(xiàn)了自己的諾言，但就當(dāng)時的形勢來說，姜的這番決心仍然充滿了很多未知數(shù)。

　　然而，工行的員工卻對此深信不疑，該行參與

工行股改方案設(shè)計的一位中層干部在接受記者采訪時表示，“這早在我們的意料之中，因?yàn)橹薪▋尚薪o了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，速度也自然就快了不少”。

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