郭襄/文

　　品牌是如此重要，但如何打好這張牌，并不是件輕松事兒。眼前這本《品牌管理》或許會(huì)讓你茅塞頓開。書中八篇文章都是發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的經(jīng)典之作，作者皆為活躍在管理實(shí)踐的全球知名企業(yè)的董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官或者是著名學(xué)府的資深教授，相信這些來自實(shí)踐第一線的真知灼見會(huì)對(duì)你有所裨益�，F(xiàn)擷取一二，大家先睹為快。

　　創(chuàng)建企業(yè)品牌，無須大眾媒體。

　　在這個(gè)全新的“后大眾媒體時(shí)代”，廣告成本、市場(chǎng)的細(xì)分，以及能使消費(fèi)者避開廣告的新的傳媒渠道的出現(xiàn)，都對(duì)舊有的市場(chǎng)營銷方式提出了挑戰(zhàn)。依靠大眾媒體的宣傳，來創(chuàng)建強(qiáng)大品牌的時(shí)代，可能已經(jīng)一去不返了。

　　品牌擴(kuò)張，比創(chuàng)建品牌風(fēng)險(xiǎn)還大。

　　產(chǎn)品線延伸是滿足不同的細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者需求的一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式；產(chǎn)品線延伸可以在一個(gè)品牌的庇護(hù)下提供更廣泛的不同產(chǎn)品。其實(shí)這些都是管理者認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：一個(gè)延伸產(chǎn)品線的公司會(huì)冒損害品牌忠誠度的危險(xiǎn)。與之類似的是，利用一個(gè)品牌進(jìn)入高一級(jí)或低一級(jí)市場(chǎng)，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)比這一品牌最初出現(xiàn)時(shí)看起來風(fēng)險(xiǎn)還要大。