記者馬騰 錢琪北京報道
6月14號,素有“紅籌股之父”之稱的梁伯韜,系了一條正紅色的領帶,坐在北京國際俱樂部優(yōu)雅的意大利餐廳里,帶有幾分玩笑意味向《21世紀經濟報道》記者說:“我是一個蠻安分的人,現在也只有一個老婆哪。”
其實,就事業(yè)而言,很難將“安分”二字用在梁伯韜身上。梁伯韜1980年出道時,只是香港匯豐銀行的一名行政見習生,之后一路亨通,1985年離開時已是該行的企業(yè)融資經理。1985年到1988年,梁伯韜出任花旗銀行董事兼企業(yè)融資經理,為其在亞洲投資銀行業(yè)務打下半壁江山。
1988年,梁伯韜開始闖蕩江湖————聯席創(chuàng)辦以香港為基地的亞洲投資銀行百富勤集團,執(zhí)掌百富勤大中華區(qū)證券及企業(yè)融資業(yè)務。十年的叱咤風云,為其贏得了“紅籌股之父”的美譽。
亞洲金融風暴中,百富勤受到重挫,與法國國家巴黎銀行的亞洲銀行合并而成法國巴黎百富勤。但梁伯韜并未一蹶不振。1998年1月,梁伯韜加入法國巴黎百富勤,出任行政總裁。1999年打了一場漂亮的“高科技”戰(zhàn)役,2000年更是將其個人能力發(fā)揮得淋漓盡致。
2001年年初,梁伯韜悄然過渡為法國巴黎百富勤副主席,為其激流勇退做好準備。2001年5月21日,梁伯韜宣布加盟花旗銀行,出任花旗系的投資銀行所羅門美邦亞洲區(qū)主席,推動其在大中華區(qū)的投資銀行業(yè)務。
無論是梁伯韜還是花旗集團都深知,梁伯韜是“帶著自己的金子跳槽”————他與中國政府上層各界的良好關系難有人可及。而花旗對梁伯韜的最大期望正是拓展中國本土證券及企業(yè)融資業(yè)務。
梁伯韜將于2001年7月1日走馬上任。
《21世紀》:1998年1月您出任法國巴黎百富勤證券行政總裁之后,公司業(yè)績卓著,去年的表現尤其出色。這時候您為何選擇離開?
梁伯韜:離開巴黎百富勤是出于我個人的原因。過去十三年,在法國巴黎打出這個平臺,我覺得已經發(fā)揮到了盡頭,再跨前一步很不容易,除非另外有一個平臺,我才能上到一個比較高的臺階。
《21世紀》:像高盛這樣多家知名的投資銀行都邀請你加盟,是什么使您最后下決心選擇花旗集團?
梁伯韜:花旗集團是一家全球金融機構,他們很重視亞洲市場,而且他們認為在亞洲,中國占有很重要的位置,這是我加盟花旗集團的重要原因。我已經在這個地區(qū)積累了20年的經驗,雖然在中國這個市場,我還要繼續(xù)積累經驗,但是在這一點上我與別人相比的確有很大的優(yōu)勢。
《21世紀》:中國市場尤其是資本市場尚未開放,外資銀行在中國本土的證券及企業(yè)融資業(yè)務開展較為困難,花旗集團準備以什么業(yè)務作為突破口?
梁伯韜:花旗集團和旗下的所羅門美邦的相關業(yè)務怎么進入中國市場,現在還沒有一個定案。困難是顯而易見的。比如花旗集團有投行、商業(yè)銀行、保險、基金管理的業(yè)務,而中國是實行金融行業(yè)分業(yè)經營,這樣花旗集團很難找到一家企業(yè)來合作。我們寄希望于加入WTO。
在中國加入WTO之后,企業(yè)特別是投資企業(yè)對產品會有多方面的需求;資本市場更加成熟;也會允許外資在某一個程度進到中國市場。現在我們作為外資的金融機構,只能幫助中國企業(yè)到海外融資。
《21世紀》:現在紅籌股公司計劃以CDR(預托證券)的形式到A股市場掛牌,成為市場的焦點話題。作為“紅籌股之父”,您對此有何看法?
梁伯韜:對紅籌股公司,或者外資公司,發(fā)行CDR肯定有利的,因為多了一個融資渠道,特別是在A股市場,可以用高的市盈率(PE)來發(fā)行,成本低;對中國的投資者來說,也多了一個投資選擇。對于香港這個市場,會有一點影響,有好的影響,也有不好的影響。不好的影響,就是這些企業(yè)在香港市場的融資會減少。但是,因為CDR和香港掛牌的股票是共通的,就可以增加香港市場活躍的程度。
《21世紀》:CDR最大的障礙是中國的外匯管制。您認為這個問題如何解決? 梁伯韜:將來CDR掛牌買賣,主要用人民幣來做交易結算,就不會把人民幣換成外匯在香港炒作,這樣就可以解決我們外匯管制的問題。企業(yè)CDR籌到的錢是人民幣,不是外匯,就可以要求在國內投資,這樣就不會有大量的外匯流走,投資者的套匯行為也會少。不過將來人民幣完全自由兌換才可能解決根本問題。同股就應該同價、同權,為什么現在A股和H股有分別呢,主要是因為外匯的管制,不允許國內的投資者去購買H股,形成巨大的價差。
《21世紀》:您認為中國創(chuàng)業(yè)板推出是否成熟?
梁伯韜:說實話,我認為并不成熟。主要是監(jiān)管方面還沒有成熟的法律法規(guī),尤其在法律法規(guī)的執(zhí)行方面還不是很成熟,另外公司治理方面,公司管制也做得不夠。