本報訊 隨著人們生活水平的不斷提高，買點雪糕、冰激凌，批點冰棒已成為百姓消費的必備品，在北京的早市、超市和街頭巷尾，批發冷飲的攤點隨處可見。縱觀今年的冰激凌市場，沒有了鋪天蓋地的廣告宣傳，缺少了街頭巷尾的搶眼亮點。代之以靜悄悄的行動來應對冷飲市場的競爭。

　　環顧今夏冰激凌市場，依然是洋品牌和國產品牌的比拼。以“和路雪”為代表的外資企業，還是以其多樣化的品種結構、新穎的包裝、造型等，吸引著眾多消費者。人們在購買中發現，洋品牌今年也開始低下高貴的頭，沒有廣告，沒有炒作，可愛多、百樂寶、小牛奶等降幅均達30%左右。

　　再看國產品牌，以內蒙古伊利集團為代表的國產企業，正以“農村包圍城市”的方式，向洋品牌發起進攻。據了解，伊利集團這兩年在北京、上海等大城市站穩腳跟后，今年進一步擴大生產規模，提高市場占有率。除了像小布丁、其樂、指揮棒等品種以廉價繼續保持大眾形象外，今年又推出了高價位產品�刮ㄑ┉瓜盗校�希望能在高檔產品上與洋品牌一爭高低。“唯雪”的推出既擴大了“伊利”在高價位消費群中的影響力，又使主打品牌“伊利”避免了提價嫌疑，維護了其在百姓中的大眾形象。

　　今夏洋品牌冰激凌市場，可謂是新品多、檔次多、花樣多。“和路雪”在調低了數款熱銷產品價格的同時，又推出了眾多新品去填補其價位。“夢龍”看似降低價格，賣出了3.5元的價位，但仔細一看卻是“小巧經濟型”，而大夢龍則還是6元。“可愛多”降價30%后，立刻有一種新的“超級可愛多”誕生，定價還是4元。在新推出的品種中，我們又看到了洋品牌的原貌，“三色杯”3元、“變幻冰”3.5元、“巧克力軟心”3元等等，今年的新品種確實比往年更有創新。據銷售人員透露，表面上看很多冰激凌都降價了，可是實際上很多新品種又將價格“補”了回來，冰激凌的整體價格還是原樣。

　　國產品牌的降價奪市，對進口品牌來說似乎是一種挑戰。據了解，“伊利”現有180多個新品種，基本上是3天推出一個新品，產品研制上是開發一代、儲備一代、淘汰一代。在產品的味道上、造型上以及價格上，國產品牌都跟洋品牌“叫板”。有人算了一筆經濟賬，消費者用同等的價錢，在伊利可以買到85克的冰激凌，在“和路雪”只能買到75克，而“雀巢”只有50克，也就是說同類型的冰激凌，買國產品牌要比洋品牌少花0.5到1元錢。

　　新舊交替也好，品牌競爭也罷，其背后依然是對市場占有率的激烈爭奪。專家認為，按照價格的高低，一種商品的市場往往會細分為高檔、中檔、低檔等多個層次。當某一品牌需要擴大市場占有率時，就面臨兩種市場策略的選擇：一是同室操戈，從同一檔次的商家手中搶奪消費者，伴隨而來的往往是轟轟烈烈的市場大戰；另一種方法則是重組價格系列，將多個檔次產品納入麾下，拓展生存空間。看來無論是洋品牌還是國產品牌，如今都是看準道路摸好脈了。無論“悄悄政策”還是“大張旗鼓�梗�目的只有一個：追求更多的市場占有率，實現更大的利潤空間。(朱玉梅)