本報(bào)記者 陳宏偉

　　鄧凱達(dá)來(lái)了

　　上周，柯達(dá)公司主席兼首席執(zhí)行官鄧凱達(dá)來(lái)華，率領(lǐng)他在中國(guó)的一干重要屬下(如柯達(dá)亞太區(qū)總裁安瑞、副總裁葉鶯等)進(jìn)行了為期一周的巡回活動(dòng)：

　　8日，鄧凱達(dá)在廈門(mén)主持了柯達(dá)公司在該市新建的一次性相機(jī)工廠(chǎng)投產(chǎn)儀式。

　　投資2千萬(wàn)美元的一次性相機(jī)工廠(chǎng)是柯達(dá)與廈門(mén)國(guó)有資產(chǎn)投資公司的合資項(xiàng)目，其實(shí)還不如說(shuō)是柯達(dá)的項(xiàng)目——柯達(dá)擁有95%的股權(quán)。該廠(chǎng)對(duì)面就是業(yè)內(nèi)人士無(wú)人不曉的柯達(dá)在廈門(mén)的感光工廠(chǎng)。

　　在投產(chǎn)儀式上，鄧凱達(dá)興致極高。他說(shuō)，這再次顯示柯達(dá)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，并且體現(xiàn)了柯達(dá)致力為消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　9日下午，鄧凱達(dá)出現(xiàn)在上海浦東國(guó)際會(huì)議中心，參加柯達(dá)與上海海鷗合資生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的簽字儀式。

　　其實(shí)從事這個(gè)項(xiàng)目的合資企業(yè)——達(dá)海公司早在去年2月就已成立，并從事著傳統(tǒng)相機(jī)的生產(chǎn)，但國(guó)內(nèi)卻鮮有人知。

　　達(dá)海公司中，柯達(dá)同樣擁有絕對(duì)多數(shù)的80%權(quán)股。

　　數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)方面，柯達(dá)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)管理，而海歐則協(xié)助生產(chǎn)及拓展內(nèi)地市場(chǎng)。

　　柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁安瑞表示，在中國(guó)生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)是柯達(dá)的發(fā)展策略之一，目的是滿(mǎn)足中國(guó)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。

　　據(jù)悉，2000年中國(guó)數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)售與1999年相比翻了一番。

　　簽字儀式后，鄧凱達(dá)作為主講人，出席了“21世紀(jì)國(guó)際企業(yè)家上海論壇”。

　　論壇是由上海市經(jīng)委組織的，主要形式就是邀請(qǐng)國(guó)際知名跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人給中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做專(zhuān)題報(bào)告。

　　鄧凱達(dá)結(jié)合柯達(dá)公司的實(shí)踐，做了題為“以變應(yīng)變——經(jīng)營(yíng)柯達(dá)百年大業(yè)，再創(chuàng)數(shù)碼影像新風(fēng)”的報(bào)告。在報(bào)告和隨后回答問(wèn)題過(guò)程中，這位美國(guó)人贏得了數(shù)百名中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者陣陣掌聲。

　　11日上午10時(shí)，作為第一位來(lái)到中國(guó)西部省份的柯達(dá)公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，鄧凱達(dá)出席了在成都國(guó)際會(huì)議中心舉行的，表明柯達(dá)公司支持中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)的捐贈(zèng)儀式。

　　鄧凱達(dá)把柯達(dá)公司一張15萬(wàn)美元的支票交到四川省人大主任謝世杰的手中。

　　鄧凱達(dá)躊躇滿(mǎn)志地說(shuō)，“現(xiàn)在我們擁有創(chuàng)造‘天機(jī)’(國(guó)際會(huì)議中心一精美的紡織機(jī)雕塑名為‘天機(jī)’——記者注)的天時(shí)、地利、人和。我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)西部人民的優(yōu)良傳統(tǒng)，承先啟后，繼往開(kāi)來(lái)，在這個(gè)天機(jī)之下，我們將把我們的夢(mèng)想，我們的成功以及我們的未來(lái)緊握在自己手中。”

　　據(jù)介紹，目前，柯達(dá)在中國(guó)西部省份已經(jīng)建立了超過(guò)1000家快速彩擴(kuò)店。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，除了這些公開(kāi)的亮相，鄧凱達(dá)的中國(guó)之行還將有些秘密會(huì)晤。可以想見(jiàn)的會(huì)晤對(duì)象應(yīng)該有中國(guó)中央政府的有關(guān)官員、樂(lè)凱公司領(lǐng)導(dǎo)人等。

　　數(shù)碼背叛了柯達(dá)？

　　盡管柯達(dá)公司最高領(lǐng)導(dǎo)每年都會(huì)來(lái)華進(jìn)行一些活動(dòng)，以至于柯達(dá)(中國(guó))公司公關(guān)部門(mén)一些員工把說(shuō)成是“給媒體朋友提供了一次例行聚會(huì)的機(jī)會(huì)”，但今年仍有值得特別關(guān)注的背景：

　　一是柯達(dá)和中國(guó)政府簽署的排他性的“98協(xié)議”已經(jīng)到期，前不久媒體紛紛傳言富士膠片和樂(lè)凱已經(jīng)達(dá)成合資意向；

　　二是在美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)相機(jī)和膠卷的數(shù)量受到失業(yè)率上升的影響，柯達(dá)公司遭遇困境：4月17日，柯達(dá)公司宣布，因?yàn)檎麄�(gè)經(jīng)濟(jì)的萎靡致使公司第一季度的收益大幅下滑，它將削減至少3000個(gè)職位，并期望今年從結(jié)構(gòu)調(diào)整的稅前費(fèi)用中節(jié)省支出約5000萬(wàn)美元。公司為此收回了以前曾預(yù)測(cè)的2001年下半年的收益計(jì)劃，稱(chēng)它是在“不是很謹(jǐn)慎的情況下作出的。”

　　即使排除美國(guó)總體經(jīng)濟(jì)影響，柯達(dá)公司在全球市場(chǎng)上面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的。

　　挑戰(zhàn)來(lái)自數(shù)碼影像。

　　數(shù)碼成像正在逐步取代傳統(tǒng)的化學(xué)成像，有資料顯示，“數(shù)碼影像”已經(jīng)發(fā)展成具有2250億美元規(guī)模的市場(chǎng)。

　　作為全球感光行業(yè)老大，柯達(dá)在過(guò)去的一年中，多次調(diào)低盈利預(yù)期，股票市值從前年的最高點(diǎn)67美元，一路下滑到40多美元。僅去年第4季度，柯達(dá)就3次調(diào)低季度盈利，從每股1.07美元調(diào)低至65美分至75美分。稍后，柯達(dá)又進(jìn)一步把2001財(cái)政年度的每股贏利從5.07美元，下調(diào)至4.65到4.75美元之間。

　　盈利能力的下降帶來(lái)信用等級(jí)的下降。2000年末，分析師紛紛降低柯達(dá)公司的評(píng)級(jí)，瑞士信貸第一波士頓銀行將柯達(dá)股票評(píng)級(jí)由“強(qiáng)力買(mǎi)進(jìn)”降為“買(mǎi)進(jìn)”；潘韋伯證券將該股評(píng)級(jí)由“持有”降為“觀(guān)望”。

　　除了美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的因素之外，造成柯達(dá)業(yè)績(jī)下降的一個(gè)非常重要的深層原因是：在傳統(tǒng)影像產(chǎn)業(yè)衰落，新興影像產(chǎn)業(yè)尚未定型的交替之際，柯達(dá)有點(diǎn)“前不著村，后不著店”。

　　在過(guò)去的一年中，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，但柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。

　　傳統(tǒng)成像市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的柯達(dá)在數(shù)碼成像市場(chǎng)上正遇到前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)手主要是日本的索尼、奧林巴斯[微博]、美能達(dá)、佳能[微博]和尼康，當(dāng)然還有老對(duì)手富士。

　　作為傳統(tǒng)影像業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和數(shù)碼成像技術(shù)的倡導(dǎo)者，柯達(dá)本來(lái)是希望在感光與數(shù)碼兩個(gè)市場(chǎng)之間同時(shí)獲利，在保持感光市場(chǎng)利益的基礎(chǔ)上，有條不紊地推進(jìn)數(shù)碼業(yè)務(wù)。然而，在技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)需求這兩駕馬車(chē)的拉動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)有條件繞過(guò)傳統(tǒng)影像業(yè)很高的壁壘而相對(duì)輕松地進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域。

　　在數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)上，日本企業(yè)憑著制造與工藝能力，占據(jù)了大份額。比如去年占據(jù)美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)份額第一位的就是日本的索尼而不是柯達(dá)。柯達(dá)在數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā)與工藝上確實(shí)很難說(shuō)有什么絕對(duì)優(yōu)勢(shì)了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，前端技術(shù)的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)，現(xiàn)在基本上是日本企業(yè)的一統(tǒng)天下。

　　當(dāng)然，柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)也許在于其他強(qiáng)大的服務(wù)能力。

　　入贅I(yè)T？

　　柯達(dá)畢竟是柯達(dá)，沒(méi)有人會(huì)相信這個(gè)企業(yè)會(huì)在數(shù)碼時(shí)代坐以待斃。

　　鄧凱達(dá)是很清楚這一點(diǎn)的。在“21世紀(jì)國(guó)際企業(yè)家上海論壇”的講演中，鄧凱達(dá)說(shuō)，“在柯達(dá)，變革已經(jīng)成為第一位的當(dāng)務(wù)之急。必須如此，因?yàn)閿?shù)碼技術(shù)已經(jīng)改變了我們行業(yè)的基礎(chǔ)。……我們無(wú)法用慣常的方式經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)。”

　　事實(shí)上，柯達(dá)公司正是數(shù)碼時(shí)代的引領(lǐng)者：

　　1986年，柯達(dá)公司發(fā)明了世界上第一塊電子感光材料(CCD)，由此揭開(kāi)了影像業(yè)變革的序幕；

　　1991年，柯達(dá)公司推出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)；

　　1994年，柯達(dá)公司推出第一臺(tái)商用數(shù)碼相機(jī)DC40，并成立數(shù)碼及應(yīng)用影像；

　　1996年，柯達(dá)與微軟[微博]、惠普[微博]和Live Picture等公司合作，推出全新“智慧型”圖像格式FlashPix,使圖像處理和網(wǎng)絡(luò)傳輸更加快捷方便；

　　1997年，柯達(dá)公司推出全球第一款超百萬(wàn)像素的商用數(shù)碼相機(jī)DC120……

　　公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制也隨之進(jìn)行了調(diào)整：

　　2001年4月11日，柯達(dá)公司宣布將啟用前朗訊公司執(zhí)行總裁Patricia Russo擔(dān)任公司總裁和首席營(yíng)運(yùn)官(COO)，來(lái)促使數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　而鄧凱達(dá)接替其前任費(fèi)希爾出任柯達(dá)CEO，也正是因?yàn)榭逻_(dá)董事會(huì)認(rèn)為費(fèi)希爾只適合做化學(xué)成像事業(yè)，而鄧凱達(dá)具備實(shí)現(xiàn)柯達(dá)既定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把柯達(dá)這個(gè)百年老店導(dǎo)航到一個(gè)全新的數(shù)碼時(shí)代的能力。

　　鄧凱達(dá)說(shuō)，對(duì)于傳統(tǒng)影像企業(yè)，不能在數(shù)碼成像市場(chǎng)獲得一席之地，這個(gè)企業(yè)就失去了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生存權(quán)。

　　鄧凱達(dá)上任后，柯達(dá)的數(shù)字化步伐明顯加快。柯達(dá)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案中，明確提出發(fā)展新三件，逐步取代老三件，即：重點(diǎn)發(fā)展芯片、軟件和打印設(shè)備，取代膠卷、相紙和沖洗套藥。

　　有人說(shuō)，如果這個(gè)戰(zhàn)略能順利完成，柯達(dá)將不再是個(gè)化學(xué)品企業(yè)，而變成了IT企業(yè)了。

　　目前，柯達(dá)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)70%以上投在了數(shù)碼技術(shù)上，盡管數(shù)碼業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入只占柯達(dá)營(yíng)業(yè)額的21%。

　　出于對(duì)化學(xué)成像產(chǎn)業(yè)前景的憂(yōu)慮，柯達(dá)專(zhuān)門(mén)拿出1億美元做風(fēng)險(xiǎn)投資，控股或參股與圖像的處理、傳輸有關(guān)的IT企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以探索數(shù)碼時(shí)代的業(yè)務(wù)模式與盈利模式。

　　但是，柯達(dá)化學(xué)成像的攤子實(shí)在是太大了，不可能像同行業(yè)企業(yè)愛(ài)克發(fā)那樣干脆舍棄化學(xué)成像行業(yè)中的一切。

　　可取的辦法只能是“軟著陸”，即實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡。

　　落點(diǎn)困撓“軟著陸”

　　柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整或者叫“軟著陸”早就開(kāi)始了。

　　據(jù)說(shuō)，在安瑞就任柯達(dá)亞太區(qū)總裁時(shí)，鄧凱達(dá)對(duì)他提出了三點(diǎn)建議：第一，必須想方設(shè)法進(jìn)一步發(fā)展亞洲市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)是目前亞太區(qū)最大的影像市場(chǎng)；第二，柯達(dá)公司必須盡可能采取措施，來(lái)提高柯達(dá)品牌在消費(fèi)者心目中的形象和地位，這種形象不僅僅在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面，還包括用戶(hù)“全面的滿(mǎn)意”；第三，要抓住數(shù)碼技術(shù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　而早在1996年，柯達(dá)公司就成立了柯達(dá)中國(guó)地區(qū)數(shù)碼影像部，將數(shù)碼影像技術(shù)引入中國(guó)。

　　1998年1月，柯達(dá)公司在上海成立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，數(shù)碼影像產(chǎn)品是其研發(fā)的重要方向。一年后，由該中心開(kāi)發(fā)的超相像數(shù)碼速印系統(tǒng)投放市場(chǎng)，并以6種語(yǔ)言版本分銷(xiāo)全球市場(chǎng)。

　　“軟著陸”更體現(xiàn)在對(duì)已有投資項(xiàng)目和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和利用方面。處理得不好，這些項(xiàng)目和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)便是柯達(dá)轉(zhuǎn)型最大的包袱；處理得好，則為轉(zhuǎn)型提供了非常好的基礎(chǔ)。

　　據(jù)說(shuō)，這一點(diǎn)在柯達(dá)公司內(nèi)部也引起很大的爭(zhēng)議。

　　這些曾經(jīng)令柯達(dá)感到驕傲而現(xiàn)在又引起爭(zhēng)議的基礎(chǔ)有哪些？

　　最簡(jiǎn)單的描述應(yīng)該是：12億美元的投資、3家感光產(chǎn)品制造廠(chǎng)和兩家器材制造廠(chǎng)、遍布在700個(gè)城市的6000家快速彩色店、5000萬(wàn)名直接雇員，也許還有63%的民用膠卷市場(chǎng)份額。

　　當(dāng)然，還有無(wú)形的基礎(chǔ)，比如柯達(dá)的品牌形象、有合作基礎(chǔ)的經(jīng)銷(xiāo)商、忠實(shí)的消費(fèi)者、和中國(guó)政府政府及公眾打交道的經(jīng)驗(yàn)等。

　　這些基礎(chǔ)性因素中，有一部分毫無(wú)疑問(wèn)是柯達(dá)進(jìn)軍數(shù)碼時(shí)代的強(qiáng)有力的支持，比如那些無(wú)形的東西。問(wèn)題的關(guān)鍵就成為如何把那些可能成為轉(zhuǎn)型障礙的東西平穩(wěn)地稼接到數(shù)碼平臺(tái)上，當(dāng)然，還不能失去已有的化學(xué)成像行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　正如前邊所說(shuō)，達(dá)海公司數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)是在傳統(tǒng)相機(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　而柯達(dá)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼影像服務(wù)也是在快速彩色店推出的。柯達(dá)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼服務(wù)包括數(shù)碼相機(jī)照片打印、照片光盤(pán)(PictureCD)制作及其他個(gè)性化的影像產(chǎn)品。

　　柯達(dá)實(shí)際上是致力于提供一個(gè)化學(xué)成像與數(shù)碼成像的共享平臺(tái)，盡可能平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。柯達(dá)2000年底推出的全數(shù)碼沖印系統(tǒng)諾日士QSS 2711 DLS，提供了一個(gè)兩全其美的方案。QSS 2711 DLS數(shù)碼彩擴(kuò)系統(tǒng)采用全新開(kāi)發(fā)的擴(kuò)印裝置(MLVA)微細(xì)真空管技術(shù)，既可以沖洗傳統(tǒng)膠卷，又可以直接打印反轉(zhuǎn)片，并可將影像儲(chǔ)存在光盤(pán)、數(shù)碼相機(jī)、磁盤(pán)、MO等媒體上，還能把互聯(lián)網(wǎng)上的影像在普通相紙打印高達(dá)400dpi的高品質(zhì)照片。

　　柯達(dá)計(jì)劃到今年底提供此服務(wù)的柯達(dá)快速彩色將達(dá)到1000家。

　　關(guān)于富士

　　談到柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人會(huì)不聯(lián)想到富士。

　　一種比較流行的說(shuō)法是，8年來(lái)富士在中國(guó)市場(chǎng)和柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退、喪師失地，市場(chǎng)份額從70%一路下滑到30%左右。

　　其實(shí)，關(guān)于柯達(dá)和富士究竟瓜分了多少民用膠卷市場(chǎng)份額，至今也沒(méi)有一個(gè)定論。根據(jù)一項(xiàng)中立的調(diào)查結(jié)果，柯達(dá)公司曾宣布其市場(chǎng)份額是63.1%。而6月11日在成都，面對(duì)記者“柯達(dá)膠卷在中國(guó)市場(chǎng)是否接近壟斷的份額(70%)”的提問(wèn)時(shí)，鄧凱達(dá)說(shuō)，“40%的份額是可信的。”

　　在中國(guó)市場(chǎng)上，富士公司的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)也沒(méi)放松。

　　富士今年以來(lái)采取了一系列的手法來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)攻勢(shì)。已有的行動(dòng)有：

　　——加大富士廣告的宣傳力度，請(qǐng)了人氣最旺的郭富城作為代言人，并在品牌會(huì)議中擴(kuò)展了“動(dòng)感、青春、活力”的新內(nèi)涵，更注重青年市場(chǎng)對(duì)富士品牌的喜愛(ài)；

　　——贊助九運(yùn)會(huì)高達(dá)1500多萬(wàn)元人民幣，成為首家贊助商；

　　——在4個(gè)主要城市開(kāi)了大型經(jīng)銷(xiāo)商X-TRA晶彩晚會(huì)，并介紹了今年的新產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣新思路；

　　——推出了大量的新產(chǎn)品，以富士SUPERIA膠卷系列和劃時(shí)代魔術(shù)手系列(Frontier)設(shè)備為重點(diǎn)。另有X-TRA膠卷、INSTAX一次成像相機(jī)、多款數(shù)碼相機(jī)；

　　富士公司認(rèn)為，商家之間的競(jìng)爭(zhēng)都是正常的市場(chǎng)現(xiàn)象，富士和柯達(dá)之間的相互進(jìn)退幾十年來(lái)就一直存在著，兩者都階段性地相互占過(guò)上風(fēng)。

　　富士的策略是較注重投入和產(chǎn)出的正比。在全球來(lái)說(shuō)，大部分的日本品牌企業(yè)都很善于在一個(gè)由前驅(qū)者奮力開(kāi)辟出來(lái)的市場(chǎng)中后來(lái)居上，憑其領(lǐng)先、精湛的技術(shù)和貼切成套的產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目富有創(chuàng)意的產(chǎn)品來(lái)贏得顧客的喜愛(ài)。

　　富士今年有市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，放在已經(jīng)頗為成功的景點(diǎn)售賣(mài)。華東區(qū)除年初的外灘的一片綠色(富士的七家專(zhuān)賣(mài)店)引起新聞界所稱(chēng)的”膠卷大戰(zhàn)”以來(lái),富士在世界著名的上海豫園、上海人民公園、南京中山陵等又成功開(kāi)辟了“綠色天下”。

　　產(chǎn)品方面，富士推出Superia膠卷，首次將運(yùn)用專(zhuān)業(yè)膠卷的四層感色層技術(shù)運(yùn)用在民用膠卷上，并獲得歐洲影音協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)。

　　與此同時(shí)，富士還推出魔術(shù)手設(shè)備，它具有絕對(duì)領(lǐng)先和數(shù)碼激光曝光系統(tǒng)，能沖印出劃時(shí)代清晰的傳統(tǒng)照片，又能沖印出數(shù)碼照片并做出充分滿(mǎn)足個(gè)性化需求的后期制作。

　　2000年，魔術(shù)手在全球已售出4000多臺(tái)，在中國(guó)售出近200臺(tái)。

　　從前不久傳出的和樂(lè)凱合資一事看，富士也一直沒(méi)有放松對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略安排。

　　另有消息稱(chēng)，富士公司目前正委托一家國(guó)際知名、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)頗為熟悉的公關(guān)公司為其全面策劃一項(xiàng)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方案。

　　還有傳言說(shuō)，富士已經(jīng)拿到廣東省有關(guān)方面批文，著手在珠海建立膠卷分裝生產(chǎn)基地。

　　從數(shù)碼影像角度來(lái)看，富士公司的實(shí)力更不容小覷。

　　得益于數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)售的增加，富士公司在截止到2001年3月31日的上一財(cái)政年度中，公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)上升了1.2個(gè)百分點(diǎn)，由原先的1440億日元上升到1497億日元。

　　據(jù)悉，去年富士公司的數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)售量翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%、全球市場(chǎng)的20%。

　　路透社不久前發(fā)表了一篇新聞，主題是關(guān)于富士對(duì)進(jìn)入數(shù)碼成像市場(chǎng)的計(jì)劃，其中有一些要點(diǎn)。我們可以看看這個(gè)數(shù)碼影像行業(yè)實(shí)力派企業(yè)是如何構(gòu)想自己的“數(shù)碼影像時(shí)代”的：

　　——富士的目標(biāo)是占到全球市場(chǎng)的25%份額，據(jù)Nikkei Market Access統(tǒng)計(jì)，去年富士的市場(chǎng)份額為15.2%，今年富士欲達(dá)到20%的數(shù)目。

　　——富士并不認(rèn)為入門(mén)型相機(jī)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但公司覺(jué)得入門(mén)型相機(jī)并不存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，它的銷(xiāo)售量大且利潤(rùn)也較大。

　　——富士在去年共推出了9款新機(jī)，欲在今年推出10款新機(jī)型。數(shù)碼相機(jī)的生命周期較短，一般為1年，而且只有一半時(shí)間是可以贏利的。

　　——富士自己動(dòng)手生產(chǎn)零件(如傳感器)的原因是為了迅速反饋市場(chǎng)變化。富士將一半以上的組裝放在了中國(guó)，旨在降低成本。

　　——富士正在努力為數(shù)碼照片創(chuàng)造一個(gè)“消費(fèi)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)”，否則在膠卷消費(fèi)市場(chǎng)向數(shù)字成像市場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)會(huì)丟掉很大部分的利潤(rùn)空間。

　　——富士并不認(rèn)為膠卷業(yè)務(wù)將會(huì)大幅度減少，而且它預(yù)測(cè)膠卷市場(chǎng)將在中國(guó)和印度兩個(gè)市場(chǎng)保持火熱，并彌補(bǔ)它在其它地方因數(shù)字發(fā)展造成的損失。同時(shí)，數(shù)字產(chǎn)品已占到公司收入的40%。

　　由于種種原因，到截稿時(shí)，記者尚沒(méi)有采訪(fǎng)到富士公司在中國(guó)數(shù)碼影像市場(chǎng)的具體動(dòng)作，但并不影響得出這樣一個(gè)結(jié)論：在和柯達(dá)新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，富士不會(huì)輕易被打敗，不僅因?yàn)槠湓跀?shù)碼方面雄厚的實(shí)力，也因?yàn)楦皇繒?huì)從前一輪競(jìng)爭(zhēng)中總結(jié)得失。