鄧凱達是有史以來第一個從營銷部門提拔的全球CEO，鄧凱達最得意的成績之一，是在就任歐洲區經理一職時，在這個充分發展了的市場使膠卷業務稅收的增長超出歐洲經濟增長率的一倍。鄧凱達給人的印象是，充滿活力、有進攻性。

　　鄧凱達每次到中國來，日程都被安排得滿滿當當。在長達18個小時的飛行后稍做休息，鄧凱達就馬不停蹄地參加各個新聞發布會、與當地政府官員的洽談會、與工廠員工的見面會，除此之外，還為500多位上海企業界人士作了長達三個小時的演講。所以記者的專訪被一拖再拖，當時間最后敲定時，鄧凱達不得不先回到房間休息五分鐘。先趕來的中國區副主席葉鶯女士透露，“他累得眼皮都快抬不起來了。”

　　鄧凱達終于出現了，如此近距離的接觸，記者幾乎覺察不到他為掩飾疲憊所做的努力。畢竟，在媒體面前，他代表的是柯達。競爭激烈的市場，容不得這家百年老店流露出半點疲態。

　　記者：我知道在柯達總部一直有人對在中國投入12億美元持有異議。如今，柯達在中國已實現了它所承諾的每一個美元。您認為是否達到了柯達的預期？華爾街的看法如何？

　　鄧凱達：我們這個項目在按照預定的時間表進行，同時影像行業也在發展。當初我們的目標是在中國生產出世界級的產品，為中國消費者提供世界級的服務，現在來看，這些目標已經達到。我們現在正著手開發新的項目。比如廈門的一次性相機投產、比如同海鷗合資生產數碼相機等。總體上，我們對這個項目相當滿意。去年，我們曾組織美國的投資分析師來中國考察，他們自己負擔機票，在中國的考察費用由柯達出。這次活動取得了非常好的效果。他們得以最直觀地評價我們的工廠、員工隊伍和市場環境。對柯達、對柯達的投資人，中國市場都是不容忽視的。

　　記者：從1970年的統計分析員到今天的CEO，您在柯達的職業生涯中最得意的一次決策是什么？

　　鄧凱達：這個問題很難回答。我從沒認真想過。我想應該是把正確的人挑選出來放在正確的位置。我們現在擁有一個非常優秀的團隊，這是我非常自豪的。晨報記者張曉莉／文