本報記者張海波

　　“爭奪小家電”從去年開始已成為國內家電巨頭競爭的焦點，海爾、長虹[微博]、小天鵝等大家電企業紛紛進入小家電領域。去年10月，以專業制冷著稱的科龍集團也宣布：3年內將投資8億元，全面參與小家電市場角逐。時值年中，從市場形勢看，海爾在電熱水器領域已悄然爭霸；美的繼并購3家制造能力在100萬臺以下的小家電企業后，前不久也宣布進軍熱水器行業，全面出擊；從科龍傳出的消息更有點讓業內吃驚，這個相對沉寂的家電巨頭年中盤點：燃氣具、電飯煲、電磁爐、風扇等六大類產品30余個系列，半年銷售近2億元。至此，三巨頭爭霸小家電的格局已初步形成。

　　意外的收獲

　　三巨頭中，科龍小家電的迅速崛起頗令業內矚目。這不但是因為這家制冷巨頭去年以來相對進入低潮，還因為與海爾、美的相比，科龍一向奉行“不熟不做”，因而產品一直相對單一。所以，當它宣布將斥資8億元進軍中小家電市場，并誓言用5年時間建成中國最大的小家電基地時，業界人士更多將之理解為一種姿態。

　　小家電市場看似一塊肥肉，其實也充滿風險。小家電品種繁多，行業門檻不高容易假冒偽劣，大家電品牌進入這一行業，一旦質量控制不好，或被眾多中小企業仿冒，落下的結局是好處撈不著，還會砸了金字招牌。

　　不過時過半年，科龍小家電悄然收獲。除了整體銷售豐收外，科龍的部分小家電產品如燃氣具、抽油煙機、電飯煲、風扇在國內許多市場一舉進入三甲。對曾一度陷入低潮的科龍來說，小家電出人意料的豐收，無疑使其在與另外幾個家電巨頭的較量中，多了一張可打的牌�？讫埿〖译姷难杆籴绕�，使小家電領域三巨頭鼎立的戰局逐漸明朗。

　　資本的力量

　　科龍小家電的迅速崛起正使人們看到，在小家電領域的角逐中，在技術品牌背后資本的力量。

　　圈內人士認為，資本的力量真正操縱著小家電領域的競爭。從國內情況看，大家電企業進入小家電領域多是進行OEM貼牌生產，還有一些則干脆是以參股、控股或兼并的方式將一些中小企業納入自己的旗下，由自身進行操作。比如熱水器，一些大家電企業就是直接進行貼牌生產。至于被貼牌的企業為什么能接受，某大型熱水器企業一位負責人講得明白：因為生產過剩，你不做貼牌，自然有人做，倒不如用空置的生產能力賺取一些利潤。像科龍小家電就是以參股、控股或兼并的方式，與多個小家電企業進行合作。在這種情況下，誰的資本力量雄厚，誰就能最終在競爭中獲勝。科龍小家電總經理王妍認為，科龍小家電的迅速崛起正是依靠其49億元的凈資產，8億多元的現金和在資本市場上極強的融資能力。

　　爭霸戰剛開始

　　放眼國內家電市場，家電巨頭在小家電領域的爭霸戰才剛剛開始，因為這個市場的潛力實在太大了。

　　據業內人士分析，隨著城鄉居民家庭生活水平的顯著提高，小家電的需求量持續增長。城鎮居民經濟收入的增多，住房環境的改善，生活習慣的變化，小家電發展需要的三個市場因素已經完全具備，想不火爆都難。有關數據更顯示，今年全國市場對燃氣具的需求量為1500萬臺，抽油煙機700萬臺，電熱水器500萬臺，今后幾年每年還將以30%以上的增幅上升。

　　在小家電領域里，除了國內巨頭爭霸外，國內企業還面臨著和洋品牌的激烈競爭。特別是在高檔產品上，洋品牌還占有相當優勢。對此，王妍認為，國內企業要想在小家電領域里取得持久的競爭力，還必須在體制創新和技術創新上下功夫。國內小家電行業技術含量低，沒有高檔產品的局面急需改變。大品牌、大資本、大營銷、高技術投入是大企業的優勢，大家電企業進入小家電領域也一定要在產品研發營銷上堅持高起點大投入。

　　據介紹，目前小家電行業可分為三大陣營：第一陣營是綜合性品牌，如海爾、美的、科龍；第二陣營是一些專業品牌；第三陣營是一些手工作坊式的雜牌軍。業內人士普遍認為，隨著第一陣營的進一步擴張，小家電領域的格局可能會迅速改變，兼并、控股可能成為下半年這一領域出現最多的名詞。

　　2001年：小家電的黃金期

　　中國家用電器商業協會日前發布的一份分析報告顯示，今年的小家電市場有可能出現下述情況：首先，電風扇、吸塵器等傳統小家電市場將扭轉下滑趨勢，轉向平銷或略有上升，尤其是出口形勢將會好轉；其次，新興小家電大多保持在30%以上的增長速度，利潤將略有下降，其中燃氣具、排油煙機遞增20%；第三，品牌概念將有所強化，競爭度加強。該報告建議，相關企業應抓住發展的良好機遇，大力進軍小家電生產與流通產業。(張海波)