一段時(shí)間以來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的彩電價(jià)格戰(zhàn)，引得彩電業(yè)又是一場(chǎng)動(dòng)蕩。有人認(rèn)為，照這樣的降價(jià)幅度，結(jié)果必然是彩電業(yè)重新洗牌，絕大多數(shù)家電企業(yè)都要淪為外國(guó)品牌的加工廠。

　　眼下，雖沒(méi)有出現(xiàn)這樣的結(jié)局，但也讓人們對(duì)彩電企業(yè)的發(fā)展生出一些擔(dān)憂。為此，記者就有關(guān)降價(jià)的一些問(wèn)題，采訪了彩電業(yè)第一集團(tuán)軍的兩個(gè)廣東企業(yè)———康佳和TCL[微博]。

　　國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)明白，要走技術(shù)創(chuàng)新的路子。但就是在這樣一個(gè)背景下，為什么還會(huì)發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)呢？今后會(huì)向什么方向突圍？

　　今年年初，彩電廠家在價(jià)格戰(zhàn)上偃旗息鼓，在以往大打價(jià)格戰(zhàn)的一季度，開始了新品的推介活動(dòng)，長(zhǎng)虹[微博]推出“精顯”電視，康佳推出“柔性”電視，TCL推出HiD……人們還以為中國(guó)彩電有望進(jìn)入技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新的大路。令人意想不到的是，從4月中旬開始，價(jià)格戰(zhàn)又打了起來(lái)。

　　康佳集團(tuán)銷售總監(jiān)仵志忠認(rèn)為，供大于求決定了競(jìng)爭(zhēng)必須這樣走。雖然今年彩電需求有所增長(zhǎng)，但遠(yuǎn)小于供給的增長(zhǎng)，廠家為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪消費(fèi)者，在沒(méi)有新品推出市場(chǎng)的情況下，必然要用傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)的辦法。

　　TCL集團(tuán)TV事業(yè)部總經(jīng)理胡秋生說(shuō)，此次降價(jià)，很明顯是一些廠家產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)多。庫(kù)存壓力過(guò)大，只能通過(guò)降價(jià)處理。而新產(chǎn)品、新技術(shù)是當(dāng)前彩電市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，擁有新技術(shù)含量的新品彩電更體現(xiàn)出新功能、低成本的特點(diǎn)來(lái)，這將對(duì)庫(kù)存過(guò)大的廠家形成更為巨大的市場(chǎng)壓力。面對(duì)這種情況，如果不盡快處理庫(kù)存，將會(huì)造成惡性循環(huán)，損失將會(huì)更大。

　　有人評(píng)論：中國(guó)彩電一日不能回歸技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之路，則一日無(wú)望。企業(yè)迷戀于往日的價(jià)格戰(zhàn)，而還不為自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力著急，顯然是不合時(shí)宜的。更有人針對(duì)這次降價(jià)提出，企業(yè)家要思考自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)家能否首先成長(zhǎng)，是解決彩電企業(yè)能否成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　對(duì)市場(chǎng)占有率的過(guò)分看重，已讓大部分彩電企業(yè)吃盡了“苦頭”。何時(shí)才能讓規(guī)模與效益對(duì)等起來(lái)？

　　去年彩電業(yè)利潤(rùn)大幅下滑，所以人們格外關(guān)心本次彩電價(jià)格戰(zhàn)中以前少有的降幅，是不是會(huì)給彩電業(yè)“雪上加霜”。

　　胡秋生認(rèn)為，本次降價(jià)一定會(huì)影響利潤(rùn)，但是TCL王牌將通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、新品迭出、降低成本等手段而達(dá)到最終的贏利目標(biāo)。

　　仵志忠也有同感，“肯定會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)水平”，但他同時(shí)又強(qiáng)調(diào)，康佳的利潤(rùn)水平要比同行好。因?yàn)榭导训膸?kù)存低，不是用高成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

　　仵志忠說(shuō)，2000年是康佳最痛苦、最艱難的時(shí)候，壓縮庫(kù)存和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整一同進(jìn)行，到年底調(diào)整完畢。現(xiàn)在看來(lái)，由于去年及早動(dòng)手，今年應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)就相對(duì)自如，因?yàn)榭导选安皇怯酶叱杀緛?lái)競(jìng)爭(zhēng)”。

　　而對(duì)人們過(guò)多批評(píng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)于看重市場(chǎng)占有率，胡秋生認(rèn)為TCL不去刻意追求市場(chǎng)占有率。品牌知名度的提升是產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣力度、銷售力度、服務(wù)力度等因素共同努力的一個(gè)自然結(jié)果；TCL從有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣做起，TCL所擁有的銷售力也是一流的。他說(shuō)，TCL王牌通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲得市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)之間的平衡，沒(méi)有太刻意地追求目標(biāo)任務(wù)，因此TCL王牌此次降價(jià)也是自然的結(jié)果。

　　人們注意到，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在新品推出方面總是慢于國(guó)外企業(yè)，在技術(shù)開發(fā)上的熱情總是低于追求市場(chǎng)占有率的熱情。而愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)傷及國(guó)內(nèi)彩電廠家的“元?dú)狻薄Ｏ啾戎�下，�?guó)外家電企業(yè)卻是不顯山、不露水地收復(fù)失地，穩(wěn)穩(wěn)地“吃”著彩電高端市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)。因此，走技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新之路，應(yīng)當(dāng)成為實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益最佳結(jié)合點(diǎn)的途徑之一。(本報(bào)記者韓建清／文)《人民日?qǐng)?bào).華南新聞》(2001年05月24日第四版)