4月6日，信息產(chǎn)業(yè)部在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，公布2001年電子信息百強(qiáng)企業(yè)排行榜，熊貓電子集團(tuán)以2000年度營業(yè)收入總額168億元名列第6位，與1999年相比提升了3位。記者同時(shí)注意到，在傳媒視線中向來十分活躍的長虹[微博]、海信[微博]、康佳等家電企業(yè)卻排在熊貓之后，而且無論營業(yè)收入還是利潤指標(biāo)與熊貓都有不小的差距，這似乎有點(diǎn)出人意料。不僅如此，細(xì)心關(guān)注熊貓電子集團(tuán)近幾年的變化，著實(shí)為之一驚：

　　1996年熊貓經(jīng)營遇困；

　　1997年、1998年熊貓相繼出現(xiàn)重大虧損，兩年巨虧9億元；

　　1999年熊貓扭虧為盈，贏利4億元；

　　2000年熊貓贏利7億元。

　　四年的巨變，1999年無疑是一道分水嶺。此前幾年，歷史悠久的熊貓電子集團(tuán)陷入前所未有的經(jīng)營困境，分析虧損的直接原因是彩電。熊貓電子集團(tuán)副總經(jīng)理鄧偉明直到今天依然黯然神傷————經(jīng)營觀念和應(yīng)變能力是主要問題。1996年之后愈演愈烈的彩電價(jià)格大戰(zhàn)，使整個(gè)行業(yè)面臨越來越困難的環(huán)境，毛利率越來越低，甚至毛利虧損，而彩電在熊貓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中長期占據(jù)90%以上的比例，公司雖然在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面采取很多措施，但進(jìn)展緩慢，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)又不能迅速形成，在彩電境況越來越差的形勢下，企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。與此同時(shí)，存貨與應(yīng)收賬款長期居高不下，潛伏巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，跌價(jià)和呆賬損失很大，再加上成本控制不嚴(yán)、固定費(fèi)用高、勞動(dòng)效率不高等一系列管理問題接踵而至。

　　上市不到兩年的熊貓股份也一度進(jìn)入ST板塊，熊貓面臨一場前所未有的災(zāi)難。

　　然而，熊貓并沒有一蹶不振。

　　經(jīng)營轉(zhuǎn)機(jī)首先源于一筆5億元的資金。1999年，為剛剛“下放”到地方的熊貓扭虧脫困成為江蘇省、南京市政府高度重視的大事，兩級政府通過新港和省國投各注入2·５億元資金，并對原有國有資產(chǎn)進(jìn)行劃撥，將集團(tuán)公司從國有獨(dú)資改建為投資主體多元化的有限責(zé)任公司，其中新港占46%，省國投45%，市國資經(jīng)營(控股)公司9%。這一次“輸血”的直接效果是改善了熊貓的財(cái)務(wù)狀況，資本運(yùn)作能力同步增強(qiáng)，同時(shí)，公司的法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生根本性變化，這為熊貓建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　有了改革的第一股動(dòng)力，受命于危難之時(shí)的集團(tuán)總裁李安健著手一系列“拯救行動(dòng)”。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整立下頭功

　　熊貓?jiān)�有的產(chǎn)業(yè)群體中，家電消費(fèi)類產(chǎn)品一直是根頂梁柱，1992年，消費(fèi)類電子產(chǎn)品在熊貓集團(tuán)總盤子中的比重高達(dá)97%，通信類比例只占3%，彩電也一直是熊貓的核心業(yè)務(wù)。事實(shí)上，90年代初的熊貓彩電還是處于一個(gè)難得的“黃金時(shí)期”，這一點(diǎn)又直接歸功于此前熊貓抓住“軍轉(zhuǎn)民”的機(jī)遇，在短缺經(jīng)濟(jì)年代，熊貓彩電炙手可熱，一度成為“稀貨”。然而，在市場迅速轉(zhuǎn)向買方一邊的同時(shí)，憨態(tài)可掬的“熊貓”卻轉(zhuǎn)得太慢。一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)1999年之前的熊貓———成也彩電，敗也彩電。

　　對于已經(jīng)陷入困境的熊貓而言，討論在家電圈內(nèi)繼續(xù)“火拼死扛”還是“化腐生肌”已經(jīng)沒有余地，熊貓被迫作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌———削減家電比重，轉(zhuǎn)向以通信、電腦為主。2000年，熊貓彩電內(nèi)銷數(shù)量已銳減到60萬臺(tái)。回避風(fēng)險(xiǎn)的決策無疑是正確的，在彩電業(yè)甚至出現(xiàn)全行業(yè)虧損的形勢之下，熊貓因?yàn)椴孰姟按箅y無為”而成功脫險(xiǎn)———2000年熊貓彩電業(yè)務(wù)盈虧接近持平，換言之，熊貓相比前兩年少虧數(shù)億元，與此同時(shí)，熊貓?jiān)谕ㄐ蓬I(lǐng)域大做文章。李安健不無興奮地告訴記者，經(jīng)過這兩年大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和一系列資產(chǎn)重組，通信產(chǎn)業(yè)已占熊貓集團(tuán)2000年銷售收入的80%以上。

　　一個(gè)通信巨人的影子

　　順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的熊貓?jiān)谕ㄐ蓬I(lǐng)域釋放的潛能的確令人側(cè)目，基于熊貓固有的技術(shù)后勁，短波、衛(wèi)星和移動(dòng)通信已呈現(xiàn)出“三箭齊發(fā)”之勢。熊貓短波通信擁有國內(nèi)獨(dú)一無二的技術(shù)實(shí)力，產(chǎn)品已全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，截至2000年，熊貓?zhí)�頻電臺(tái)市場率占國內(nèi)市場50%以上，航空電臺(tái)占有率在80%以上，而衛(wèi)星通信領(lǐng)域，同樣因?yàn)樾茇堌Q立了一道“高科技”門檻而使其成為一塊“獨(dú)食”。據(jù)了解，以軍方為主要客戶的熊貓短波和衛(wèi)星通信每年都有數(shù)千萬利潤進(jìn)賬。

　　移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)成為熊貓集團(tuán)主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，與跨國公司合資合作是熊貓移動(dòng)通信尤為突出的表現(xiàn)。熊貓與愛立信[微博]兩度攜手，先后成立兩家合資公司———愛立信熊貓通信有限公司(ENC)與愛立信熊貓終端有限公司(EPC)，兩家公司產(chǎn)品線囊括從系統(tǒng)基站、交換機(jī)到終端手機(jī)一攬子解決方案。

　　ENC是目前國內(nèi)最大的移動(dòng)通信設(shè)備制造基地，也是愛立信全球四大供應(yīng)中心之一，2000年ENC銷售收入102億元，凈利潤約5億元，這意味著作為ENC最大單一股東的熊貓(占43%的股份)有不低于2億元的利潤分紅；1999年投產(chǎn)的EPC2000年生產(chǎn)手機(jī)170萬臺(tái)，其中40%出口，完成銷售23億，利潤達(dá)6000萬，成為不可小覷的后起之秀，僅一年多時(shí)間，熊貓手機(jī)躋身國產(chǎn)手機(jī)前三強(qiáng)。

　　在熊貓自有與合資通信體系的構(gòu)架中，不難看出，熊貓正凸現(xiàn)出一個(gè)通信巨人的影子，不僅如此，熊貓品牌的公眾形象也正在悄悄發(fā)生改變。

　　剝離彩電股價(jià)當(dāng)日上揚(yáng)16%

　　2000年10月6日，熊貓集團(tuán)控股的南京熊貓電子股份有限公司(NPE)宣布將彩電業(yè)務(wù)徹底剝離，轉(zhuǎn)而集中發(fā)展通信產(chǎn)業(yè)，投資者對此消息倍感鼓舞，在香港上市的熊貓電子當(dāng)日上揚(yáng)16%，輿論普遍認(rèn)為熊貓作出了積極的決定。上市公司將所持有的南京熊貓電視機(jī)有限公司、熊貓電源設(shè)備有限公司等7家公司的100%的股權(quán)，南京家家樂家用電器廠的部分股權(quán)以及熊貓從事影碟機(jī)和電視機(jī)配套件生產(chǎn)單位的資產(chǎn)與熊貓集團(tuán)持有深圳京華電子股份有限公司38%的股權(quán)和熊貓機(jī)電設(shè)備廠99%的股權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)置換。此次資產(chǎn)置換，熊貓股份換出以電視機(jī)業(yè)務(wù)為主的資產(chǎn)總值為1·６7億元，換進(jìn)資產(chǎn)總值為1·１2億，差額5500余萬元由熊貓集團(tuán)用現(xiàn)金補(bǔ)齊，這筆現(xiàn)金將用作股份公司的營運(yùn)資金，投資移動(dòng)、衛(wèi)星通信和信息產(chǎn)業(yè)。

　　熊貓將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入股份公司、剝離彩電業(yè)務(wù)給集團(tuán)公司，給股東帶來了信心以外，不可忽視的一點(diǎn)是，熊貓品牌正向一個(gè)以通信為主的高技術(shù)形象轉(zhuǎn)移。熊貓股份董事長李安健接受記者采訪時(shí)指出，要打破思想上的誤區(qū)，不要以為曾經(jīng)賺錢的項(xiàng)目就永遠(yuǎn)是好項(xiàng)目，彩電業(yè)務(wù)曾經(jīng)為熊貓帶來過一時(shí)的輝煌，但也導(dǎo)致了重大虧損，而與此同時(shí)，轉(zhuǎn)向以通信產(chǎn)業(yè)為主卻取得了初步成功，在2000年熊貓股份的利潤構(gòu)成中，通信占了八成。

　　不可否認(rèn)，熊貓已率先跳出羈絆已久的家電陷阱，成為一家以通信為主業(yè)的電子集團(tuán)。然而，記者同時(shí)注意到另一個(gè)問題，熊貓集團(tuán)的主營收入和利潤絕大部分來自合資企業(yè)，這會(huì)成為熊貓作為通信品牌崛起的障礙嗎？(本報(bào)記者劉國華)