在昨天中午舉行的《財富》全球論壇“中國加入世貿后之營商實況”的分論壇上，中國石油化工股份有限公司董事長李毅中透露，今后5年，中石化上市公司要裁員10萬，今年先裁2.7萬人；非上市公司今后5年裁18萬人，今年先裁5.3萬人。裁員工作正在進行中。

　　在論討進行前，主持人在介紹李毅中時，用了兩個數(shù)字形容他所領導下的企業(yè)之大：集團上市部分有51萬工人，非上市部分有71萬工人。然而，李毅中卻為這組數(shù)字感到羞恥。他說：“中石化上市公司目前人數(shù)比世界四大石油公司的人數(shù)總和還多。人多、效益低是中國石化一個大問題。出路自然就是裁員。”五板斧減員增效

　　中國石化的減員措施有五方面：第一控制進人關，自然減員，進人的人數(shù)最多將只有減掉的人數(shù)的50%左右；第二，協(xié)議解除勞動合同，對達到一定工齡的職工給予補償，與中國石化徹底斷絕勞動關系；第三，持續(xù)重組，帶資分流；第四，改變勞動方式，把固定工變?yōu)楹贤�工和臨時工；第五，擺脫企業(yè)社會化。中國石化現(xiàn)有350所醫(yī)院和衛(wèi)生所、370所中小學。去年已經(jīng)把5所大學交給地方了，今后這幾百所醫(yī)院和學校也將逐步交給社會，由此可以分流5·６萬人。

　　從投入產(chǎn)出的角度，中國石化將會從中獲益。就拿今年來說，上市公司裁減2.7萬人，將要補償10.2億人民幣，但是今年下半年就可以減少勞動成本1.75億元，明年可以減少3.5億元。也就是說用3年或3年半的時間，就可以回收今年減人所付出的投資。從某種意義上講，這是投資最省、收益最快的投資活動。中石化早已入世

　　對中國企業(yè)在進入WTO后面臨的問題，李毅中有一個比較成熟而且深刻的看法。他說：“中國的企業(yè)早在前幾年就已經(jīng)為入世作準備了。就拿中國石化來說，前幾年國外的大公司就已經(jīng)進入中國市場，去年中國原油對進口的依賴程度達30%；而化工方面，50%依靠進口，因此我們已經(jīng)面對國外大公司的競爭。”

　　中國石化經(jīng)過兩年多的努力，去年在紐約、倫敦和香港上市。李毅中說：“上市最重要的就是建立一個適應市場經(jīng)濟的管理體制。按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立公司治理結構，推行一級法人體制。這是中國國有企業(yè)適應入世挑戰(zhàn)的最根本的出路。”兩年收購9000個加油站

　　入世后，國家將逐步開放成品油和零售的批發(fā)市場。對于如何應對挑戰(zhàn)，李毅中說：“我們正采取兩條措施：第一，擴大市場占有率。這兩年我們花巨資從社會上收購9000個加油站，還有油庫和碼頭。現(xiàn)在中國石化已有2萬個自有的加油站，還有5000個特許經(jīng)營的加油站。在中國東部沿海地區(qū)，我們的零售占有率已達51%。在入世后我們有信心在中國的發(fā)達地區(qū)零售占有率達70—75%。第二，調整結構。關停小煉油，整頓大煉油，提高產(chǎn)品質量，頂替進口。同時我們要走出去，到國外尋求資源。”