|
企業 生存與發展
此次參會企業在會場中波瀾不驚的表現，讓很多行業人士頗為不解，但從企業的角度分析，亦有其合理之處：作為一個市場經濟下的企業，其首要任務是什么？生存！失去了生存的權利，其他一切都是空談。自然，參與此次會議的企業，他們更關心的亦是這個生存的問題。
于是，本次直銷研討會便以生存為界限，明顯地分為兩大陣營：外資直銷企業與內資直銷企業。
此前，某內資直銷公司負責人曾對外資直銷軍團在推動中國直銷立法進程上高度一致的團結精神表示由衷的欽佩。從2003年9月9日“廈門會議”的7家外資公司，到2004年5月18日“蘇州會議”成立“外資企業關注直銷工作小組”，到2004年6月9日該工作小組召開第一次專題會議新增4家外資公司為止，他們團結一致敦促中國政府盡快為直銷立法，并取得了階段性的成果。在基本解決了生存問題的基礎上，眾外資直銷公司負責人還就市場準入條件、保證金制度、計酬制度、培訓、分支機構設立、產品限制等展開了積極而卓有成效的討論，對中國政府的直銷立法具有相當的影響力。
與之相對應，內資企業在外資軍團竭力加強政府公關以入圍本次會議時，顯得出人意料的“平靜”。更有公司負責人說：“我得到的信息是這次(筆者注：指本次廈門會議)只是外資的會議，根本不關我們的事�！辈恢饲榫皯摎w結為信息的閉塞還是重視度不夠？
其造成的結果明顯地表現在本次會議的內外資企業比例(外資企業16家，內資企業6家)及各自的發言中。在自由發言的過程中，作為內資直銷企業龍頭的天津天獅集團代表希望政府在立法過程中，選擇少數有代表性的企業為試點，并希望自己能在該試點范圍之內；福建福龍代表希望國家在考慮政策的延續性方面，給合法的企業一個寬松的環境，也到內資企業走一走、看一看，不要見到內資就害怕；廣州太陽神的代表對能參加此次會議表示高興，對直銷規范表示贊同，希望自己有可能借助該模式發展；大連珍奧代表希望能給一個參加的機會，并表示有信心能做好……
會后，某業界資深人士感嘆地說：“參會的內資直銷企業只有6家，不到1/3，其中還有3家企業根本沒做過直銷，甚至有一位代表還當場說：‘我們沒做過直銷’，而門外卻關著為數不少的內資直銷企業負責人不能進入會場，試問，如何能表達出內資企業的真正聲音？”
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [下一頁]
| 
