合久必分 分久必合 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年10月13日 12:04 《商務(wù)周刊》 | |||||||||
合久必分,分久必合? 從1951年到1987年,全國的新華書店都是鐵板一塊,新華書店實行總店領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)一
這種諸侯分立,各自為政的局面持續(xù)了十幾年,然而在面對加入WTO之后圖書零售市場的開放和外資、民營企業(yè)的壓力,各地的諸侯們又在考慮該如何合縱連橫,因為畢竟大家都在共享著這個早已深入人心的品牌。 2001年8月,全國29家省會城市、大城市新華書店共同出資組建了全國性的圖書發(fā)行公司——北京新華同盟圖書發(fā)展有限公司。“當(dāng)時我們判斷,一個是教育體制改革后,靠教材吃飯不可能太長久,而業(yè)外資本和境外的資本也都在盯著圖書市場這一塊,如果在這些資本沒有進來之前我們不做大做強,今后就沒法競爭了。而實際上,各個省市都面臨著同樣的問題。”任永發(fā)回憶說,所以在2001年的城市新華書店的年會上,大家一致認為應(yīng)該趁國外資本還沒有進來,國內(nèi)民營資本還沒有壯大的時候,共同組建一個同盟。 北京新華同盟公司的定位立足于重點產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品,希望在代理發(fā)行、出版選題、代儲代運等方面開拓市場。在組建的當(dāng)年,就實現(xiàn)銷售2000多萬元,之后的銷售額呈遞增態(tài)勢,2003年達到了6000多萬。但同盟在2004年遇到了困境,據(jù)任永發(fā)介紹,主要原因是因為上半年參股經(jīng)營北京海淀購書中心,由于賣場太大,一年的租金達到了1000多萬,而在宣傳上又遇到了一些阻力,經(jīng)營方向出現(xiàn)了偏差,被零售賣場拖累,因此經(jīng)營陷入了困境。但他認為,新華同盟公司是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立和運作起來的,又有全國城市新華書店的群體品牌做背景,應(yīng)該是一個非常有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鰧嶓w。這個全國性同盟目前正在重新定位和經(jīng)營運作,無疑,這種嘗試將對未來全國新華書店如何再次實現(xiàn)“大一統(tǒng)”提供寶貴的經(jīng)驗。 2003年,新聞出版總署出版物發(fā)行管理司司長劉波在一次講話中通報,新聞出版總署和中宣部正在推動解決發(fā)行業(yè)的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營問題,對新華書店的股份制改造將分三個階段來完成:第一階段是在各省內(nèi)改組新華書店系統(tǒng),建立覆蓋全省的股份制新華發(fā)行集團,實行國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營;第二階段則是在各省新華發(fā)行集團省際之間整合條件成熟時,通過相鄰省區(qū)新華發(fā)行集團之間的股份置換或資產(chǎn)整合,形成以資產(chǎn)為紐帶、跨省經(jīng)營的區(qū)域性發(fā)行集團聯(lián)合體,并在此基礎(chǔ)上發(fā)起設(shè)立區(qū)域性上市發(fā)行公司;第三階段是在對外全面開放出版物市場的情況下,各區(qū)域性發(fā)行集團根據(jù)國內(nèi)、國際市場競爭戰(zhàn)略的需要,尋求與當(dāng)?shù)刭Y本及國內(nèi)、國際資本之間的股權(quán)合作,并通過兼并、收購或控股、參股等方式,發(fā)展成為全國性和跨國性的出版物發(fā)行集團。顯然,目前新華書店所做的一切改革,都只是剛剛開始的第一步。 “如果以后全國的新華書店能夠通過互相持股,通過資本的紐帶重新組合到一起,無疑是我們最高興看到的局面,”新華書店總店辦公室主任張雅山認為,通過純粹的市場的手段和資本的力量重新整合全國的新華書店,共享新華書店的品牌,把這個品牌不斷做大做強,是未來最理想的狀態(tài)。 但顯然,這條資本整合之路并不平坦。一位資深的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,由于長期以來的高度壟斷,使得國內(nèi)出版界非常缺乏成熟的市場人才。“成熟的人才應(yīng)該知道怎樣去運作,非常懂得行業(yè)的市場運行規(guī)律。”但他認為,這在國營體制下的壟斷行業(yè)很難找得到,需要非常長的一段市場運作時間去培養(yǎng)。 [上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]
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