記者近日從廣州藥業內部人士處獲悉，廣藥集團計劃將旗下8個中成藥企業進行大合并以及分拆上市，而且該工作已經在進行之中。有分析指，隨著新的董事長楊榮明上任，廣藥必定會有一些大的發展動作，但其中的困難不少，其中老字號遭搶注這一問題應該引起足夠的重視。

　　本報訊(記者周思詳) 在上周的一個商業聚會上，廣州藥業旗下幾家藥廠的一些管理

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人士向記者透露了合并的信息。據介紹，在該合并計劃中，目前已知的有王老吉(原羊城藥業)將兼并潘高壽、中一藥業兼并光華藥業。估計在一輪大合并后，廣藥集團內部的獨立法人將減少一半以上。

　　據悉，廣藥集團1995年年底才正式成立，它的前身是1983年成立的廣州市醫藥總公司，轉制后變成了對下屬31家企業擁有經營權的國有資產授權經營機構。而廣藥集團的“一堆兒子”如廣州星群藥業、廣州中藥一廠、廣州陳李濟藥廠等，大多是歷史悠久的百年老店，最久的陳李濟藥廠可以追溯到400多年前。這些企業向來是分灶吃飯，而且相互之間產品、市場均有交叉。

　　廣藥子公司獨立性強

　　這些人士評價認為，這一堆“兒子”從某種角度來看都難說廣藥的子公司，因為他們都是獨立法人，每年的利稅并非上繳給集團而是直接上繳給市里，這使得藥廠與集團的關系實質上有些松散，也是集團有些指令下達后無法得到切實執行的原因之一。這也使得集團的整體競爭力并沒有達到當初合并時所期望的那樣強，以至于形成各自為政、互不干涉的局面。這也是作為我國最大的中成藥制造商的廣州藥業的尷尬所在。

　　而對比遠在東北的哈藥集團來看，哈藥旗下雖然也有眾多藥廠，但他們都要聽集團這個“爹”的，所以集團在調配資源、制訂發展策略以至決策執行上都有著統一的步調。從目前的現實看來，減少法人增強競爭力是對的。而且廣藥走的是先整體上市的道路，到了現在這個時候，確實應該分拆其中的資源再上市，以加速廣藥的發展步伐。

　　另外，廣藥還打算進行劑型調整以及重新分配。如中一藥業生產的便秘通口服液便曾計劃劃給潘高壽，該產品連指紋圖譜實驗都已經完成，但后來沒有實現。這也從一個側面反映了內部調整面對著相當的壓力，單個企業的利益和集團整體利益的取舍，相信也是對集團新領導的一大考驗。

　　廣州藥業老字號眾多

　　應該說，作為我國最大的中成藥制造商，廣州藥業的未來將充滿機遇，因為該公司擁有眾多名牌老字號的中藥產品，其旗下群星云集，不僅擁有敬修堂、潘高壽、羊城藥業等八家歷史悠久、享譽中外的中藥名企，它旗下的采芝林和健民也是品牌價值極高的銷售連鎖企業。

　　此外，該公司旗下陳李濟的烏雞白鳳丸、奇星的華佗再造丸以及敬修堂的清熱消炎寧、潘高壽的蜜煉川貝枇杷膏，無不是品牌價值極高的中藥產品，可以說，單是無形資產它已經是“價值連城”。

　　王老吉在香港不能注冊

　　其名牌產品除了消渴丸一枝獨秀外，銷售額1億元以上的產品已有兩個，銷售額5000萬元以上的龍頭品種達到8個。可以看到，隨著2004年4月30日歐盟公布《歐洲傳統植物藥注冊程序指令》，歐盟承認中藥合法身份后，廣東中成藥對歐盟出口數額激增。

　　然而，正是這些老字號的被搶注，卻成為了廣藥的切膚之痛。廣州中一藥業市場拓展部副經理盧婉紅告訴記者，該公司眼見了羊城藥業更名為“王老吉”藥業后所取得的巨大效益，也看到廣藥集團內如陳李濟、潘高壽、敬修堂等老字號的品牌效應，原本也想仿效之，用回老字號寶芝堂或馬伯良做廠名，但錯過了時機，目前這些老字號已在香港被搶注，只得眼睜睜地看著這么多年打造品牌的成果流入別人的腰包，白白辛苦一場。她承認，這最主要是因為經驗不足。

　　老品牌、老字號商業運作的不成熟造成的經濟損失也是幾乎不用分析就能知道的，像王老吉在香港就不能注冊，因為當地已經有了這個品牌。

　　業內人士認為，我國的中成藥幾乎都擁有獨立的知識產權，在國際上具有獨特的優勢，近五年來，我國中藥工業的平均產值一直保持著20％左右的穩定增長，中藥工業已成為國內贏利能力最強的行業之一，國家“十五”規劃也將中藥行業列為重點發展的高新技術產業之一。作為中藥生產領頭羊的廣藥理應抓住機遇。

　　但是，廣藥與珠啤的情況有很大的不同，至少在企業規模上有很大的差距，楊榮明能夠借鑒多少珠啤的發展經驗恐怕還是一個未知數。

　　廣州保老字號