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“OEM”之后玩什么
就像格蘭仕的產品遍布全球一樣，入得格蘭仕的大門，記者的思維也不由得國際化起來。
這不能不說是格蘭仕“OEM”(為國外品牌貼牌生產)出海方式成功的魔力。在2003年
，格蘭仕海外出口總額達5億多美元，無論是絕對值還是占其總銷售額40%多的比例，這兩個數字都足以令人驚訝。
但筆者很快就將這種驚訝歸結為一種“內陸式思維”的驚訝。因為在廣東沿海，在格蘭仕所在地順德，靠“OEM”創造出海奇跡的大有人在，且使得“OEM”成了許多企業走出國門掙外匯的“葵花寶典”。
不能否認，在國際資源的再分配中，對處于食物鏈下游的發展中國家來說，貼牌生產無疑大有功效：入門快、資金回籠快，可直接學習國際先進生產，“拿來就用”等等。于是，“OEM”自然就會大行其道。
但在許多“出海”龍頭企業里，對“OEM”之后還干什么的思考已多了起來。畢竟，能否樹立起自己的國際品牌才是一個辦企業的人的終極追求。對于格蘭仕來說，這樣的問題已經使他們思索了許久。
做百年企業，說白了，就是做百年品牌。如果牌子都是人家的，做百年企業，其實也就是幫人家做了百多年的嫁衣裳啊。
在格蘭仕，記者就兩個問題多次與格蘭仕高層進行了溝通：一是有了一定資本積累的民營企業怎樣參與國際資本循環，以此確保門檻并不是很高的“OEM”方式在面臨周邊國家的競爭后，使自己的產品依舊能依托資本之流持續出海；二是中國諸多的家族式民營企業如何與國際接軌使自身成為真正意義上的現代企業、跨國公司。
本以為這只是媒體“自作多情”的擔憂，不曾想在格蘭仕，企業家們也正在為此著手謀劃。詳見后文。
是的，在中國企業已經走出國門20多年后的今天，單純地靠“OEM”積累資本顯然不該再成為我們“出海”的主流，參與國際資本循環、與世界跨國公司結成多層次的資本、技術、產品鏈條，并在此過程中憋足了勁壯大自己，可能更是當務之急，是未來發展之根。
“OEM”之后還“玩”什么？已經妄言了的記者不敢再多說什么，但肯定有許多玩法比“OEM”更刺激、更高難，也可能更會激起企業家們的“玩”興。
權作導言。
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