- 本刊特約撰稿人 霍杜芳/文

　　盡管中國家電遍布全球，但是，品牌在國際上卻不像產品那樣強勢，大多是貼牌生產，應該說，品牌建設還有相當長的路要走。

　　談起中國的家電業，不管業內還是業外人士，都會說這是一個充分競爭、高速發展

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、在國際上有競爭力的產業。競爭力是如何取得的？筆者認為是競爭構筑了競爭力。

　　20世紀90年代后期，國際上大的家電跨國公司都計劃進入中國市場。當時很多人認為，他們的進入就像重量級的拳擊手和輕量級的對打，并預言兩年內，中國的家電企業可能都會死掉。但將近十年過去了，在這場同臺競爭中，中國的企業不僅沒有垮掉，還成就了像海爾、格蘭仕這樣優秀的國際化企業集團，成就了中國家電業成為全球家電制造基地的不可替代的地位。

　　或許有人說，中國制造業只能占據國際市場的低端市場，不能算是競爭力強，也不能說已成為制造基地。但家電業不同——中國家電業的產業規模本身就是競爭力。

　　首先，中國家電業以極高的增速，很快成為成熟性產業，并具有了無以比擬的制造力：截至2003年，家電行業的工業產值已經達到3412億，主要產品的產量如電冰箱、冰柜、洗衣機、冰箱壓縮機增長2倍—3倍，空調增長10倍，空調壓縮機增長15倍，微波爐增長30倍。不僅如此，產業集中度也很高，截至2003年，24家重點冰箱生產企業能力達3225萬臺，30家空調生產企業能力達6575萬臺，31家洗衣機生產企業能力達到了 3700萬臺。

　　其次，在滿足國內市場需求的同時迅速成為全球主要供應商，十年中中國家電的出口額增長近10倍，出口平均增速達36%。主要產品的產量占有較大份額，冰箱占全球30%，空調、微波爐占60%。

　　除大家電外，小家電吸塵器、電熨斗、電吹風占全球出口總量6成；咖啡爐、吐司爐占7成—8成。比較突出的是，近兩年的出口增幅高于國內市場增幅，比如2003年空調的外銷增幅達87%，而內銷增幅是 37%；微波爐產品已成為外銷為主的產品。

　　再看空調，2001年出口579萬臺，2002年出口800萬臺，2003年出口1644萬臺，同比增長一倍；2004年一季度出口近800萬臺，相當2002年全年出口量。這樣的增長速度表明，中國已經成為全球制造基地，承擔全球采購的責任。

　　中國家電多年在充分市場競爭環境中一方面自身提高，另一方面在與跨國公司的合資合作及同臺競技中，學習了他們的管理、運作經驗，提升了自身的整體水平和競爭能力。

　　細分的市場需求和激烈競爭迫使中國的企業有極高的新品開發速度，很多企業年新品率達80%—90%。而且，針對全球化的市場，我們必須滿足不同國度的技術壁壘的要求，比如節能、環保等很多技術要求，不跟進就得自動退出，因此不要小看中國的技術升級。

　　過去，很多國外企業都是把在本國市場快淘汰的產品打進中國，但現在，中國是家電產品的晴雨表，很多在本國都沒有上市的產品先進了中國。

　　從管理上來講，很多企業都是信息化管理，引入ERP管理軟件，從財務、銷售、采購等多個模塊，可以做到適時的全國銷量的監控。特別是海爾，企業發展做大了，他們從管理架構上創新，將內部結構的塔形結構提升到緊貼市場的扁平結構，提出領導對員工，不僅是管，而是根據他們的市場位置配備資源，這都是非常新的理念。

　　此外，中國家電在全球企業整合中也起著越來越重要的作用。

　　全球化的整合從20世紀90年代后期就一直進行，那時的主要表現是歐、美企業的整合及產業梯度轉移，形成跨國公司在中國的合資合作熱潮。近幾年，這種重組、整合在中國深化，比較突出的是民營資本的注入。

　　比如，美的全資收購美國美泰克在榮事達51%的股份，TCL對湯姆遜和阿爾卡特的收購，美的、東芝、美國開利在空調業務上的合資，格林柯爾對美菱冰箱等企業的收購，斯邁特對小天鵝國有股的收購等。

　　此外，國內企業為加快國際化進程，到國外辦廠。海爾在美國的冰箱廠、格力在巴西的空調廠都辦得很好。隨著產業不斷的重組、整合，家電產業集中度必將得到提高，有利于國際競爭力的提升。

　　中國家電業國際競爭力的進一步提升在于游戲規則和標準制訂的參與和品牌建設。

　　盡管我們的產品在全球遍布，但是品牌在國際上卻不像產品那樣強勢，大多是貼牌生產，應該說我們的品牌建設還有相當長的路要走。

　　此外，行業游戲規則的制定、國際標準的制訂，我們都不是主角，甚至根本參與不進去，往往這些成為了技術壁壘，這極不利于參于國際競爭。但我們相信，經過若干年的努力，中國家電強國的夢一定能實現。