-本報記者 郭宏超 北京報道

　　6月24日，花旗集團的一則內(nèi)部通告稱其亞洲公司出現(xiàn)問題，公司已經(jīng)將兩位資深投行人士停職。據(jù)悉，被免職的分別為集團亞太區(qū)副主席任克英及環(huán)球金融亞洲投資銀行部董事顏慶華。

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　　而原因，該通告只簡單提及他們向公司及監(jiān)管機構(gòu)提供了虛假信息。

　　對此，有分析人士認為，突來的人事變動可能會對花旗環(huán)球金融亞洲投資公司(原所羅門美邦)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不小的負面影響。

　　知情人士透露，任克英在花旗環(huán)球金融中擁有很高的聲望，是拓展內(nèi)地投行業(yè)務(wù)的重要人物。而顏慶華是任克英的副手，兩人于2001年10月同時加盟花旗集團。

　　6月25日，當(dāng)記者撥通花旗集團兩位停職人員任克英和顏慶華的手機時，久久無人應(yīng)答。花旗北京代表處的人士亦三緘其口。身為花旗亞太區(qū)副主席的任克英到底提供了什么樣的虛假信息被免職，目前還無從證實。

　　有傳言認為，此事極有可能與前不久中國人壽虛假保單有關(guān)，而任克英正是此項目負責(zé)人。但隨后中國人壽發(fā)表聲明，稱任克英被停職與其無關(guān)。而花旗的通告也強調(diào)，事件并不涉及客戶事務(wù)。

　　在加入花旗之前，任克英任華爾街另外一家大投行——Bear Stearns中國區(qū)總監(jiān)，而Bear Stearns一直是中國電信的財務(wù)顧問。在“紅籌之父”梁伯韜進入花旗后不久，任克英成為梁的助手，承擔(dān)起中國隊隊長的角色。出身于內(nèi)地、有很好資源背景的任克英的加入，對于花旗在中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的開展起到重要的作用。

　　2001年10月8日，任克英出任花旗環(huán)球金融亞洲區(qū)副主席兼中國區(qū)總監(jiān)。坊間流傳，任的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)很深并且頗有魅力，曾以遠居美國之遙而談判落實了廣深高速5億美金的IPO項目一事得以業(yè)內(nèi)揚名。是役，任克英被譽為“投行奇女子”。

　　據(jù)悉，在Bear Stearns時，任克英主要負責(zé)拿項目，她深諳如何判斷一個項目的價值及如何操作執(zhí)行。有一件事足以證明任克英的被重視程度，原高盛的KennethKoo于2001年3月份被請到花旗后，當(dāng)年8月份就被任克英取代。

　　2003年3月，中國人壽保險股份有限公司選定所羅門美邦、瑞士信貸第一波士頓、德意志銀行和中國國際金融公司等4家投資銀行，擔(dān)任其總額20億美元IPO項目的全球協(xié)調(diào)人。

　　而所羅門美邦在“入選”中國人壽上市承銷商之前，已經(jīng)4年沒有在中國獲得業(yè)務(wù)。自1999年“中海油”25億美元IPO發(fā)行失利后，所羅門美邦就再未參與過中國大型國企的上市運作。

　　2001年下半年，梁伯韜、任克英先后加入，花旗環(huán)球金融在中國市場上形成了這樣的布局，任克英率領(lǐng)中國團隊前方作戰(zhàn)，梁伯韜則把精力更多地放在了除中國以外的市場上。

　　但四年一單的中國人壽項目，并不能顯示出花旗花大價錢組建的投行團隊工作成績優(yōu)異。當(dāng)初設(shè)想中的中國電信業(yè)務(wù)，任克英沒能從Bear Stearns帶過來，這甚至被梁伯韜掛在嘴上認為是必得的項目——最終落手他人。而國家電力公司的項目最后也沒有希望。盡管任克英一直在爭取網(wǎng)通集團海外上市計劃，但其上市似乎還遙遙無期。至于爭取中國建設(shè)銀行承銷商資格一事，任克英也多次前往北京，與建行股改小組成員及行長張恩照商談，目前還沒有結(jié)果。

　　花旗一直以來內(nèi)部變動頗為頻繁，此次任克英被免職的真實原因雖然還無法知曉，但對于本來業(yè)務(wù)開展就很薄弱的花旗亞洲公司來說，問題頻頻爆出，其在中國的狀況及地位將越來越讓人擔(dān)憂。