——一個企業的成功，必然是一個團隊的成功

　　“蒙牛是代表中國120萬奶農走向國際市場的。”

　　——蒙牛總裁牛根生如是說。

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　　蒙牛在香港上市成功，使蒙牛總裁牛根生又一次成為中國企業界的風云人物。

　　日前，國內增長最快的乳業企業蒙牛集團正式登陸海外資本市場，于6月10日在香港主板掛牌上市。蒙牛這次的招股價相當於該公司2003年市盈率的19倍，發行股份占擴大后股本約35%。募集資金近14億元人民幣。激活了一度低迷的香港股市，成為香港人認購最熱烈的紅籌股。

　　蒙牛從一個5年前還不存在的民營品牌，成長為一家具有深厚國際資本背景的大企業，蒙牛的故事非常令國人振奮，個中經歷頗具傳奇色彩。

　　但在牛根生看來，蒙牛能有今天的輝煌成就，源自于多年前的“人情投資”。

　　源起：40億的市值是“人情投資”的豐厚回報

　　從投資回報的財務角度看，蒙牛如今的40億市值自然源自于5年前的900萬元初始投資。那么蒙牛獨特的“人情投資”則是使900萬投資增值數百倍的催化劑。

　　正如蒙牛的“牛”一樣，蒙牛的品牌內涵深深烙上蒙牛總裁牛根生的個人魅力。

　　在牛根生看來，一個公司的成敗主要取決于能不能充分發揮蘊藏在職員當中的極大干勁和能力，產生以一當十、以百當千的乘數效應。

　　在進入伊利之前，牛根生在養牛場做了五年，1978年牛根生進入伊利，從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長，創辦蒙牛乳業之前，牛根生一直擔任伊利的生產經營副總裁。

　　1999年，干了25年乳業，已年過40不惑的牛根生聯合9個自然人，創立了蒙古股份有限公司。

　　企業創立之出，最難解決的是錢財問題和人才問題，卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。 牛根生明白這不是一朝一夕積累起來的，“可能我在伊利就喜歡給下屬發錢吧，名聲在外！”在伊利時，老牛的最高年薪曾達到108萬元人民幣，但他給部下買房、買車，經常拿出來一部分和大家一齊分享。“這也算人情投資吧。所以，我一說辦公司，大家都覺得把錢交給牛根生放心得很。”牛根生不僅召集來一批優秀的人才，在這批知根知底的人的帶動下，他們的親戚、朋友、所有業務關系也都開始把錢投給蒙牛。公司注冊5個月后，就募集資金達1398萬元。

　　如今在蒙牛依然如此：只有上級給下給拜年的，沒有下級給上級拜年的；只有上級請下級吃飯的，沒有下級請上級吃飯的。牛根生說：下級對上級施惠有行賄之嫌，上級對下級施惠有獎勵之意。“所以，我離職后，有一批人愿意跟隨我再次創業。”

　　牛根生的“人情投資”如今已成為香港股市的紅籌股，為蒙牛帶來了豐厚的回報。

　　“經營人心”造就中國最豪華的富翁團隊

　　中國企業海外上市成功已不乏先例，中國企業海外上市成功已不乏先例，但你很難想象目前整體公司治理結構不夠完善的中國本土企業會了受到國際資本市場的青睞，從而造就成批的中國百萬富翁。借助這次上市的機會，5個億萬富翁、10多個千萬富翁，幾十個百萬富翁在蒙牛乳業誕生。從蒙牛發起成立時的9個人，900多萬元的第一批投入資金。到如令的管理層持股近17億市值，增值180多倍，蒙牛更創造了中國投資回報率最高的記錄。

　　中國富豪排行榜看起來又要重排座次了。

　　“經營人心”的明證：蒙牛的老板并非蒙牛富豪團隊中最有錢的

　　在外人看來，蒙牛的第一股東自然是牛根生，事實上牛根生只是蒙牛的小股東。蒙牛絕非一家傳統的中國家族企業，也并是老板一股獨大。

　　蒙牛招股書顯示，牛根生的投票權大部分是他人授權，他的個人持股比例只是6.1%。現在該公司的單一最大股東是公司發起人潮州印刷商人謝秋旭。以蒙牛的招股價計算，謝的身家已達7.52億港元。除謝秋旭外，牛根生、鄧九強、盧俊、孫玉斌、龐開泰、孫先紅等九人合并控制著蒙牛股東大會約49.4%的投票權。

　　而最大股東謝秋旭只是股權投資，自始至終都沒有參與經營管理。這種現象在目前整體公司治理結構不夠完善的中國市場，還非常罕見。這也從一個側面表明，蒙牛的成功首先是管理團隊的成功，蒙牛的法人治理結構已然很國際化，包括股權結構、經營管理、金融運作、資本運作的形式都已國際化。

　　一個企業的成功，必然是一個團隊的成功：中國乳業的夢之隊

　　老板并非最大的股東，這在公司治理結構相對完善的西方并不稀罕，但在現今的中國卻是個稀奇事。目前身在內蒙古的謝秋旭在接受媒體專訪時，表示投資蒙牛是因為相信牛根生的能力。而蒙牛之所以讓謝秋旭這個蒙牛長期的單一最大股東，放下心來，讓別人經營自己的錢，正是由于蒙牛有一只管理夢之隊。

　　蒙牛的成功充分詮釋了“一個企業的成功，必然是一個團隊的成功”的道理。蒙牛是管理層集體持股的民企，在“人人都是老板”的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365%，進入2004年，“蒙牛液態奶”一路高歌猛進，已經超越了傳統的乳業霸主。中國商業聯合會和國際著名調查機構AC尼爾森日前公布的調查結果都表明 “蒙牛液態奶”不但市場銷售份額位列第一，市場綜合占有率、市場覆蓋率也均居市場前列。

　　蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了“共贏”的真諦。同時，自然人發起、國際金融資本的投入，海外上市的成功，優化了蒙牛的公司治理結構，決策體系更加系統化、規則化、國際化、科學化。

　　據蒙牛招股書顯示，蒙牛管理層、雇員及業務聯系人在蒙牛香港主板上市后，將會合并直接或間接擁有中國蒙牛乳業有限公司54%的發行股本。蒙牛的興衰同每一個蒙牛人息息相關，這種股權結構也將為策動蒙牛管理層提供最強的源動力。

　　如令在香港上市成功，將進一步優化蒙牛的股本結構，完善蒙牛的公司治理結構。為蒙牛實現“世紀蒙牛、世界蒙牛”的戰略目標奠定堅實的基礎。

　　團隊精神：富豪團隊挑戰國際資本

　　正如蒙牛在香港聯交所公開發行股票的勢頭，蒙牛的管理團隊也“牛氣沖天”。蒙牛的高管薪酬一直與業績表現掛鉤，這次更在招股書中披露一個創新的安排。蒙牛公開招股期間發生的一個戲劇性事件是以牛根生為首的蒙牛管理層向摩根士丹利等外資股東正式發下“挑戰書”：未來三年，如果蒙牛每年每股盈利復合增長率低于50%，牛根生等蒙牛管理層要向摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛股票，或者以等值現金代價支付；如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800萬股蒙牛股票贈予以牛根生為首蒙牛管理團隊。 這反映了蒙牛管理層對蒙牛乳業未來贏利的樂觀預期和強烈信心，引起了海外投資者廣泛興趣和好感。蒙牛公開招股期間，市場認購熱烈，原先設定的招股價不得不上調，上限價調高4.67%，下限價竟調高16.17%。