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鳥巢突破中國設計的反動勢力

http://www.sina.com.cn  2008年07月30日 11:42  《中國企業家》雜志

  中國設計最應該學習的就是日本,它離中國最近,有很強的向心性,最關鍵:它解決了東方傳統和西方現代化之間的難題。

  整理 | 本刊見習記者 吉穎新

  今天的中國,正處于過去與未來、傳統與現代的夾縫之間。中國設計師如何穿越這種元素眾多的表象、回歸人本,展現出他們令人尊重的創造力是人們關心的問題,也是他們的立足之點。奧運讓中國設計得以集中的綻放,甚至達到一個高潮,“建筑就是體現了一個時期的文化性和它的能力”(艾未未語)。

  《中國企業家》采訪了兩位與奧運有關的設計師:艾未未,“鳥巢”中國顧問,一向大膽直言的他透露了不少關于“鳥巢”的獨家內幕;原博,北京2008奧運會設計小組核心成員,參與奧運會核心圖形的設計、制服設計、火炬景觀設計、官方海報設計等主創的工作。

  圍繞著奧運設計、中國設計精神、設計與商業力量等話題,《中國企業家》與他們兩位分別進行了對話。他們的觀點、看法、個人風格都有很大不同。相同的是,他們對中國設計的“歸零”思路:滿足一般人的需要,以及打破既有的設計官僚體系。

  奧運沖破了中國設計的“反動勢力”

  《中國企業家》:對這次奧運表現出來的設計力,比如有鳥巢這樣現代的風格,又有福娃等這種很傳統的風格,怎么看?

  艾未未:鳥巢、T3航站樓、CCTV新大樓、國家大劇院,這幾個建筑雖然褒貶不一,但仍然是今天代表世界建筑發展和設計水平上的設計,國家大劇院差一點,但是不可否認給中國帶來了巨大的文化利益。通過公開的競標,通過邀請國際上最好的建筑師來投標,用國際評委,這也是中國的第一次,這之后又不一樣了,這些作品會給中國帶來巨大的文化資源。它會使未來的至少十年,全世界的設計業、建筑業、文化或者旅游業都會對中國的政治和文化刮目相看。建筑就是體現了一個時期的文化性和它的能力。

  《中國企業家》:體現了當下的開放、全球化?

  艾未未:開放是最重要指標,改革也是重要的指標。那么我們以前的建筑發生了什么問題?我們以前的建筑、設計,還有文化所有方面的產品,都是在一個非常差的系統內產生的,這個形態根本就是絞殺個人創作可能性和獨特性的。北京的建筑能夠在奧運上面一枝獨秀,但是也就是一段時間,你看吧,很快在之后的項目里又不會是這樣了。為什么?因為中國有一個巨大的,我稱之為“反動勢力”,這個“反動勢力”就是業內所謂的專家組成的。他們做的全部是:你的項目我評,我的項目你評,這種心照不宣的利益交換。百姓對這個事根本不了解,政府官員有話也說不出來,所以說為什么我們沒有很好的設計、沒有很好的規劃?就是這些人。這些人一天不離開職位,中國就不可能有好設計,這是一個體系問題、結構問題。

  惟獨奧運沖破了這個體系,這是一個國際盛事,我們要透明、公正。

  《中國企業家》:奧運也是中國設計跟國際上對接的一個過程,你認為鳥巢之后,類似這樣的設計高潮還會延續嗎?

  艾未未:鳥巢之后都不可能,鳥巢自己就差點被斃了,鳥巢在2005年的時候,你看報紙上全部是批判的,就我一個人站出來說過話,要不當時差點把鳥巢改成方的。中國的一個院士(我都不愿說他的名字了),他后來看我們得了第一名以后,給中央寫信說“我來做能省多少錢,我把它改成方的能省多少錢”,中央還真正考慮了這個方案。甚至他原話是說體育場有看臺能坐就行了,為什么還要外面這個網狀結構?這是中國的院士、國家級大師?一點也不冤枉他們,真的是太差勁了。

  《中國企業家》:不管是聯想設計的祥云火炬,還是金鑲玉的獎牌,還是福娃吉祥物,他們都希望從傳統文化里吸取能量?

  艾未未:跟傳統一點關系都沒有。中國人說傳統,無非是:她的腳太大,穿不了三寸金蓮,把三寸金蓮掛在腳脖子上進來了。因為什么是傳統?自己鬧不清楚,以為上面有幾塊瓦,底下有兩根柱子,然后雕龍畫鳳一下,就是傳統。這跟傳統一點關系也沒有。傳統是中國人對自然、對文化、對自我的一種理解,對生活態度的一種理解。在這個問題上,在中國只有上升到意識形態和世界觀的探討,沒有倫理和美學的探討的。剩下的就是一些視角的傳統,就是古裝戲、張冠李戴這種……太惡心了,這和傳統有什么關系?

  《中國企業家》:如果要表揚一下這次奧運中的設計,你更愿意表揚哪個?感覺有些遺憾的是什么?

  艾未未:要表揚就是剛才我說的這四個設計:鳥巢、T3、CCTV新大樓、國家大劇院,還拿得出手。

  原博:我參與的這些設計中,要表揚的首先是核心圖形,核心圖形的創意有兩個主要來源:一個中國祥云,另一個如意,都是取材于中國傳統文化。其次,官方海報算是比較完整的提交了。不是特別理想,因為有很多領導和其他意圖在里面,添加了很多設計以外的東西。但整體來講,覺得官方海報還是不錯的。最遺憾的是火炬接力標志,這個標志原來文化部那邊一直不滿意,就要重新設計。奧委會5家設計合作伙伴,大家每家都重新做,重新提交方案。大約3個月后,消耗了設計師很多的精力,卻又回到最初這個方案。從這件事,如果談中國設計的狀況,有很多領導的意志在里面,這是一個讓人覺得很無奈的情況。

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