終端傳播整合：建立統一規范的活動視覺系統，通過生動化陳列整合渠道資源，進行賽事傳播的大面積覆蓋，建立更多的可傳播載體。

　　主創發言

　　提升品牌是體育營銷的主要目的

　　成功運作“蒙牛城市之間”的太度體育營銷是“華帝奧運家庭進行時”的策劃方和全程執行方。作為該公司的掌門人，朱小明又一次選擇了央視奧運頻道和草根營銷策略。

　　華夏時報：本次活動為什么選擇了以“家庭”作為主題？

　　朱小明：無論是什么樣的營銷活動，最根本的目的就是要實現銷售的提高，這就不得不去研究你產品的目標消費者。作為一家生產燃氣具的企業，華帝的主要消費群體是“家庭”單位的，這是選擇“家庭”作為主題的首要原因。

　　其次，“家庭”的概念在中國有著特殊的意義，是一個意味著幸福與和諧的大概念。這也與華帝倡導的“幸福生活”的品牌訴求相一致。

　　第三，在古今中外的體育營銷案例中，還沒有一個是以“家庭”為基本單位的，只有一個創新的營銷主題，才會引起更多的消費者關注。而“家庭”也為活動能夠走進社區奠定了良好的基礎。

　　華夏時報：與“蒙牛城市之間”一樣，本次活動再次選擇與央視奧運頻道深度合作，這是出于什么樣的考慮？

　　朱小明：央視奧運頻道是目前我國在體育節目方面的最高端的媒體，有著非常強的影響力和龐大的觀眾基礎，作為一個奧運營銷、體育營銷的活動，沒有理由不首先選擇央視奧運頻道這個最高出口。同時這也是出于對央視奧運頻道這種稀缺資源的占領。

　　華夏時報：與“蒙牛城市之間”相比，本次活動有什么創新的地方嗎？

　　朱小明：剛才提到的在主題上的創新應該算是最大的一個突破。同時，“華帝奧運家庭進行時”在預熱階段進行的游戲征集活動也是一個亮點，通過這個活動，華帝挖掘出了一些傳統的游戲項目。這些游戲很多都是消費者童年時玩的游戲，有著很強的心理認同感，這也是活動能夠吸引消費者關注的一個重要因素。

　　華夏時報：前段時間，華帝股份發布的“關于2007年度業績預告的修正公告”中指出，預計2007年歸屬于母公司所有者的凈利潤比2006年下降40%-50%，高于此前的30%。對于這個結果，你是怎么評價“華帝奧運家庭進行時”這個活動的效果的？

　　朱小明：這么好的傳播效果為什么沒有形成購買力？這其實是因為從品牌影響力到形成購買之間是有一個滯后效應的，而且，燃氣具本身的消費周期又很長。其實體育營銷的主要目的還是在于品牌影響力的提升，如果單純為了銷量，遠不如終端促銷來得直接。

　　華夏時報：從2月到12月，“華帝奧運家庭進行時”一共持續了近10個月，在這么長的時間里，如何保證消費者對活動的持續關注？

　　朱小明：一般來說，長時間同一主題的營銷傳播一般會造成受眾的接受疲勞，所以，“華帝奧運家庭進行時”采用了分層次的傳播策略。從整體上來說，前期通過游戲征集進行預熱；在海選進行期間，一方面通過央視奧運頻道和官方網站及網絡媒體進行持續播放，同時在海選城市加大落地傳播力度，形成全面覆蓋和重點轟炸相結合的傳播形式；活動高潮期間則主要通過全國性媒體和央視進行大面積覆蓋。通過活動高潮的層 nn層遞進保證了消費者對活動的持續關注。