趙奕

　　在MPC的媒體接待區左側，有一個贊助商材料取閱的地方，在偌大的資料架上除了Visa一家外國企業外，其余都是中國企業的宣傳材料。從中國移動的企業社會責任報告到搜狐提供的奧運觀賽指南，從國家電網的媒體報道集萃到中國國航的宣傳畫冊。本次奧運會成為中國企業一次集體亮相的機會。

　　此前，雖然很多國字頭企業已經躋身世界500強之列，但外國人并不了解這些一下子躥升到500強的中國企業“到底長啥樣？”奧運讓這些企業可以全面展示企業的形象和文化內涵。

　　從這個意義上來說，北京奧運會之于中國企業是普遍共贏。

　　聯想：殺入500強

　　8月4日，聯想在北京總部舉行了一次捐贈儀式，聯想員工捐贈的500萬元被贈與四川省廣元市嘉陵一中，用于該中學震后重建工作；當天，聯想還發布了企業的第一份社會責任報告——《聯想(中國)2007年企業社會責任報告》；此外，聯想北京火炬手也作了亮相。在臨近奧運會的這段時間內，聯想組織的活動不斷，保持著高曝光率。

　　事實上體育營銷方面，聯想很早從“菜鳥”級別上升為“骨灰”級別。

　　7月31日，聯想奧林匹克公園體驗館開幕式致辭中，聯想集團主席楊元慶表示：“2004年，雖然聯想還只是一家營業額不到30億美元的公司，只有中國這個單一市場，為了支持北京奧運成功舉辦，我們毅然做出決定，簽約成為第一家來自中國的國際奧委會全球合作伙伴(TOP)。”

　　“唯一源自中國的TOP奧運會全球合作伙伴”這句話見諸于聯想各種宣傳材料中，“我還要加一句，我們還是中國競爭領域中，唯一的一家500強公司。”聯想集團高級副總裁陳紹鵬8月4日對《第一財經日報》記者表示。

　　如果在中國企業中，要找到一家通過北京奧運會獲益最多的企業，無疑是聯想。

　　2007年全球財富500強排行榜上，聯想位列499位，銷售收入達到167.88億美元。4年時間，聯想擴大5倍，而這4年正是聯想成為國際奧委會TOP合作伙伴的4年。

　　回溯7年前， 2001年1月11日，聯想向當時的北京2008年奧運會申辦委員會(下稱“奧申委”)捐贈了1200萬元。楊元慶后來表示，這是聯想成立以來的最大一筆捐款。實際上，也是奧申委成立以來獲得的最大一筆捐款。

　　當時奧運會能否在北京舉行還是個未知數，但聯想的發展目標與北京奧運會已經牢牢捆綁在一起，難怪楊元慶后來表示：“我們賭對了，值！”

　　“賭對”的聯想此后4年中不停展現大手筆，2005年用12.5億美元收購IBM個人電腦業務；2006年聯想成為NBA主贊助商，實現都靈冬奧IT設備零故障運營；2007年聯想贊助F1的威廉姆斯車隊，編寫了中國PC行業通用技術規范。

　　不過，更讓人瞠目結舌的是，就在聯想打出一系列體育營銷的組合拳之后，它卻宣布退出奧運會TOP贊助商行列，原因也很簡單，“我們的目標已經實現了。”而在8月初，坊間已經開始傳言聯想準備收購IBM的低端服務器業務了。