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麥肯錫盛世危言:中國出現人才短缺危機


http://whmsebhyy.com 2005年10月16日 15:45 中國經營報

  作者:楊利宏 來源:中國經營報

  咨詢公司麥肯錫新近出爐的《應對中國隱現的人才短缺》報告稱,中國缺乏訓練有素的畢業生,這可能阻礙中國的經濟增長以及發展更先進的產業。

  該報告有兩個觀點令人震撼:一是中國的畢業生人數很多,但只有不到10%擁有為外企
工作的技能,相比之下,印度的該比例則達到25%;二是10年后,中國將需要7.5萬名具備某種國際經驗的經理人,而目前中國僅有約5000名此類人才。

  從這組數字中可以解讀出的結果是,中國在努力從以制造業主導的經濟,向服務和研究產業轉變的過程中,將面臨種種困難,盡管中國目前畢業新生數量巨大,高速擴張的中國企業和在華跨國公司將不得不面對“人才短缺”危機。

  供應悖論

  根據這份報告,在中國每年310多萬的大學畢業生中,極少有人具備從事跨國公司所要求的服務業的必備技能。

  根據對83位在低工資國家招聘本土大學畢業生的人力資源專業人士的訪談,平均只有不到10%的中國求職者適合在外國企業中擔當所研究的九種職位:工程師、財務人員、會計、定量分析員、通用類人員、生命科學研究人員、醫生、護士和輔助人員。

  “以工程師為例,中國擁有160萬年輕的專業人士,這要比報告所考察的任何其他國家都多。但中國工程類求職者的教育體系偏重理論化,而歐洲或北美的工程類大學畢業生則參與團隊協作、尋求實際的解決方案。相比之下,中國學生缺乏參與項目或團隊協作的實際經驗。這些差異導致被認為適于在跨國公司中工作的中國年輕工程師的數量僅有16萬人。”

  這就是麥肯錫提出的中國人才“供應悖論”。“一方面中國有巨大的人才供應量,但另一方面,滿足跨國公司所需技能要求的綜合型管理人才卻嚴重不足!丙溈襄a資深董事、報告作者之一高安德說,“能夠有效工作的經理也同樣短缺?紤]到很多中國公司全球化的戰略,估計在未來的10到15年內,中國公司需要7.5萬名能夠在全球環境下有效開展工作的領導。目前該數字僅有3000人到5000人。”

  無獨有偶。10月12日,專注人力資源管理咨詢領域的翰威特在上海宣布成立“亞洲領導力發展中心(HALC)”,目標鎖定以上海為中心的整個亞太地區。

  “我們70%的客戶認為他們公司存在領導力問題,中國優秀人才缺失已經日益嚴重!焙餐貋喼揞I導力發展中心負責人Simon keeley說,“中國缺乏有良好技能和心態的高素質人才,人才流失相當嚴重,尤其是創新人才很少。人才緊缺造成員工和公司壓力上升,導致企業人力成本高漲。”

  解決之道

  “一些大企業,如通用電氣、

麥當勞已經建立了企業內部的學校,去培訓需要的人才。目前中國企業應該承擔這樣一種責任,就是在企業內部去培養更多的、成熟的、能夠滿足全球化發展的人才,建立這樣一個培訓機制從而把人才通過一種‘快車道’的方式迅速培養!备甙驳绿岢鲋袊髽I以“內訓”方式的解決之道。

  翰威特高級咨詢顧問Frank T.Gallo認為,“中國公司的領導人之所以成為領導人,一般都是因為他們在之前的工作做得非常優秀,但是后續培訓相當不夠。從企業整合和持續經營的角度來看,現有的人才遠遠不能滿足中國企業的需求。我們設立HALC,就是幫助企業有計劃地評估員工潛在的領導才能,為現任和將來的領導者提供具有挑戰性和目的性的發展計劃,并且建立必要的體制來支持項目的開展,緩解企業內部長期以來的領導力短缺問題!

  但主要服務于跨國公司和大型企業的知名咨詢公司的解決方案,難以覆蓋快速成長中的更多的中小企業,而這些企業顯然也已經遭遇到了擴張中的“人才危機”!拔覀兠磕暾衅50個大學生進行‘陽光計劃’培訓,作為企業后備的生力軍;也從國外聘請高層次的優秀人才。盡管這樣,對企業的發展來說人才還是遠遠不夠!背闪8年之久的上海綠谷集團正在邁一個“人才檻”,公司董事長呂松濤說。

  成長中的中小企業更多地選擇了本土內訓!耙郧暗钠髽I內訓大多是項目制的課程形式,但如今越來越多的中小企業開始購買我們的‘

鉆石通卡’,也就是參加公司商學院組織的全年度培訓,以解決急速擴張過程的‘人才危機’!遍L期專注企業內訓的影響力教育集團董事長易發久認為,“這些中小企業與培訓公司建立常年的合作關系、長期合同來詳盡分析自己的人才需求和制定培訓方案,培養適應全球競爭需要的復合型人才!


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