長江商學(xué)院院長項兵：創(chuàng)新缺乏人文精神引擎

　　本報記者 湯白露 北京報道

　　《21世紀》：接下來幾年，長江商學(xué)院要重點強調(diào)人文精神，這是為什么？

　　項兵：人文精神理解深刻的話，長遠而言，對制定公司戰(zhàn)略至關(guān)重要，因為目前我們的戰(zhàn)略過于商業(yè)、太惰性。課程上，我希望增加人文的東西。歐洲學(xué)生的人文精神沉淀相對

來講比較多一些，美國就少一些，我覺得美國的商學(xué)院是在培養(yǎng)一批職業(yè)殺手，這是最大的遺憾之一。我不希望長江商學(xué)院沿著這條路走下去，我們培養(yǎng)的目標(biāo)是具有國際競爭力、有心有肺、有人文精神的企業(yè)家。

　　《21世紀》：那么，人文精神對于企業(yè)家決策究竟有什么影響？

　　項兵：講人文的東西并不是要把CEO變成一個人文學(xué)家、歷史學(xué)家。在高科技時代，對于一個CEO需要什么樣的知識結(jié)構(gòu)，這是值得重新考慮的。營銷、財務(wù)、金融、物流、組織等各方面都要了解，但這還遠遠不夠。在下一輪競爭浪潮中，中國企業(yè)憑什么超越？我們需要人文精神來整合全球高級人才，我們也需要人文精神來超越功能性而產(chǎn)生大風(fēng)流的設(shè)計，我們需要人文精神來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　《21世紀》：作為院長，你一直在力求證明長江商學(xué)院和別的商學(xué)院不同的地方？

　　項兵：如果大家的思維模式、課程設(shè)計都是一模一樣的，商學(xué)院的同質(zhì)競爭便在所難免。真正的超越必須依賴原創(chuàng)的管理思想，所以這兩年來，我們激勵長江的教授首先把中國企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)參透，更多地了解中國企業(yè)。參照全球企業(yè)研究中國企業(yè)，這是更高層次的超越，我們不是為了研究美國企業(yè)而做EMBA、MBA教學(xué)。我們的目標(biāo)是為中國培養(yǎng)一批有國際競爭力的企業(yè)家。

　　《21世紀》：這種超越如何才能實現(xiàn)？

　　項兵：長江商學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略是系統(tǒng)性的，采取的是“教授治校”體制，我們不是看到某教授講什么就引進什么，引進教授或課程必須與整個戰(zhàn)略相吻合。我下一步的重要任務(wù)就是組建一個學(xué)術(shù)管理委員會，通過這個學(xué)術(shù)委員會把長江商學(xué)院建設(shè)成為全球高端資源的腦庫。

　　《21世紀》：目前設(shè)置的課程中原創(chuàng)的東西大概占多大比例？

　　項兵：我們的教學(xué)中大約50%以上采用中國案例，這幾年我們累計開發(fā)了80多個案例。但我們將持續(xù)做下去。比如金融學(xué)的黃明教授在國外從來不寫案例，去年在長江期間就寫了蒙牛、三元等三個案例。國外很多著名的商學(xué)院，教授一般都不寫案例，但長江會鼓勵教授進行案例研究和撰寫，這也是我們教授實現(xiàn)中西貫通的訣竅之一。

　　《21世紀》：你認為長江商學(xué)院現(xiàn)在面臨的最大困難是什么？

　　項兵：最大的困難還是吸引和留住一批世界級的教授，因為一個學(xué)校的靈魂是教授隊伍。沒有世界級的教授隊伍，對管理實踐有重大影響的新思想從哪里來？世界級的管理學(xué)教授主要集中在世界頂級商學(xué)院的現(xiàn)有師資隊伍之中。所以我們競聘教授的對手主要是世界十大商學(xué)院。你可以想象，一個剛起步的商學(xué)院，要和世界一流商學(xué)院過招競爭教授資源，其難度有多大。我們有了良好的開端，從十強商學(xué)院的現(xiàn)有師資已經(jīng)招聘了好幾個優(yōu)秀的教授，這在亞洲的商學(xué)院之中是不多見的。

　　《21世紀》：針對三周年以來的發(fā)展情況，你能做一個總結(jié)嗎？

　　項兵：這3年的發(fā)展基本上是按計劃進行的，其實比我們想象的還稍微快一點。

　　前三年最主要的目標(biāo)是奠定長江商學(xué)院在中國商學(xué)院的領(lǐng)先地位；第二階段是再用3年的時間奠定在亞洲商學(xué)院中的領(lǐng)先地位，至少具備歐、亞、美