陸雄文：中國商學院要有原創思想-本報記者

　　 漏丹 上海報道

    按照傳統的劃分，復旦大學管理學院應該屬于體制內的商學院，但是復旦卻充分利用了所有可利用的資源，在MBA、EMBA教育方面不斷推陳出新。從前幾年的體育MBA，到去年的傳媒EMBA，到今年的奢侈品項目，這些特殊方向的管理教育項目使復旦吸引了一大批人的眼光。這些項目的設置，說明即使是體制內的商學院，也可以活力四射，用有

限的資源進行創新。

　　復旦大學是我國最早設立工商管理教育的高校之一，在1920年成立了工商管理系，在1929年成立了商學院。作為國內最具商學傳統的商學院，改革開放后，復旦在商業教育上仍然一路領先。早在1996年，復旦就成功地與麻省理工學院斯隆商學院進行合作，派教師到斯隆管理學院學習美國一流商學院的管理教育。到今天為止，復旦已經與幾十家世界著名商學院建立了多種形式的交流和合作關系。

　　“十年以前是我們去學習，把工商管理最先進的知識、理念搬回來，接著我們要進入共同創造的過程，再過十年我們就可能主動貢獻，引領市場了。”復旦大學管理學院陸雄文說。他認為商學院要有自己真正的原創思想，應該成為讓人朝圣的地方，而并非通過商業化的炒作來擴大影響力。

　　訪談

　　問：您曾經這樣總結，復旦管理學院是中國在開始改革開放以后最早恢復管理教育的學校之一。作為一家體制內的商學院，在上海本地面臨像中歐這樣非體制內學校的競爭，復旦在發展方面所走的是怎樣一條道路？作為體制內的學校，復旦管理學院有哪些優勢和劣勢？

　　答：從某種定義上我同意說我們是體制內的商學院。作為教育部直屬的高校，除了國家有關法律的規定，我們還要遵守教育部的指示和指導。這使我們不能完全按照市場的要求，按自己對市場的理解來辦事。

　　比如在MBA招生上，分數競爭太激烈，各個學校每年都公布錄取學生的分數排名，對分數看得比較重。但實際上職業經理人的培養，跟考試分數的高低不一定真正相關。在市場不夠健全，在某些高校還是把MBA教育當成獲取額外財政收入來源的情況下，為了防止教育質量低下和招生中的偏誤，教育部用統一入學考試的制度進行控制和管理，這類措施是正確的。但這也在一定程度上約束了像復旦這樣有自己的教育理念和遠見的商學院。

　　從長遠來講，隨著高等教育越來越開放，著名學府的自律機制開始完善，并且真正建立起了比較長遠的教育理念。在這種情況下，教育部直屬學校與市場獨立商學院和其他民辦學校的差異會越來越小。最后，學校會走向真正自由開放的狀態。可預見的未來，也許再有五年，體制內、體制外這樣的定義就不起作用了。

　　復旦是怎么發展起來的？第一是自律。當然我們的先天條件是我們的優勢：首先，復旦大學有商科教育傳統，也有文理結合優勢；其次是地緣優勢，上海對工商管理教育與培訓的市場需求非常凸顯，在八十年代，復旦就為大量國有企業和政府部門培養高級管理干部；再有國際化優勢，和MIT斯隆管理學院的合作，奠定了復旦在國內領先地位的基礎。

　　我們一開始就向世界先進水平學習。我們知道有差距，就去尋找高質量的合作伙伴。這樣一來，就很快提升了整個教育水平。我們的自律，不是簡單地自我規范，而是我們很清醒地認識到了我們擁有的資源條件，在社會中應該承擔的角色，有很強的使命感。

　　第二是市場導向。我們要做成世界一流的商學院，就必須順勢而為。要順應整個

　　問：復旦管理學院總是會出來一些讓人耳目一新的東西。比如你們已經開辦的奢侈品產業管理課程。而之前，只有在歐洲，比如意大利、法國等時尚之都，才會有奢侈品MBA。之前你們已經有了體育方面的MBA和傳媒方向的EMBA。專業化的管理教育在復旦管理學院的發展中占有怎樣的戰略地位？這種專業的開設，是否說明復旦管理學院的教育是以市場為導向甚至可能有時候是搶先市場一步進行發展的？

　　答：很多人對此都有誤解。我們設立奢侈品項目，并不是去強化這個行業和方向。但是為什么把體育產業和奢侈品營銷管理拉出來呢？一個是因為有歷史背景，一個是因為有市場需求。

　　體育產業方向MBA項目有其歷史背景，當時我們覺得

　　時尚在中國是個很新鮮的概念，時尚在中國也是新興行業，目前基本上還沒形成自有知識品牌。我們對這個領域非常陌生。上海以前也提出過要打造除了米蘭、紐約、東京、巴黎以外的世界第五個時尚之都。但是一直搞不起來。為什么？很基本的原因是經濟問題，然后是文化問題，再有就是人才問題。

　　另一方面，非常多的國際奢侈品品牌正在進入上海，而且奢侈品概念已經從傳統的珠寶、首飾、服裝演變到了汽車等領域。這些高端產品在理念和策略方面和一般產品不同。這個產業有很大前景，尤其在上海，所以我們要順勢而為，順應天時地利。而且這次機會很好，意大利和法國兩家傳統搞奢侈品產業管理的學校愿意與我們合作。

　　但是，從總的指導思想和原則來講，復旦的工商管理教育，還是堅持為各行各業培養高層職業經理人為定位，所以我們的學生應具有跨行業的經營管理能力。在絕大多數行業里，行業的技術知識不應該成為管理成功的壁壘和障礙。這樣的經理人員才是職業化的管理人才。

　　管理的最高境界，是成為行業的通才。我們不強調做行業、做專才。中國的資源還沒有奢侈到這種地步。我們現在所開設的特殊方向的MBA項目所針對的行業都是特殊的，不會一直辦下去。這里有一個基本預測，當中國社會越來越開放，行業越來越不封閉，越來越接近市場化的狀態，就越不需要搞專門行業的MBA。

　　問：中國是一個經濟正在崛起的國家。我們期待這里能夠早日誕生真正偉大的中國商業思想和杰出的商業思想家。獨樹一幟的商業思想是經濟發展的重要標桿。在這一過程中，商學院將扮演至關重要的作用，它是整個社會的商業大腦。您認為中國的商學院在這方面應該如何努力？具體到復旦，你們在這方面正在做哪些工作？

　　答：現在世界上很多研究都是關于中國和亞太的，那么中國就有更多的發言權。中國問題變成世界性問題，中國的教授和國外教授也在合作，共同研究，共同創造理論。

　　最近，我們和哥本哈根商學院一起申請了一個歐洲委員會贊助的課題，做無形資產的價值評估。無形資產的價值問題是世界性問題，中國有中國的特殊情況，亞洲和歐洲又有所不同。我們做出的結果，不僅回答中國問題，也回答世界問題。

　　原來我們派老師到國外聽課，把東西搬回來。今天我們和國外商學院一起合作研究、創造。這種合作是雙方平等的合作，而不是像以前一樣再站在學習者的角度去尋求幫助。

　　我們現在也希望把我們的案例銷售到世界上去。我們已經有很多英文案例發表，而且是全球發行。要成為一流商學院，要去創造，回饋給世界。當你的思想和知識被全球的管理人員分享和認同的時候，那么你就離一流水平更進了一步。

　　中國很多企業家有很好的創新意識和創造能力，但是還不夠上升到理論的高度。國外有很多成功的企業家提出很多新的概念和新的思想，那是一種時尚，是一種經驗的提煉，雖然那不是理論，卻很給人啟迪。但在中國未來十年我們還不會看到這種創造時尚的企業家。因為要做這種思想時尚品需要基礎和土壤，那就是經濟發展的支撐和管理教育的引領，等到中國企業發展到更大規模、更高質量，才有可能涌現出有思想的企業家、有財富的思想家。當然，規模不代表一切，虛胖反而更麻煩。中國企業也有肥胖癥。進世界五百強這個指導思想本身就是錯的，因為你追求的是胖。今天，中國很多商學院也很大，我們也太大了，規模大，服務質量就會下去，將來我們招生規模可能還要壓縮。