2005年9月20日：如何突破大型企業(yè)發(fā)展瓶頸

　　課程天數(shù)： 5天

　　課程日期： 2005年7月6-10日 (北京)9月20-24日 (上海)

　　學　　費： 3,250美元

　　授課語言： 漢語

　　課程主任： 曾鳴

　　教授團隊： 曾鳴李秀娟項兵黃明

　　課程概要

　　企業(yè)規(guī)模的龐大以及業(yè)務(wù)的復雜多樣性給大型企業(yè)，特別是業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團帶來了特殊的挑戰(zhàn)。資本市場、董事會和股東都要求企業(yè)高層決策者制定出強有力的公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績。然而，一系列的問題與困惑也擺在了面前：

　　面對新一輪全球市場競爭如何作出最佳的戰(zhàn)略選擇？

　　面對變革，如何建立相應(yīng)的企業(yè)文化和組織架構(gòu)？

　　如何實現(xiàn)集團總部對下屬公司及事業(yè)部的權(quán)利收放自如？

　　如何實現(xiàn)有效的管理控制和績效評估？

　　如何進行大型企業(yè)的風險控制？

　　本課程旨在幫助解決大型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列難題，突破發(fā)展的瓶頸。課程將從戰(zhàn)略角度探討如何打破傳統(tǒng)的部門界限，實現(xiàn)集團公司資源的最優(yōu)化，同時強化集團公司總部的職能和調(diào)控能力；從財務(wù)角度探討企業(yè)各部門如何實施管理控制和績效評估，介紹前沿的經(jīng)濟增加值和平衡計分卡等理念；從人力資源的角度探討領(lǐng)導藝術(shù)、企業(yè)文化和變革管理；從金融角度探討如何有效地利用

　　長江商學院的教授團隊將憑借其國際化的視野和對中國的深入了解，通過前沿而深刻的理論、鮮活的案例，結(jié)合小組討論的形式，為學員提供理論結(jié)合實際的操作性工具，從而就如何應(yīng)對和解決大型企業(yè)當前所面臨的發(fā)展難題起到舉足輕重的指導作用。

　　授課對象

　　本課程主要是針對公司董事、首席執(zhí)行官(CEO)、首席財務(wù)官(CFO)、首席運營官(COO)、力資源總監(jiān)及其他職能部門總監(jiān)；大型企業(yè)集團的總部經(jīng)理、投資決策者、戰(zhàn)略規(guī)劃者；下屬分公司、子公司、事業(yè)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

　　重要收獲

　　本課程將幫助您：

　　制訂正確的集團戰(zhàn)略，以確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品市場范圍

　　成功地變革管理，并培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需的人才

　　提高集團總部對下屬子公司及事業(yè)部的調(diào)控能力

　　不斷完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和機制，以進行有效的管理控制和績效評估

　　課程內(nèi)容

　　戰(zhàn)略：企業(yè)持續(xù)增長的基石

　　中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇

　　企業(yè)成長的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)變革

　　集團企業(yè)的控制與激勵

　　大型企業(yè)風險控制

　　企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題

    課程安排