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課程描述
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從而為股東們創(chuàng)造更多價(jià)值。雖然制定新的戰(zhàn)略方向非常重要，但許多公司在組織重組、以及實(shí)施新戰(zhàn)略的過程中，同樣面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。
課程目標(biāo)
本課程提供了系統(tǒng)的框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應(yīng)具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。
學(xué)員對(duì)象
最高管理層、一線高級(jí)管理人員和人事經(jīng)理，他們通常擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績(jī)效的組織文化、提高組織效率等方面的工作。學(xué)員應(yīng)該熟悉人力資源領(lǐng)域的基本常識(shí)，并樂于接受新的看法和觀點(diǎn)。
課程受益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
理解人員與組織能力對(duì)于獲取商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性
發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的框架
了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力
課程內(nèi)容
本課程注重互動(dòng)性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。在整個(gè)教學(xué)過程中，我們將采用不同的教學(xué)方法，比如案例分析、最佳實(shí)踐范例列舉、分組討論和案例應(yīng)用。課程主要涵蓋了下述主題：
發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動(dòng)
發(fā)展員工能力
培養(yǎng)所需人才，確保持續(xù)增長
塑造員工思維模式，獲取商業(yè)成功
改進(jìn)員工治理方式
課程安排
第一天
上午：
發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
組織成長和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
組織能力框架
應(yīng)用案例：三星電子
案例錄像
下午：
將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動(dòng)
人力資源管理規(guī)劃的誤區(qū)和關(guān)鍵成功因素
過程和工具
預(yù)期未來趨勢(shì)
確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
決定獲勝能力
將人力資源與管理實(shí)踐統(tǒng)一起來
應(yīng)用案例
第二天
上午：
發(fā)展員工能力
員工能力模型概述：什么是員工能力模型？為什么要建立這種模型？實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
如何界定商業(yè)成功所需的核心員工能力？
招聘戰(zhàn)略
留人戰(zhàn)略
案例：西南航空公司，ASMI
下午：
培養(yǎng)所需人才，確保持續(xù)增長
華人企業(yè)中人才培養(yǎng)的重要性
人才培養(yǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)
標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
甄選：人才庫評(píng)估過程
系統(tǒng)培養(yǎng)：綜合學(xué)習(xí)框架
案例：通用電氣，摩托羅拉
第三天
上午：
塑造員工思維模式，獲取商業(yè)成功
文化轉(zhuǎn)變規(guī)劃和戰(zhàn)略
文化變革戰(zhàn)略
文化變革工具
案例分析：宏?集團(tuán)
下午：
改進(jìn)員工治理方式
為什么要進(jìn)行員工治理?
無邊界組織的概念與規(guī)則
邊界改進(jìn)戰(zhàn)略
垂直邊界
水平邊界
案例：通用電氣，NUMMI
* 課程安排以最后確認(rèn)為準(zhǔn)。
教授師資
楊國安教授，課程主任
開課地點(diǎn)
本課程將分別在上海、北京與深圳三地舉辦。
上海班-上海浦東新區(qū)紅楓路699號(hào)中歐國際工商學(xué)院
北京班-北京海淀區(qū)中關(guān)村科學(xué)院南路2號(hào)(北四環(huán)路南)融科資訊中心A座三層
深圳班-具體的授課地點(diǎn)將在開課前兩周發(fā)出的后勤安排中注明
申請(qǐng)程序
申請(qǐng)表必須在開課前4周寄到。所有申請(qǐng)根據(jù)先后順序進(jìn)行審核。開課前4周內(nèi)收到的申請(qǐng)視具體情況而定。如需報(bào)名或咨詢?cè)斍椋?qǐng)聯(lián)絡(luò)我院位于上海、北京、深圳的客戶服務(wù)小組。
開課2周前要求撤消報(bào)名，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取學(xué)費(fèi)的20%作為手續(xù)費(fèi)。更換課程必須在同一年度進(jìn)行。開課二周內(nèi)提出更換學(xué)員，其席位無法得到保證。
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