中國企業:先選準了對象再學習 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月25日 16:18 北京晚報 | |||||||||
“我們一直留意國內經管類書籍,發現書店中賣的大多是從國外翻譯過來的,即使不是翻譯過來的,大多也是國內學者轉述國外的一些思想。而且作者大多為記者、作家,并非企業的實踐者……”卞華舵、吳云海合著的《大思維———中國企業向誰學習》一開篇就向企業的浮躁開戰,批判中國企業學錯了對象,學錯了內容。在這部本土化的中國企業管理圖書中,作者力圖從中國傳統文化中提煉出現代企業所需的支點,同時對西方智慧也作了思辯性的解析。
全書選用的幾十個案例,大都是中國企業成敗的典型案例,如清代的日升昌票號、當代的海爾、聯想、萬科、華為、德隆、鐵本等,可以說是對中國企業進行了較全面系統的點評。作者將管理哲學、經營理念用中國人所熟悉的歷史故事、語言、典故生動地展現在讀者面前,深入淺出,妙趣橫生。該書的作者卞華舵、吳云海來自中國企業管理第一線:卞華舵是美國NEWPORT大學的經濟學博士、南京大學管理學博士、教授、高級管理顧問師,為100多家企業做過管理顧問。吳云海,東南大學工商管理碩士,現任江蘇遠東集團戰略顧問,高級管理研究員,為數十家企業提供過管理咨詢和管理方案。本書適合企業老板和準老板及企業管理人員的閱讀,也是學者和研究人員以及經濟管理專業學生的參考圖書。 本報記者 孫小寧 《大思維———中國企業向誰學習》華夏出版社 |