資深培訓師眼中的回顧和展望：狗人望狗年(3) | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年01月13日 11:14 新浪財經 | |||||||||
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第三篇2005年培訓機構的“旺”與“汪” 2005年培訓機構的5“旺” 第一旺 行業細分，專注突破
第二旺 專業分工，突出所長 第三旺 重視調研，定制課程 第四旺 再造講師，共同成長 第五旺 延展產品，多維服務 狗腦瞎想 培訓公司有什么用？ 資源整合者？ 研究機構？ 服務支撐平臺？ 只有專注才有價值！ 2005年培訓機構的5“汪” 第一汪 簡單貿易，艱難維持 第二汪 不理解客戶，難把需求 第三汪 淺嘗輒止，不愿深入 第四汪 從業人員素質有待提高，穩定性差 第五汪 很難與講師協調 狗腦瞎想 2005每天有300家培訓咨詢公司關門，又有400家站了起來。沒有特色，沒有規模是2005年培訓機構的通病。 第四篇2005年講師的“旺”與“汪” 2005年講師的5“旺” 第一旺 實戰派的講師越來越受歡迎 第二旺 講師形成了自發互助的組織 第三旺 將調研和輔導綜合考慮 第四旺 講師充電熱情高漲 第五旺 自主創新 2005年講師的5“汪” 第一汪 講師-銷售-老板錯位 第二汪 別人知識的“跑馬場” 第三汪 “蘿卜快了不起泥”——趕場 第四汪 工作和生活的沖突 第五汪 對未來的擔憂 狗腦瞎想 中國的動物世界中本來沒有培訓師這個品種，她是一個變種。年輕的他們在學習著生存方式…… 結束語 2006年管理培訓的5“望” 第一望 首旺行業仍持牛耳 招標定制大勢所趨 第二望 快速發展變革型組織蜻蜓點水 第三望 系統化課程將漸顯鋒芒 第四望 培訓機構規模化、平臺化提速 沒有特色的貿易公司難以維系 第五望 講師聯盟更加深入 優勝劣汰進程加劇 狗腦瞎想 2005年在學員的掌聲中過去了，爬完這些文字，揣著一打機票，拎著電腦，走進2006年…… (作者為凱洛格管理咨詢資深講師) |
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