辭職之惑

　　世紀證券吳敏文去職；

　　申華控股董事長辭職；

　　王鳳朝辭職趙勇獨攬大權；

　　G廣控 董秘辭職；

　　國統國際董事辭職；

　　友旺總經理辭職；

　　青山紙業獨董辭職；

　　奔馳員工涉嫌在總裁辭職前非法交易股票；

　　科龍電器罷免顧雛軍，兩位獨立董事撤銷辭職申請。

　　辭職，似乎成為逝去的盛夏的另一個代名詞，從唐駿到李開復，這個時代，究是什么讓辭職成了必然？李嘉誠說：機制只是公司留人一方面，企業文化才是核心，核心在哪里，每一個人的追求不一，這個核心無法得以認同與統一的時候，便是辭職的時候來臨了！我們來看看IBM的做法，或許我們能夠借鑒一些。

　　IBM的六項建議：

　　第一、提高人力資本管理信息的能力，實現實時的績效評測系統；

　　第二、實施建設人才庫的戰略；

　　第三、確保采用對其它投資相同的方法來評測人力資源方面的投入效果；

　　第四、實施將人才留在組織內的戰略；

　　第五、確保關鍵人員的考評標準與任務、目標和高管的獎賞制度結合起來；

　　第六、理解不同地區人力資源工作的差異，因地制宜設計人力資源管理計劃。