捅破職場停滯的那張紙

　　作者：吳威 來源：中國經(jīng)營報

　　典型案例：

　　主編不在，小陳開始看電腦里儲存的電影——經(jīng)典賀歲片《手機》。

　　電影一開篇沒多久便看到葛優(yōu)在“主持”一個談話類節(jié)目：“觀眾朋友們大家好，這里是《有一說一》，我是嚴守一，今天我們探討的題目是：結(jié)婚幾年是個坎兒……”

　　“不止是婚姻，職場也有坎兒啊！我的坎兒就是職業(yè)停滯。”小陳輕輕嘆口氣，心中默默感慨。

　　兩年前，因為不滿原來單位國企大爺式的緩慢節(jié)奏，小陳應聘到了現(xiàn)在這家雜志社。積極的氣氛、直截了當?shù)墓ぷ鞣绞健⒂焉频耐�事，讓剛開始新工作的小陳得到了全新的感受。在工作上，盡管小陳覺得每寫一篇報道都有難度，但是完成之后，卻是那么有成就感。當時的小陳，工作起來就像充滿了電，加班加點是常有的事。

　　這樣的狀態(tài)持續(xù)了整整一年后，態(tài)度積極的小陳想法逐漸開始改變。“每個月重復這樣的勞動，工資一年來幾乎沒有變化。看不出眼下有什么‘升官發(fā)財’的機會，我都30歲了，還有多少時間去實現(xiàn)自己的夢想呢？”

　　思想決定行為。對工作意義失去把握的小陳，工作節(jié)奏漸漸緩了下來。分內(nèi)的事情依然盡職盡責，但是心氣兒已然不同，工作也進入三少狀態(tài)：主動申請有難度任務的次數(shù)越來越少，每次寫完文章的成就感慢慢變少，加班時間也少了。尤其是最近兩個月，雜志社又來了一批新記者，看到自己的經(jīng)歷在新人身上重復，小陳愈加感到恐懼和無奈了。

　　“也許，我又該跳槽了。”小陳說。

　　停滯源于心理倦怠突破還需靜心

　　事實上，像小陳遭遇的職業(yè)停滯狀態(tài)，在職場人身上有一定的普遍性。你、或者你的朋友可能都遇到過，而且可能還不止一次。

　　職業(yè)停滯對個人的傷害很明顯。停滯久了，勢必會出現(xiàn)許多負面的問題，例如對于工作，特別是對于工作的前景喪失信心、對于工作內(nèi)容和成果缺乏激情、工作效率顯著降低、產(chǎn)生離職的念頭等。

　　“簡單的說，就是工作無味，職務到頭，薪酬不漲，生活平淡。”派力營銷管理咨詢公司咨詢顧問洪磊總結(jié)道。

　　如果以職位的晉升為標準，絕大多數(shù)人都會遇到職業(yè)停滯的困擾。美國兩位學者弗蘭森和哈代克在《新領導觀》一書中寫道：“幾乎所有人早晚都會自然走上結(jié)構(gòu)性的停滯期，因為升得越高，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級式的組織中尤其明顯……20年前，結(jié)構(gòu)性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來歲的人們。”

　　管理顧問智然認為，從個體的角度看，職業(yè)停滯是精神倦怠在工作上的正常反應。倦怠是人正常的心理反應：同一種食品，天天吃會膩；毛筆字練的時間久了，就不想練了；婚姻時間長了，夫妻間也會審美疲勞。這些都是倦怠，反映在職場中，當同一種工作干兩三年，一切輕車熟路，工作給你帶來的刺激和成就感就越來越少，久而久之就會倦怠，也就是停滯了。

　　平常心態(tài)，區(qū)分真假停滯

　　從某種意義上說，停滯是一種常見的職業(yè)狀態(tài)，不必大驚小怪。

　　“我最討厭小年輕以職業(yè)停滯為借口，還沒踏踏實實工作，就無病呻吟。”人力資源管理及青年就業(yè)指導專家汪大正說。

　　職業(yè)可以重復，但是心態(tài)不能停滯。汪大正說，身在職場，應該清醒的認識到，人生可能就是重復，工作可能就是重復。但處理重復各不相同，袁隆平一輩子重復在稻田里試驗，但人家從沒說過停滯。年輕的職場人應當知道，工作就是“累并快樂著”。

　　平日和經(jīng)理人多有交流的浩竹獵頭總經(jīng)理王常江說，如果向經(jīng)理人做個調(diào)查，大概會有80%的經(jīng)理人都會說自己處于停滯狀態(tài)。

　　這么多人認為自己處于停滯狀態(tài)，是和當前職場普遍存在的浮躁相關的。很多年輕人給自己的規(guī)劃并不切實際，而如果達不到預期的目標，就認為自己停滯了。

　　王常江認為，職業(yè)停滯有真假之分。真停滯大多是因為外部的原因，的確遭遇到了個人發(fā)展的瓶頸和

　　區(qū)分真假停滯，最簡單的辦法是問一問自己，現(xiàn)在的崗位自己是不是完全勝任，工作完成的是否到位。

　　跳槽不是突破停滯的好方式

　　遭遇停滯，很多人容易想到的辦法就是跳槽。

　　“我最反對盲目跳槽，”智然說，“停滯源于心理的倦怠。換工作環(huán)境，固然可以帶來新鮮感，但如果不改變心智模式，倦怠在新工作崗位還會重現(xiàn)的，難道一直把工作換下去？”

　　如果僅僅因為自己感覺到停滯就輕易跳槽，結(jié)果可能很糟糕。

　　在經(jīng)理人市場上，經(jīng)常可以遇到從聯(lián)想、華為、海爾等知名企業(yè)主動跳槽的經(jīng)理人。這些人往往都非常聰明，他們之所以頻繁跳槽是因為覺得自己在企業(yè)里發(fā)展的路徑太慢了，于是另覓明主。結(jié)果，頻頻通過跳槽來改變狀態(tài)的人，若干年后回頭再看，自己各方面的長進并不大，而自己原來的老同事已經(jīng)是“老總”級的人物了。

　　事實上，往往期待通過跳槽來改變停滯的人，多年之后可能會發(fā)現(xiàn)，從局部看，他沒有停滯，但從整體看，跳了若干年，依然還在原來的層面，這形成了一個事實上的整體停滯局面。王常江提醒職場中人，一定要看清是真停滯還是假停滯。很多時候，大家感受到的停滯，往往是“黎明前的黑暗”，也許是你挖井的最后一米。

　　唐峻的故事可能會有些啟示。當年在微軟做程序員的唐峻，工作十分出色，一年半之后就被提升成一個部門的經(jīng)理。即便如此，在人才濟濟的微軟總部，唐駿還是像一粒沙子被扔進了大海，毫不起眼。在隨后的一年多時間里，唐峻遇到了瓶頸，或者說是“停滯”。

　　但唐峻并沒有放棄，沒有改換門庭追尋更好機會，而是默默尋覓他的中國機會。1997年，唐峻最終獲得了回中國發(fā)展的機會，任務是回上海創(chuàng)辦大中國區(qū)技術支持中心。

　　從此之后，唐峻迎來了職業(yè)生涯的大格局。技術支持中心在三年多時間里三次升級，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎項——比爾·蓋茨總裁獎。憑此成績，唐駿的身價也是一年一個臺階，從一個價值十幾萬美元的部門經(jīng)理，成了價值幾十萬美元區(qū)域總經(jīng)理，在市場上，更是一個被多家公司垂涎的獵物。

　　閱讀助手

　　職業(yè)停滯：是指個體在職業(yè)生涯發(fā)展中的某一個階段，個體所能夠獲得進一步晉升的機會可能非常小，在職業(yè)發(fā)展上增加和承擔進一步任務和挑戰(zhàn)的可能性很小；工作內(nèi)容、責任、挑戰(zhàn)、壓力的相對靜止或者終止，職業(yè)生涯的向上發(fā)展似乎停滯。

　　結(jié)構(gòu)性高原期，指由于組織當中的職位有限，并不是每個人都能獲得升遷，當員工在組織中面對這種升遷瓶頸時，很容易產(chǎn)生自怨自艾的心理。