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徐飛:跨文化領(lǐng)導(dǎo)力如何營造與商學(xué)院的使命


http://whmsebhyy.com 2006年03月29日 12:00 新浪財經(jīng)

  

徐飛:跨文化領(lǐng)導(dǎo)力如何營造與商學(xué)院的使命

  由上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)觀察報、五洲在線共同主辦的2006全球商學(xué)院院長論壇于3月28日至29日舉行。圖為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長徐飛。
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  由上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)觀察報、五洲在線共同主辦的2006全球商學(xué)院院長論壇于3月28日至29日舉行,新浪財經(jīng)獨(dú)家直播本次論壇。以下為安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的執(zhí)行院長徐飛發(fā)言:

  徐飛:

  大家上午好,首先請?jiān)试S我以東道主的名義,并代表近5000名安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的全體師生員工,向遠(yuǎn)道而來的各位海內(nèi)外的嘉賓再次表示熱烈的歡迎。

  各位在百忙當(dāng)中參加這個盛會,并分享你們在跨文化

領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中的一些心得表示最由衷的謝意。同時借此機(jī)會向多年以來一直對安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院給予幫助、支持和關(guān)心的社會各界人士和親朋老友們表示最由衷的謝意。

  我的演講題目是跨文化領(lǐng)導(dǎo)力與商學(xué)院的使命。

  首先我們先看一個案例。這個案例談的是一個高鼻子藍(lán)眼睛的外籍人士在中國本土的一間銀行里面一年的情況。這個案例里面當(dāng)事方有三個,兩個法人兩個自然人。第一個法人是深圳發(fā)展銀行,深圳發(fā)展銀行至少有三個第一值得一提。第一個第一是他是中國第一家上市銀行,第二他是中國第一家由外資占第一大股東的銀行,第三個第一是他是第一個有海外認(rèn)識來擔(dān)任行長的銀行。而這里所提到的美國新橋投資集團(tuán)也是一間非常著名的投資公司,04年入駐中國銀行,由此拉開了外資銀行進(jìn)入中國,并改制中國銀行的序幕,可以說是一個急先鋒。而本案例的主人公韋杰夫,曾是花旗銀行深圳分行的行長,也算是人中龍鳳,起碼亞洲金融界有自己的一席之地,然而就是這么一個人,在短短一年時間里,由閃亮登場到黯然退場,盡管有不同的版本來解讀這個情況,有眾多的元素分析探究,但有一個不容忽視的元素,那就是關(guān)于跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

  首先第一件事情就是韋杰夫在擔(dān)任行長的時候,以前董事長短短三個月的時間里辭職,從董事會批準(zhǔn)到辭職公布前后三個月的時間。

  第二件事情與繼任的新的董事長矛盾沖突不斷,積怨越來越深。如果說前任董事長因?yàn)橹袊尘埃瑬|方的背景有些沖突的話,那么繼任董事長可是個地地道道的,關(guān)系處不好,很重要的原因就是職業(yè)經(jīng)理人自己發(fā)展的素質(zhì)里目標(biāo)不完全一致性。

  第三個事情也是不大不小的一場風(fēng)波,信貸總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)相繼辭職,中層管理人員也辭職,振動也是很大的,深圳發(fā)展銀行的“傷”也是很重的。最后一件事情是“削藩運(yùn)動”,在整個深圳發(fā)展銀行里振蕩都是巨大的。所以后來韋杰夫的辭職也就不讓人感到意外了。

  這個案例究竟給我們什么樣的啟示?是一個偶然的事情還是一個必然的事情,一個普遍的事情?由此引發(fā)我們的思考,在當(dāng)今跨文化問題越來越凸顯的情況下,我們的應(yīng)對之策應(yīng)該是什么?跨文化的沖突如何進(jìn)行融合,如何提升我們的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力,是擺在各位商學(xué)院面前一個非常嚴(yán)峻的課題和值得研究的問題。

  我覺得這個跨文化所引發(fā)的沖突的確是客觀的,也是普遍的,道理非常簡單。由于我們所生活、生長的區(qū)域不一樣,我們文化傳統(tǒng),我們的價值趨向,我們的宗教信仰,我們的風(fēng)俗習(xí)慣,甚至包括東道主所在的消費(fèi)者的偏好、文化特質(zhì),所在的國家和地區(qū)的發(fā)展階段不一樣,必然導(dǎo)致我們在創(chuàng)意方面有所不同,由此引發(fā)的沖突也就不可避免。

  就我個人學(xué)識范圍而言,我簡單把東方和西方在思維方式和文化特質(zhì)方面做了一個簡單的梳理,這里一并給大家報告一下。

  我們先看看東方在思考問題的時候,通常是從整體的角度去把握,從事物的普遍聯(lián)系當(dāng)中把握內(nèi)在的規(guī)律性。而西方不一樣,他們更多的強(qiáng)調(diào)的是功能,強(qiáng)調(diào)從局部入手,化整為零,這點(diǎn)在西醫(yī)和中醫(yī)方面表現(xiàn)的尤為突出。中醫(yī)看病是望、聞、問、切,從整體把握,看你的陰陽是否平衡,你的經(jīng)絡(luò)是否很通暢。而西方不這么做,他會開一連串的單子做生化指標(biāo),讓你做CT、核磁共振、B超,甚至做手術(shù),放療、化療等等。

  每個局部研究的很清晰,但在總體方面有一些問題。

  東方的思維方式是歸納型的,舉一反三等等,而西方是演繹型的。東方思維方式是思辨型的,而西方是邏輯型的,基于數(shù)據(jù)進(jìn)行思考,而東方不一樣,更多的是思辨、體悟。

  如果西方更多強(qiáng)調(diào)的是知性和理性的話,那么東方更多的是強(qiáng)調(diào)悟性、靈性、天性,更多的是靠直覺,靠洞察力、靠悟性,靠潛意識,甚至靠第六感官。如果說理性、知性還是可學(xué)可教的話,那么悟性、靈性、洞察力,說的俗一點(diǎn),不可教也不科學(xué),靠悟,靠修煉,所謂悟道是要悟。

  西方思維模式是定量的,盡量拿數(shù)據(jù)說話,在制定目標(biāo)的時候一定會告訴你,這個指標(biāo)要定量、量化。而東方更多的是從事物的性上加以判斷,去定性。天安門事件是反革命事件,法輪功組織是邪教組織,這就叫定性。西方思維模式是線性的,直來直去,而東方思維模式是非線性的。

  西方可能更擅長解決一些結(jié)構(gòu)化的問題,結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化,這是西方非常擅長的,而東方人可能更擅長做非結(jié)構(gòu)化的問題,很難結(jié)構(gòu)化。由此引發(fā)下面的話,在處理巨型事和物的時候,西方人不乏智慧,而對于人這個事件最復(fù)雜的對象的時候,可能東方人的智慧顯得更靈光一些。

  西方尊崇的是規(guī)則,而東方人也講規(guī)則,不過起碼加個字叫潛規(guī)則。規(guī)則最大得好處是透明,可執(zhí)行,可預(yù)期,可控。而潛規(guī)則水很深,很多時候要付出高昂的代價。一葉以蔽之,從老科學(xué)的角度來講,可能西方人更多的是用左腦進(jìn)行思維,而東方人更多是用右腦進(jìn)行思維,因?yàn)樽竽X分工是管線性問題,而右腦管的更多是非結(jié)構(gòu)化的、模糊的、突變的、不聯(lián)系的東西。

  西方文化叫搖頭文化,而東方文化是點(diǎn)頭文化,西方最典型的發(fā)問方式是為什么不?而東方人典型的方式是為什么?當(dāng)東方人說為什么的時候,實(shí)際上這個人提出的問題的判斷潛意識里是認(rèn)可的,只不過通過問為什么的方式進(jìn)一步求證討一個說法。我們古代的時候書的排版是豎排的,當(dāng)我們看到豎排書的時候是從上到下,而西方印刷的都是橫排的,從左到右是搖頭的。

  西方的科學(xué)精神里面最寶貴的一點(diǎn)是批判性。

  東方崇尚圓,柔性的,強(qiáng)調(diào)的是靈活性,凡事要變通,于人方便于己方便,不是鐵板一塊,大丈夫能屈能伸,這就叫圓,東方人比較擅長這個道。而西方人更崇尚這個術(shù),技術(shù)、學(xué)術(shù),或者更廣義地說這里的術(shù)就是所謂的專業(yè)執(zhí)行能力,或者是把事情做的更好的一整套方法,在我看來是術(shù),正確的做正確的事情。

  比如說我們的六西格瑪、平衡計分卡、價值鏈分析等等,都是怎么把事情做的更好的一整套的方法,流程方面、管理方面非常擅長。這就是為什么在眾多商學(xué)院里面,西方教材,尤其是美國教材一統(tǒng)天下一個很重要的原因。而東方人崇尚的是道,什么是道?道可道,非常道,說不清道不明的東西。道是以一生二,而生三,三生萬物。你非要問我什么叫道,我不妨勉為其難說一下什么叫道。道是存在的終極,是一時的極致,是天人合一,是最高境界,這就是我心目里面的道。

  白說,更糊涂,對不對?東方人比較崇尚把方法變成方法論,把經(jīng)驗(yàn)上升為概念,上升為理念,這就是道。我們平時常常說求真務(wù)實(shí),其實(shí)細(xì)細(xì)想很有味道的,西方人求真,東方人務(wù)實(shí),怎么解釋這兩個詞?所謂求真在我看就是學(xué)以致知,務(wù)實(shí)在我看來就是學(xué)以致用。

  西方思維里有一種難能可貴的思維品質(zhì),就是打破沙鍋問到底,絕不善罷甘休,為學(xué)問而學(xué)問,憑著自己的真興趣,憑著愛好探究事物的本原,求真討說法。而東方人比較強(qiáng)調(diào)的是務(wù)實(shí),講效益。這個事情能變成錢,能產(chǎn)生效應(yīng),否則就白說,白做。中學(xué)為體,西學(xué)為用,用要講效用。由于僅僅在用這么一個層面上,使我們思維深刻性就打了折扣。

  西方人判斷的時候是基于客觀事實(shí),具有客觀性,而東方人更多的是基于價值,是一個價值判斷。國立最近一直有個爭論不休的話題就是效率和公平的問題,我們講效率優(yōu)先,兼顧公平,其實(shí)我覺得是一個偽命題。因?yàn)樵谖铱磥恚适且粋事實(shí)判斷,性價比,投入產(chǎn)出的關(guān)系,它是一個事實(shí)判斷,是個客觀的東西。而公平的問題在我看來是一個價值判斷,是個具有強(qiáng)烈主觀色彩,具有偏好的東西,是一個價值判斷,非要把這兩者硬扯到一塊說就說不清楚。

  東方人講旋律,而西方人講節(jié)奏,要弘揚(yáng)主旋律,唱響時代的最強(qiáng)音。我們剛開完全國科技大會,要花十五年時間把中國建設(shè)成為創(chuàng)新型的國家,現(xiàn)在的自創(chuàng)新就成為我們民族我們國家的主旋律。

  中國音樂旋律非常優(yōu)美,高山流水,非常悅耳、抒情,而西方搖滾樂等等這些東西,強(qiáng)調(diào)的是節(jié)奏的問題。東方人強(qiáng)調(diào)的是等級,對一個人的判斷可能是根據(jù)他的身份、地位、出身、權(quán)威性,而西方人是團(tuán)體趨向,對一個人認(rèn)可不認(rèn)可,更多不是你的身份,不是你的頭銜,也不是你的家族,是不是出身豪門,有高貴的血統(tǒng),而是看你的業(yè)績來說話。林肯總統(tǒng)為什么受到那么重的愛戴?他出身寒門,靠自己的個人努力和奮斗才有這樣的地位,所以讓人肅然起敬。東方人崇尚的是自然性,強(qiáng)調(diào)天人合一。

  老子有一句話,人乏地地乏地,天乏道道乏自然,向大自然學(xué)習(xí),天人合一,而西方人比較敬神信。漫長的黑實(shí)際,就是由神性壓制了人性,神權(quán)壓制了人權(quán)。文藝復(fù)興從這里走出來,迄今為止整個社會里宗教的問題,神的問題在人們社會生活當(dāng)中還是占有非常重要的地位。就中世紀(jì)而言,有兩件事情值得一提,一個是法律,一個是宗教,迄今為止,對整個西方系統(tǒng)發(fā)生深刻的影響。

  要說文化就更有趣了,我們可以簡單地說,西方文化是橋牌文化,是

象棋文化,而東方的文化是圍棋文化、
麻將
文化。美國人打橋牌強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,日本人下圍棋強(qiáng)調(diào)的是一致對外,中國打麻將崇尚的是自摸。看住上家,防住下家,自己和不了牌,也休想讓別人和。所以有的時候叫一方水土養(yǎng)一方人,從文化里面可以打下強(qiáng)烈的影子。

  因?yàn)闀r間的關(guān)系,關(guān)于東西方文化解讀或者跨文化沖突暫時說到這里。最后再舉個簡單的例子,三個字“情”、“理”、“法”。在不同的國家不同的地區(qū),它們的排序是不一樣的。如果讓美國人對情、理、法三件事情排序的話,美國會把法律排第一位,理排第二位,而情排第三位。

  如果讓一個德國人回答這個問題,他的排序顯然發(fā)生了變化,德國人熱耳曼民族是一個非常崇尚理性精神的民族,所以一定是把理排在第一位,法第二位,情第三位。如果讓中國人排序,一定會把情排在第一位,其次是理,第三才是法。這不存在對和不對的問題,這就是不同國家不同民族的跨文化沖突。

  東西方在溝通習(xí)慣方面不一樣,在對待協(xié)議態(tài)度方面也不一樣,東西方員工心目里的好領(lǐng)導(dǎo),理想的領(lǐng)導(dǎo)、上司也是不一樣的,反過來,領(lǐng)導(dǎo)心目里面的下屬、好員工在東西方文化里面評價的標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)體系也是不一樣的。

  激勵員工的方式也有很大的差別,在全球60種文化里面,最受歡迎、最不受歡迎和最最多的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。我們看左邊這一列,全球大家都喜歡的,是有共識的,放之四海而皆準(zhǔn),有可靠、靈活、動機(jī)的激發(fā)、聰明、決斷、可信賴等等,團(tuán)隊(duì)精神,不管是東方世界還是西方世界,大家都很崇尚,很認(rèn)可,都很在乎。但是都討厭的不合作、喜怒無常、自私自利、粗魯、獨(dú)裁、自我為中心,這是大家刻意要回避的問題。而最右邊的這列是很有爭議性的,你說這個服從究竟是好還是不好?向你的上司挑戰(zhàn)對還是不對?又比如說圓滑的問題怎么看,我本人是學(xué)數(shù)學(xué)出身的,一個人比較圓滑究竟怎么看,也不能一概而論。關(guān)于敏感的問題、固執(zhí)的問題等等,可能跟這個階段,跟具體的情景,跟文化都有很大的聯(lián)系。

  剛才說了一下在東西兩方?jīng)_突的情況,這種沖突我們覺得是必然的,挑戰(zhàn)是巨大的,原因就在于今天的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是一個全球化的經(jīng)濟(jì),也是一個一體化的經(jīng)濟(jì),是一個集成化、虛擬化的經(jīng)濟(jì)。另一方面,我們的價值趨向,我們的勞動力,我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)又在多元化,整個地球變成一個地球村,村民們要在一塊過日子、打交道,開放的世界必然需要國際化的團(tuán)隊(duì),而國際化的團(tuán)隊(duì)必然誕生跨文化的沖突。所以這里特別強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)的客觀性和巨大性。

  如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)呢?解決之道是什么?首先應(yīng)該是提高跨文化的意識,如果以前不理不睬的話,今天必須要去面對,你別無選擇。第二要正確認(rèn)知、理解、尊重跨文化的差異性。以前我們討厭差異,需要萬眾一心,需要千人一面,需要異口同聲,這既不可能也沒有必要。

  正因?yàn)椴町愋裕艑?dǎo)致豐富性,由豐富性才導(dǎo)致多樣性,整個社會才生生不息,才有活力,而且由于差異性的存在才導(dǎo)致了張力,張力導(dǎo)致動力。所以差異不是件壞事,不是討厭差異,也不是消極被動應(yīng)付這種差異性,而是去擁抱這種差異,尊重這種差異,用好放大這種差異的效用。第三要增強(qiáng)跨文化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  第四第五分別是強(qiáng)化溝通和互動,招聘和選拔勝任跨文化的領(lǐng)導(dǎo)者,另外通過教育培訓(xùn)方式提高跨文化方面的素質(zhì)、能力和技巧。

  作為今天演講的最后一個話題,我想說說關(guān)于我們商學(xué)院的使命。早在上個世紀(jì)末的時候,具有大師美譽(yù)的德魯克講過一句話,21世紀(jì)有兩類經(jīng)理人,一類是具有全球視野的經(jīng)理人,一類是下崗的經(jīng)理人。

  換句話說,除了全球化就是全球化,舍此別無他途,這是不二法門。如果上個世紀(jì)還在討論要不要國際化的問題的話,那么今天已經(jīng)不是討論這個問題了,而是如何全球化的問題,如何使我們的經(jīng)理人,我們的學(xué)生,我們未來業(yè)界的經(jīng)營翹楚,商界領(lǐng)袖具有全球化的視野,具有跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一批人員。所以我們應(yīng)該在培養(yǎng)的理念和培養(yǎng)的措施方面有所作為,原本也可以大有作為。

  關(guān)于理念有幾點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)。第一個就是通過多樣性而產(chǎn)生豐富性,這是西方的表達(dá),東方有類似的說法,叫和而不同。當(dāng)提到中國文化的時候提到儒家文化,也會提到孔子、老子,有個我更愿意提就是晏子就是和而不同。我們應(yīng)該用世界的眼光看中國,而不是用中國的眼光看世界。越是民族的越是世界的,我們應(yīng)該有全球觀,具有中國心,具有專業(yè)能力,具有本土功夫。我們影響要去培養(yǎng)、鍛造這樣一批人才。

  具體怎么做?第一個課程體系,我們課程體系的設(shè)置,教學(xué)理念、教學(xué)大綱應(yīng)該充分體現(xiàn)國際化、全球化。第二雄厚的一流師資,當(dāng)然包括國際化理念。第三學(xué)生的多元化,以后要考察一個一流商學(xué)院,可能很重要的指標(biāo)就是在學(xué)生里面有多少非本土的學(xué)生,多少來自北美,來自澳洲,來自南非,這個比例是很重要的參照。第四個方面就是優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

  當(dāng)我們談一個一流商學(xué)院的時候,我們覺得應(yīng)該是四個一流,一流的課程體系,一流的師資,一流的學(xué)生和一流的管理,優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)就是四個一流當(dāng)中的一個。第五點(diǎn)是非常重要的措施就是國際認(rèn)證,交大的安泰管理學(xué)院在這方面不遺余力,已經(jīng)正式通過AACSB和EFMD的會員資格,正在申請這個認(rèn)證,爭取花三到五年的時間能夠至少通過其中一項(xiàng)認(rèn)證。

  我們強(qiáng)調(diào)多項(xiàng)學(xué)習(xí),如果25年前我們還不懂得,不知道不善于向西方學(xué)習(xí)的話,那是我們的無知,可是如果25年以后我們?nèi)匀灰晃丁蜗蛳蛭鞣綄W(xué)習(xí)就是我們的無能。我們今天到了這么一個時候了,這種學(xué)習(xí)應(yīng)該是雙向的,在平等的基礎(chǔ)上大家進(jìn)行交流,我們沒有必要仰視別人,也沒有必要忘記自我,而是平等交流,平等研究,平等學(xué)習(xí)。

  中華民族上下五千年,具有非常寶貴的燦爛文化底蘊(yùn),我們可以吸取更多的養(yǎng)分。以前是西學(xué)東漸,今天我們已經(jīng)注意到這個現(xiàn)象,就是東學(xué)西漸,整體天人合一的綜合的考慮問題,和而不同的思維模式,顯然對西方世界在發(fā)生影響。都說21世紀(jì)是亞太的世紀(jì),是東方的世紀(jì),大家聽聽也是很值得體味的一句話。

  另外在學(xué)習(xí)的時候,凡是他民族,別的國家的地區(qū)優(yōu)秀的東西都要去學(xué),絕不排斥,絕不拒絕,我們更多的學(xué)習(xí)美國人的創(chuàng)新精神,學(xué)習(xí)德國人的敬業(yè)精神,學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)習(xí)韓國人死為人后,永不言敗不服輸?shù)木瘢谖覀兛磥矶际欠浅V档脤W(xué)習(xí)的精神。

  除此之外,充分把本民族寶貴的財富淋漓盡致發(fā)揮出來。最近我在研究道德、憲政、權(quán)利方面問題的時候發(fā)現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象。當(dāng)我們談道德的時候,如果你把老子的道德經(jīng)和哈耶克的作品讀一讀的時候,發(fā)現(xiàn)這些真的是英雄所見略同。所以我說學(xué)習(xí)一定是全方位的。

  今天演講到此為止,謝謝大家。


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